培哲公司股权激励办法与5年内股权规划

为保障公司的持续发展，优化股权结构，制定以下股权激励办法：
( d5 J: ?$ t* K- R第一步：开设分公司

1、开设二级分公司
6 C/ l" d& o, T5 I$ M7 p  r2 C目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
# g; q# |" ^6 N4 r$ c% K) G( ~上海公司作为一级公司，河北公司和深圳公司作为二级公司。
3 G5 O5 I6 _& W根据公司规划布局，在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万，就在当地开设一家二级分公司。
目前，拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。
2、分公司注册资本200万元，由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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3、公司拟选取对公司有突出贡献，跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东，与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资，自然人的股权为期权，由二级公司无偿赠予。
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。
" K$ k4 L- g& U5 J, d# }6、法人代表
1）二级公司的法人代表由上海公司推荐，股东投票选举产生。
. L+ j" k) ?' R/ V4 o8 ~4 Q2）法人代表，每年一届，下一届继续选举产生。
! S9 v( I* A/ u& p: m  L3）原则上，张培哲不做二级公司法人代表。
: |- t& ~, j  P2 _2 ~4）因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的，有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。

6 q3 G2 Q& D- L& X8 U2 E* d+ A# l第二部：期权股东权益

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由于赠予的股东权益为期权，特制定以下权益行权法则
* K" w' W  u' y* B. m6 Y8 e1、锁定权益期，3年内
无论原始股东或新晋股东，期权的锁定权益期为3年。
3 V/ k8 v! L& R$ X+ P) d- v9 G! X. I三年内，股东离职，权益自动放弃。
三年内，权益不得转让，不兑现。三年内可随时增加股东，受让期权由法人股东减持获得。
非法人股持股比例最高可达50%
2、有限权益期，3-5年
1）满三年，不足5年。权益解锁，功能部分放开，可转让，可兑现。
* P8 ^% B! h& V' ~- x9 B' ~2）满三年后，股东要求退出的，由大股东或股东优先收购权益，权益按本金赎回或收购。
比如，5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
0 ~4 \- Z& j# I6 g$ S3）满三年后，权益可以转让，也可以增持或减持股份。
/ i4 b2 d7 {4 v& W4）3-5年内，股东只有收益权可参与总公司分红，没有投票权。
3、所有权益期，持股5年以上
拥有所有股东权益，包括但不限于分红权，收益权和投票权等。
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( P/ _, g/ [2 L: I: V. j- F分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万，个人股东持股比例为5%，那分红为50万。
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+ h  Q. M1 M0 U- @第三部分：股权及行权
2 u( W  D! g4 Z; v员工可随时以现金购买股权，股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。
. o$ S5 r; M, X: l第四部分：公司结构和股权规划

7 F8 Z5 ]" m) Y  Z$ D五年内，形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。

: b) p6 V" u) f# {1、三年规划
* V: }6 [* ?1 H' L, j1）3年总股本达到2000万元，其中上海公司1000万，河北公司100万，深圳公司100万，新增4家二级公司各200万。
- y/ o2 y' P/ ^. J, A/ [. B8 v2）3年内开放股权结构，吸引更多高级人才，改善公司治理结构，招募16-40名新股东。
4 R! r' P8 ^. j; }% [" ^# H4 C3）优化公司股权结构，保障公司持续发展，张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低；

2、五年规划
$ W' \+ k5 a$ O  k! y6 M; j1）引进战略投资；
2）开放公司内部股权交易；
3）放开股权兑现；
0 K$ |1 b/ G% p7 l% g, `% h4）张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。

; W7 S, e" f, n' Y5 x2 H) F' \3、五年之后
0 ~. t1 v- ]3 }. g3 z还没想那么多。

  x* z" W7 z( D$ j# w' U通过以上办法，吸引更多人才，增强人才的向心力和凝聚力，改善公司股权结构，提高效率。保持公司持续稳定发展。
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1 v% K8 H; o' ~% |8 h6 o上海培哲装潢有限公司
深圳中产装潢有限公司
石家庄中产装潢有限公司
- ?4 d7 A( Z( k. {上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
* Y( j3 ]5 F# s/ ~/ \; A  M, I上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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2016.03.05

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这种股权激励办法，也适合于洗浴行业开分店和连锁店。