没有谁是先知先觉,所以任何人的判断都可能不准。
7 A. Q6 Z$ M; v' ]5 z1 A& r' r+ W我只研究洗浴行业,最多只关注休闲产业。开年之初的东莞风暴下,全国掀起了扫黄的浪潮。* t" U4 r1 T& @
不断有各地的扫黄成果见诸报端,这种大环境下对洗浴行业有何影响呢,以下是我的想法1 o" j. a. D; C( Y* E0 c
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1、影响最大的是消费信心$ K: F2 T. T( ~
扫黄对洗浴最大的影响,不是抓了多少人,关了多少场子。
8 H, u+ i* d6 A而是消费者的安全指数和信心指数。, ?2 l/ U& q4 l( G* ^; [
客户会想,既然,浴场这么不安全,那我不去了。; y9 l( _$ ?+ @2 n3 _
另外也避嫌,本来我就没什么想法,何必找不自在呢。7 W, \* N8 ~5 J
这对客户来说是影响最大的。
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) K2 u9 C! h; M. N! a) y: i2、只暧昧不色情$ C% `$ X1 h3 W- A/ k1 v
我考察过不下800家浴场,如果概括地说,有色情消费的浴场还是少数或者说是极少数。# V- e" |3 b( p& {& H
为什么呢,洗浴中心的老板一语道破天机
2 U9 v4 G) a4 i& h$ \3 f( \2 o我投资几千万,没有必要因为一个小姐栽了跟头。
2 R$ ?4 w% ?' {4 B7 G或者有的干脆说,我又不缺钱,何必整天低头哈腰地看着他们(主管领导)脸色讨饭吃。
3 Q% U! X- d% }我所说的没有色情消费,通俗地说是没有大项(你懂的哦~)。
; @, C6 a! Y- y5 m6 a3 n$ }0 G但对于“腰带上面,床下面”橙色(非黄色)消费,并不排斥。6 g, e H! s8 h- g& E
比如做个SPA,做个按摩398元,598不等,但你要求有大项,对不起。
! r" }; d; ?7 j! F1 T% [# O恕不奉陪!
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3、大浪淘沙
# v: u1 c) b7 U4 m# D- z& t浴场是个开放型的经营平台,就像苹果手机上安装软件一样。你安装什么软件,就有什么功能。
. l N0 |0 `% J( N9 X你安装了足疗就有足疗,你安装了客房就有客房。
1 W9 N( N6 l& ]2 Z+ L一般来说,有大项的浴场,大多装修档次不高,因为风险大,说不定什么时候被关门。所以没必要投资太大。
+ y7 h' v; N& _% Y而那些不靠大项经营的浴场,往往在服务和硬件上下足了功夫。甚至到服务员的迎宾语,手势,服务规范都做了规范要求。
1 ~# l! `7 h( y) j6 ]2 f任何一个行业,就像一锅汤,总会有些泡沫漂浮在水面,把泡沫撇清了。市场才更成熟。1 S: m% A/ f6 w& V! ?
+ Z" z7 G' W& y4、浴场竞争的分类
' P* Z6 \1 Z% C/ L+ S很多行业都是这样,8 x3 ^, [7 G! ~: g
一类企业做规范,比如有很多的洗浴企业参与制定了行业标准和内部标准,尤其是一些连锁的洗浴企业,内部标准不仅详实,而且全面。有人加盟,只需做管理输出和投资顾问即可。8 r4 \' k/ b. U4 M$ Z+ ?# U; j/ Q; Z
二类企业做规模,目前就我所知,全国内陆最大的洗浴酒店是80000多平米,澳门最大的洗浴+酒店近百万平米。8 y2 S& m4 L4 {- q8 _
很多企业,尤其是在二三线城市发展起来的浴场,由于没能占领行业的制高点。往往把功夫下在了规模上,这就造成了一些地域的洗浴龙头企业,雄霸一方,而且铜墙铁壁,外埠资本很难进入当地市场,小的投资连机会都没有了。动不动就是1万多平,2万多平的浴场,小投资连机会都没有。当地市场几乎被他们垄断。1 }0 I; {3 t8 h
三类企业做专业和特色' m! J8 K; P* \& E. k4 w
如果我的浴场做得不够早,也不够大。那有什么活路吗,有的,1 E* z+ C! Z0 I
那就是做特色,比如有的企业做韩式主题浴场。
& k7 l2 J3 x4 D% q- U3 O. x; X& m7 J我发现就很火。
: ?& I3 w3 U ^/ Z& Q9 X四类企业做跟随
4 m l- u2 Z5 H$ ~ b3 ~9 P+ o+ w你做啥,我做啥。
s0 s$ k, I! o# ?, I9 W什么好做,我做啥。
% ^7 k5 R; {' @: G3 \# g: E( _3 }: ]你上个火龙浴,我也上一个。你有个室内高尔夫,我也做一个。! [' X5 s1 Z3 d+ K
灵活多变,是他们的特色,紧跟市场潮流,迎合消费需求也是他们生存的法宝。
% U" y. D% U1 n( N# m五类企业做成本
8 h7 m0 d+ `& H1 |0 I没别的,我的浴场就是便宜,你88门票,我48还含自助餐。
3 k$ L! a- f4 {+ f9 ^+ }7 G3 {你搓背38,我20.; ^& @; k% L1 R2 X* O: _2 k
经济实惠,家门口的浴场。0 i: t& V7 I/ E" b% Y
也能站稳脚跟。! V$ C7 }0 u2 W) W3 B; f; S& ^* e
六类企业做配套2 [+ k1 w5 r( ]" b6 B
既然做浴场不好做。那我就做做简单的配套吧。4 k1 X# p& A3 R
比如我做设备,做配套,做服务,做产品。等等% o8 w. F, ~3 s
也有不少企业货色生鲜,很好。; n* s( K/ L3 u4 P& i9 w$ r. K
# `# _0 a8 k0 ^1 |, |3 p0 ^5、扫黄风暴下对市场有何影响; _3 x7 }; R$ c; l8 l/ _
1)短期肯定有冲击;% H5 l8 d6 D0 C) v, h% `/ r0 j
2)长期影响不大; | y P, _# B9 |
3)浴场是资金的避风港,举例来说,如果我有资金,规模客观,我该投资哪行呢。如果我做矿山,政策不好是一方面,另外怕出矿难;如果我做钢材,结果外行也能预估得到。如果我做房地产,现在是尾市行情。如果我做快捷酒店,这行业已经竞争惨烈了。还有什么实业行业可以容纳大额投资呢。没有几个了。( G& v5 C5 m& w. k ~% g
而投资浴场或投资洗浴主题酒店是为数不多的选择之一。8 S4 v! V; o* U. e' Z' G$ Z
有句老话说的好,三个行业不永远不落伍
2 h. a0 M) p% s; }一是教堂(或者寺庙,一开业就是上千年,而且不会破产。这咱干不了)
5 Z% T9 E# o1 k8 v6 j; [; H二是澡堂(没有谁不喜欢过得舒舒服服的,有人的地方就有澡堂)% {6 [3 s5 t0 P# R% t
三是食堂(吃饭,逃避不了的课题)$ Y0 ~( Y: k& v& k3 l& p5 g
教堂咱干不了,食堂太累,咱干不好。
5 k$ m+ T1 t1 N: h- V澡堂还轻松些。' N/ s) F1 ]: k) G) M
4)洗浴市场洗牌是迟早的事情。扫黄只是这个行业洗牌的催化剂,任何一个行业都是从不规范到规范这样成长起来的。
0 i3 |) |/ G3 M, ~. ?# P$ |房地产也一样,房地产调控了多少次。停步了吗,没有。0 i$ i# b! ~* U0 X: o) s9 ?8 h# G
浴场也一样,扫的是黄,不是浴场。只要有需求,就会有市场。
/ j; z! A9 a" f一个店两个点关门不影响这个行业的大局。- m5 \: w2 R. y8 i, a
甚至激发了行业的管理水平提高。) f* B/ s* A! p$ G
5)竞争越来越有技术含量4 T3 q9 e8 p" k) Q( R9 a
开个场子,招聘几个小姐。就有大把的钞票赚。
2 H/ O4 j: k; }2 W* S" V F; ]这样日子没有了。
6 f1 |; Z8 s& P6 Y; j! G想开浴场,那就拿出十分的聪明和才智,
3 ]$ r% @% g; r( {" m真抓实干,才能把钱赚到手。
7 N; d+ g1 K0 Q6)浴场投资是一项系统工程。
% ]- @/ ?& G3 f# E$ H! C做一个项目投资,涉及方方面面,任何一个环节出问题,都会影响项目的收益,甚至生死攸关。
9 A1 `* N% Z: }8 n3 S* Q9 ^% l没有谁无所不能。专业的事情还是交给专业的人去做。" b! F6 q( g. c+ `- h9 g" e M) k
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* O; O/ \4 W0 ?张培哲,4006541116,13269111116& \) p! m4 x# r3 l2 w. n5 K& l/ a
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, q+ }+ P0 Q" V4 p5 q即日午饭后匆匆。
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