为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:1 K$ i- b& B* C$ e
第一步:开设分公司
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1、开设二级分公司) P. B) s5 n6 ~5 s7 ?5 S A% v
目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。- Z9 [3 m0 q4 t
上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。! j2 L1 a# a; ]. S* s7 h
根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。
3 `" E9 m/ k/ c! y1 @: e# C目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。2 V, i/ W# s* @; q+ S: ~
2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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, \1 l. G) \/ Q$ |- B# b( Z. l5 s% w3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
: r+ K* J3 A3 X4 C/ G7 ^9 U* {, p4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。$ f O; n+ s' ?9 p
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。! o) C: C! }5 k$ v* _) b, b
6、法人代表
' W( j8 q9 a$ D/ s: h, m- ^7 r1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。, ~% X3 w- ]' } o
2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。1 b, I; {+ g, ?! s& _3 S% k
3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。* \. t# p, u d& L* F: L
4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。8 ~; Z$ ~( T& M/ |' r
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第二部:期权股东权益
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由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则% y; ]1 N2 l1 v
1、锁定权益期,3年内6 e- P+ w3 P" Y$ a0 x
无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。# M" n; ^6 ~6 {" {
三年内,股东离职,权益自动放弃。
/ ]8 P$ j3 D+ w& O三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。
$ n& X# B, J9 T非法人股持股比例最高可达50%" o4 y! Q) H2 X: d& Q$ x
2、有限权益期,3-5年
$ v. q* r1 H) h" z! q- N2 |, R& t% g1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。
# i- r# j3 C: y$ O2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
, m$ v( N0 ]. ]0 {% N6 a比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
% R8 G; D$ E2 K, j3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。
5 f2 b0 N* l; G& m2 g# p4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。! {$ N# W4 f1 }
3、所有权益期,持股5年以上7 U5 b/ A$ t9 E0 z# L9 ]# }
拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。
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8 M' J8 {; x* m" g6 x" |分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。5 Y5 k1 ], r3 K7 L* A* W- y
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第三部分:股权及行权
1 L" V, }: D9 L, Z, j员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
) m, Z5 y O0 D$ V第四部分:公司结构和股权规划
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; H7 c0 i# S. \6 b7 E- l+ I五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。$ b$ N" g" R8 O' Z6 S- G# D2 x
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。$ V4 i- ?& ^0 ?
7 X, p: N/ ^6 l/ G! i1、三年规划
' i$ S( L& V! h% y* @1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。
& ^9 z! @, D- k1 w, } U% X2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。
; P L- U0 h v6 `2 L, i5 ]- n+ j* x3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;
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( z# U3 b0 @5 S# Y' x, W2、五年规划
7 ^% s) Q/ m1 n8 D' y, y1)引进战略投资;
$ q/ Z4 T. j8 q, O0 n& K2)开放公司内部股权交易;
0 ]) K6 P) Q9 |3)放开股权兑现;* p; f7 U) P, U$ m# o% s) l
4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。
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1 S/ L) w* X6 D& N- r2 E6 U' v3、五年之后, ?( D* w$ C7 L0 z; g% G5 [
还没想那么多。
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通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。" p A. }" ?5 C( l; q
, o( F' Y2 B) V: C) \上海培哲装潢有限公司
8 ?2 r" T2 S% I深圳中产装潢有限公司7 C; a) Z, K9 @8 e. g
石家庄中产装潢有限公司
, q) I3 e, k% J+ f' @2 `8 U" c上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
- h1 ]2 m; O: w上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)- O1 C$ z# f; [3 F1 w; l4 K
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2016.03.05$ h8 t" H( ~3 z8 a* ?
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