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一、 对经理负责，做好入职的原始记录，每日召开工作例会，讲评工作，提出要求，检查人员仪容仪表及其他工作落实情况。
: {6 A9 @1 `& t* O( }* q6 u二、 对所辖物品帐目清楚，了解所有设施设备及日常应用物品的消耗补充。
( Q& k4 d& K! p1 {& i. w' Z三、 协助经理做好营销工作，设计合理的营销方案，对本部门能更好盈利做好基础工作。
2 L2 F/ s' z7 `! X: ^四、 严格考勤制度，奖罚制度。" K+ j- L+ P7 C$ I9 ?! ]
五、 划分详细的个人责任区域，制定责任区域的标准化管理概念。
" ~5 u/ D. K# h2 j; p$ ^六、 监督指导领班工作，发挥应有的工作能力，并做好员工的培训工作。
4 j0 U# A7 D. H }/ Q; L七、 勤于工作。经常检查员工工作落实员工工作落实情况，带领员工勤恳工作，为员工做好模范表率，为本部门工作取得更好的成绩打下坚实的基础。" i) m- _) S/ e& G! f& c8 B/ ]
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