甲方意志与项目评审

作为投资人的甲方，总希望在项目的规划设计中扮演重要的角色。
- s) T: O* k& ?" V* R甚至有的投资人越俎代庖，直接以男主角的形象出现，分分钟扮演者设计师的角色。
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- E) H7 [; A. D1 E8 w/ @4 s而一些没有信心的设计师，或者说底蕴和知识根基不够牢固的设计师，干脆放弃了自己的创意和构思。直接被甲方牵着鼻子走。
& y& v3 v8 G% f* x! F  b  E- }/ [最终的结果是外行人指导内行。项目被七拼八凑得不成样子。

' H9 B6 E  E' q- h! x6 s# {# a想一想，成龙的鼻子，范冰冰的脸庞，大力水手的臂膀，拼出来的只是一个四不像。
6 b% l# X7 L; p  Z4 M* y; ?+ |我的建议，在主观概念设计上，甲方可以提出一些建议和意见，在客观规划方案上，投资方尽量上发表意见。
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让专业的人做专业的事。
5 N  F+ T8 I9 H0 X同时，也希望我们的设计师们能够加强学习，强身健体，用我们的专业素养和聪明才智打动投资人，用实践证明我们的方案能够创造更大价值。
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另外，对于大型项目，我的建议是一定要有专业评审环节，可以请业内或各专业的人士，参与项目的评审。
5 `8 i5 N" R& K+ y0 `9 c  W! q1 b# r多提意见，群思广义，减少决策环节和设计环节的缺陷，改进不足，使方案更完美。

) ~2 l/ \/ L0 e千万不能搞一言堂，或者搞长官意志，更不能把项目搞得像大杂烩，东一榔头，西一棒槌，拼凑出一个方案来。
3 c( V# C0 E( w3 F1 e. U即没有系统的论证和严谨的调研，完全凭主观想象或长官意志。

这样，很容易项目还未开业就已经输在起跑线上。
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