为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:
1 m x l( |& g P第一步:开设分公司0 t7 G/ T, N* d2 y: q
9 z7 Z9 W# Q7 Y7 i2 B8 _1、开设二级分公司
) M/ d7 A# h# I目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
+ C3 k3 k6 @3 B" l& `上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。9 }1 ?% y9 s* n8 g
根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。
; G; P( E* O# [( Z目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。
6 X! ^3 e4 \/ |) z P/ P+ N2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。
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. y9 V, [( F5 @. Z3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。) w* P. J4 Y3 Q- @
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。$ w, q8 N$ j% ~8 D$ ?! a
5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。# E0 r' [8 c3 R7 b% D
6、法人代表
+ _" T/ R w+ F, m. e7 G9 D1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。
/ Q$ |' V: S+ r( M: w1 K' |2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。4 q w/ m# y( j7 f8 @* C
3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。
0 _+ O7 m- u. e4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。4 W7 |) P; b4 M K
8 h2 {) p- }0 W3 K4 j& x3 g第二部:期权股东权益
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/ S2 I8 Z; N- A+ k由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则9 Z, x% H8 _' I* N( d8 ]
1、锁定权益期,3年内6 W+ P& r4 t% P, l. W
无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。
/ c$ L- B; A% ?5 b' q: ]& y三年内,股东离职,权益自动放弃。1 P6 D* X/ G4 V
三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。
, Q. g d/ U3 e: L. J8 i非法人股持股比例最高可达50%
2 Q0 g1 v7 R/ G: M! M1 A; x2、有限权益期,3-5年
8 O3 r8 l+ P% s4 I" f$ b+ {4 \$ r1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。" | L# A0 W! K i+ H! e0 L! F
2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。
9 a9 L" Z) z2 K: s' C* s& S比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
: W! r- j' k, Z6 _0 F3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。5 J: Q) g G0 l$ W# ?- y. @
4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。
% H2 t8 P o# {7 O3、所有权益期,持股5年以上
% c8 w" s: W+ n# v拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。2 Q" P4 h: B( T. x# b: k0 ~* R9 f
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分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。
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( E' l8 O. @. [9 ]2 G4 O9 F9 M$ W第三部分:股权及行权
; e9 h% t+ ?0 E) n! |& ^( M3 W员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。3 j! P' Q' `2 M/ |: q. }
第四部分:公司结构和股权规划* _' Y9 D; U/ M7 Z V
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五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。# K. l3 ] X* [4 }; t5 U
上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。
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: _) F+ H/ k/ @1、三年规划) {+ J0 q3 P8 [( C! M! L. A, t& l" @
1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。
8 C# u2 n- A7 n5 P7 b2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。( Y* i3 j; k2 \ A/ n* e, U: L
3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;& r6 ~$ U! u T9 k& ~7 r5 }- r# N
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2、五年规划
$ c% l; Y% Y* N1)引进战略投资;
) A0 X) r* I. L3 u; c2 N: ?7 i2)开放公司内部股权交易;
6 g& E; h+ k+ ]0 U& q" q3)放开股权兑现;0 F: M2 ?5 ]2 D: S% G
4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。 k2 L1 _/ ?. g2 C7 l
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3、五年之后
" U6 ], w9 s3 }" L! I. O还没想那么多。
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通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。
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上海培哲装潢有限公司
5 [) ?/ X e, G: i0 c& N$ D4 z深圳中产装潢有限公司
n5 C* P( n. G' R: E石家庄中产装潢有限公司
5 q, S* E( @# w2 |5 U; v0 F上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
: p+ E/ S6 {9 J# V8 F0 E0 a, V上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)/ {4 `- w$ m8 y* V
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2016.03.05
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