为保障公司的持续发展,优化股权结构,制定以下股权激励办法:
* q+ O r. J2 f! y# ?第一步:开设分公司+ F* H* K- I, y: u6 i2 f; e
) Y3 U7 q2 Z, n1、开设二级分公司
" C8 D9 P; a! P& E5 D+ W( W$ G) {目前我们已经具有上海公司、河北公司、深圳公司三家。
9 v7 p$ R) J' `* v: ]5 ^; z& ~上海公司作为一级公司,河北公司和深圳公司作为二级公司。5 p0 @5 q0 s3 A2 ] W8 a
根据公司规划布局,在任何一省或一个大区当年实现设计营收300万,就在当地开设一家二级分公司。; V0 K! [' R; b& B3 {1 d l
目前,拟开设计的分公司有重庆、沈阳、济南分公司。2 _- B* o. A3 I! p# G( J' M; k
2、分公司注册资本200万元,由自然人和上海培哲装潢有限公司共同持股。6 s ^3 T% w. K- }- s9 G
3 V: w0 m3 ?! p' i, g" i3、公司拟选取对公司有突出贡献,跟随公司创业、公司缺少和依赖的管理和技术人才三类人群作为二级公司的股东,与上海培哲装潢有限公司共同持有二级公司股权。) B+ n! ?$ z" y @6 m4 U
4、二级公司的资金全部由上海培哲装潢有限公司全额出资,自然人的股权为期权,由二级公司无偿赠予。
/ `# j: `' ~: m- h. n, D4 A5、公司推荐的持股人暂定为王晓腾、刘阳、王顺扬、李冬。持股比例暂定为5%。由持股人自愿持有。
0 ]& U8 a! T6 k5 e2 P) t6、法人代表
/ Q9 ]# r' ~# b0 S- _$ D; O" S; |1)二级公司的法人代表由上海公司推荐,股东投票选举产生。1 _$ Y# @( \# L; o6 Q
2)法人代表,每年一届,下一届继续选举产生。
# C# R: X" i' B3)原则上,张培哲不做二级公司法人代表。) W \8 q* a. H9 K
4)因法人代表的职业操守和职能发生严重失误或造成损失的,有投票权的持股人可随时召开股东大会罢免或更换法人代表。具体实施细则在公司章程中约定。
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第二部:期权股东权益
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由于赠予的股东权益为期权,特制定以下权益行权法则* h1 F4 u# I( H) S
1、锁定权益期,3年内
0 \0 f, Z2 u9 t. Z0 K: s无论原始股东或新晋股东,期权的锁定权益期为3年。
3 X" a- X ?9 @! s) Y# y三年内,股东离职,权益自动放弃。% D& W' ~, t% l" z3 |3 g, g; f- t
三年内,权益不得转让,不兑现。三年内可随时增加股东,受让期权由法人股东减持获得。2 r. \ M/ L4 K9 r" G
非法人股持股比例最高可达50%) ^+ [5 Q* d9 U: H% \+ ]6 M! Z
2、有限权益期,3-5年
# ]4 f$ e+ J9 a! Z1 |* u1)满三年,不足5年。权益解锁,功能部分放开,可转让,可兑现。
7 }" h( R H8 ~3 A V4 ^2)满三年后,股东要求退出的,由大股东或股东优先收购权益,权益按本金赎回或收购。6 l- t6 s+ {! C" z1 H3 F
比如,5%的股东权益本金为200万*5%=10万元。
- Z1 Y) p$ \3 V9 q" B* N% N# l3)满三年后,权益可以转让,也可以增持或减持股份。! _9 R# [9 Q: G2 B4 o+ s3 u" d
4)3-5年内,股东只有收益权可参与总公司分红,没有投票权。5 r1 o, R) h" w- ] ]% n
3、所有权益期,持股5年以上" Y* q0 l g, f1 c, c, U. Q/ u
拥有所有股东权益,包括但不限于分红权,收益权和投票权等。
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分红或收益为全部公司收益。如集团公司全部收益为1000万,个人股东持股比例为5%,那分红为50万。
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' z* P2 @! {! x8 o b' |. U第三部分:股权及行权
: e+ J' Q5 p0 Q+ Z. M/ R1 R员工可随时以现金购买股权,股买股权拥有所有权益。并按股权比例行使投票权。0 O9 u/ o" A6 n4 g2 ?) {, e: k
第四部分:公司结构和股权规划, @. Y: J! i, A* X" N- Z/ v
, }2 z7 e7 x8 }& x$ ]! Q五年内,形成由上海公司作为主公司深圳、河北、重庆、沈阳等若干家二级分公司的公司治理结构。
/ F$ V- W2 @& m" \7 ?+ ^+ ^上海培哲酒店管理公司不再本次规划范围之内。. w$ F4 r; ^4 N! ^7 [
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1、三年规划8 s& [% u8 I! K* `4 n5 B1 I: W
1)3年总股本达到2000万元,其中上海公司1000万,河北公司100万,深圳公司100万,新增4家二级公司各200万。$ ?1 n1 l: Q* W" g& o
2)3年内开放股权结构,吸引更多高级人才,改善公司治理结构,招募16-40名新股东。4 F- N) Z' \" i
3)优化公司股权结构,保障公司持续发展,张培哲及利益一致人的持股比例降低到80%或更低;
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2、五年规划
7 l1 M1 B& Q) f$ B `4 t0 s# z1)引进战略投资;0 S$ o0 }6 _% G4 ^- Z3 G
2)开放公司内部股权交易;
& H2 H( Z( t, ?. N5 ^0 x' H& \3)放开股权兑现;! {% Q& }+ F) o" c3 F' |
4)张培哲(及利益一致人)持股比例降低到60%或更低。1 O7 Q7 `$ K, F% c
& d% E' M, S9 e) N5 u9 n: e2 W3、五年之后
& |; V' W! }$ ]5 @) L8 i还没想那么多。
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通过以上办法,吸引更多人才,增强人才的向心力和凝聚力,改善公司股权结构,提高效率。保持公司持续稳定发展。
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: V) c( L, H8 b, Q; S" i+ m$ f/ V* I上海培哲装潢有限公司
8 H/ I# t0 [' G" y% {深圳中产装潢有限公司
; K+ r4 U+ Z" o- y& I& c石家庄中产装潢有限公司
" c) }% b4 L9 Q' R5 G4 b上海培哲装潢有限公司沈阳分公司(筹)
9 U! C0 A: U/ j, |2 ^6 m! {% o) t2 X上海培哲装潢有限公司重庆分公司(筹)
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2016.03.05
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