浴场筹建之初，作为发起人和股东之间想象的很美好，对光明前途非常憧憬，但对隐患准备不足，对风险也把握不够。
5 z5 \/ L' d$ W2 W6 @1）资金问题
- [5 z& S* l) o; q* G1 w1 ]往往几个股东之间出资仅凭口头协议，对出资额，出资时间，出资方式都没有明确约定。! V4 ?3 ~7 Q Q9 t( \* _- x. {
最终造成出资不到位，为此发生分歧。4 Z- W: p f+ V# l, \
还有的就是有些股东本身就没有这个实力，其他股东只是看重了他的某一方面的能力，比如有管理经验呀，有政府人脉呀，等等。0 K, q3 c. R( Q0 _
当然也有比较恶劣的情况2 z9 m& [% ~# J C0 ?: F# T
我们做过一个项目，股东A,B,C三个人，C以前是做娱乐场所管理的，可能有点人脉和运营经验。但是没钱，他的想法是想借A的钱入股，可A刚开始答应的挺好，最后自己的资金遇到了问题，合作不欢而散。
& t: E& e# r6 {' t* w( L还有个例子是，三个股东只有400多万，可后来实际操作中发现要投入700万才能开业，没办法，只要重新引资入股。结果项目停滞了5个多月才开始。
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8 a2 `. e3 l! F- O7 f2）人品问题& C8 L% z# G0 |: p
几个股东仅凭直觉一起合作，对彼此的人品都没有了解。
% X: z7 h) v( ]) z& D& a# X/ s合作过程中发现有人的人品有很大的瑕疵，无法容忍，导致项目搁置或散伙。
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3）理念分歧
! c8 u: }! ?5 j1 L股东对浴场的经营理念等存在严重分歧，比如对投资额，经营定位等没有达成一致意见。) z2 J, X' T2 o ^5 N
或者在筹建过程中发生理念分歧，项目筹建失败。
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3 P: E a3 |6 y, C, W5 C) k4）亲人干扰! T' ?* c' t+ X" D4 ]
如果几人合作，最好的办法是不要家人介入。
$ r7 C1 ~: y* k# u i经常有人在股东耳边吹点枕边风，或者因为亲人或家属徇私舞弊，导致其他股东不满。
, _/ {$ R# N- {6 X& H浙江有个浴场，四位股东各自投资了1000万，委托一位的亲戚筹建管理，结果没两个月，这个亲戚就用贪污的钱买了辆奔驰S350，最后项目资金缺口200多万，四个人都一分钱不愿意再出了。甚至为此拳脚相向。- s6 g2 p8 U% n+ c) U
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5）权责不明
/ y' u4 u, h) F+ N+ g本来几个人一起做事，凭着个人义气和爱好。. m ~4 F" i. x+ M. _/ p
但如果工作没有分工，全责没有明确，很容易造成乱指挥，瞎指挥的局面。, K' k! z8 M- }6 H h6 D4 Q
6）股东撤资
* }) c8 W% R m- l本来约好了每人投资比例，但中间有股东撤资，去做其他项目。
2 s3 K2 H$ Y; |1 r$ E& @: g. D( }; V这种情况也不在少数。
2 S' h2 Y3 k; J* b【培哲建议】9 M: s+ s4 u& O3 W# t- J
1、明确出资比例，时间，违约责任；; o* o' L; r6 B9 i* a0 s
2、明确各自权责,明确决策机制；
) k% i" x$ r6 P+ }5 `+ P3、避免亲友参与，最好亲自参与筹建；
: y3 B* [; n. b/ J; }0 Q- {& X4、做好资金规划，备足备用金；
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