首先肯定一点，浴场的管理专业性和技术性、系统性都很强。没有经验的管理人员只会影响管理效益，和管理效率，甚至会造成严重后果。0 ~: O- O3 P$ `+ n" [) S
我们的建议是聘请专业人员来对浴场进行管理。
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问题的关键是，如何聘请，怎么对管理人员进行管理，或者怎么合作。
2 g3 u# S& ?! I! j4 e1 x7 U通常和浴场管理人员的合作有以下几种方式) c# ~, {) ^& p. ]9 a
1、直接招聘核心管理人员和管理技术人员7 }9 T! Y: y% ^8 {
这样做的好处是控制力度大，
, T/ \: P, i5 _+ g1 E# F/ U缺点是市场招聘良莠不齐，很可能影响效果。另外有可能水土不服。
P. ^; b4 t1 f" L7 V! m, t最好的办法，是挖角。让他从项目开始筹建就参与其中，这样可以尽量消除水土不服的问题。& \' f, ]2 [7 d& M$ p4 o8 R5 n
同时也有一个磨合期。
# D8 d. ]; G. A+ s1 W2、引进管理团队, F4 f( k% {: @' I- V
我个人不太建议直接引进管理团队的。8 C! T" C# [/ c' b( _$ C
主要的原因是因为管理团队水平良莠不齐。有些只能纸上谈兵，有些只运作过一个项目，就号称如何如何。3 Q# B# B% @( i4 `5 I: i. }
我个人比较支持引进技术团队。比如技师团队等。: s/ D& P* p/ `3 ?/ d9 x' |
至于与管理团队的合作有两种方式
. q, `8 `* _9 G; C0 ?1）参谋顾问
l# R* l* a6 w c# D管理团队负责公司组织架构架设，员工培训，服务规范制定等。签订服务合同，注明盈利目标。
: Q2 q6 s( @3 ^# D合同期满续约或解除。
+ S9 [" V, J" `( F& y' l, C: ?2）项目植入0 o3 @. f1 f+ c+ N5 r
请人直接代领技师团队过来，或者把技师等服务承包给他。约定合作分成条款。
5 A' w8 `; S' X5 l1 C! q3 i这样可以免除技师团队不稳定，服务不规范或不成熟的弊端。简单地说就是省心。
0 h- z% d3 ^- z/ @/ L/ _% h但也面临着把自己的核心服务让别人操控的隐忧。一旦，合作不愉快。。。5 w7 C f5 x( j+ Q
3）外包
( _; k { z. c. r8 W y把浴场内的服务项目外包出去。每月拿固定收益。
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无论采取何种方式都有弊端，更详细内容请与13072111116洽商。0 [8 K. l# _0 H5 I: [# D Q
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