我对企业管理的粗浅认识

企业管理，根儿里说是一门政治。
# H% u( C# e' Y* w# i不同于政治斗争，它是一门有益政治。
核心的内容
  L' @4 ]+ ~3 |+ y一是效率
, w& V! S$ @9 @' j4 Q二是公平

! h7 f6 K0 {) @' X大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。
% W8 n& j( x$ U; c遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~
操心多了。
, W, q$ T& d9 z+ {. G5 E回到主题：

为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。
3 P2 o0 M& e6 P# a* x所以，都没有工作积极性。
5 }, {# o. B+ K) }: b" o小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。
/ w% e( g: u1 c0 J解放生产关系，有点不好理解。
说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。
. m( g. o/ I' j以前是在为生产队干，干多干少都一样。
: S6 \/ f% x& y4 G! B现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。
一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活
生产关系一旦解放
7 }3 u4 {( T2 D( I8 N' u中国的经济也因此焕发了勃勃生机。
……

- i6 l; d3 {" L/ T& u) |治大国如烹小鲜。
) O* |1 E3 p0 G放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，
& n# v2 C0 Z/ `. }" ?我凭什么多干，凭什么加班呀
; f2 ~" _: @9 V! s) E3 V1 d所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，
* t0 c: Y+ L/ G9 U8 ]通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，
所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。
我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。
由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。
……
+ {8 v5 d8 A/ S+ Z9 L5 a6 h三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，
( r, _! [: x" f9 W! b1、完全放弃装饰施工服务
) }, a4 N* N$ {- @2、把设计顾问作为立业之本
3、打造管理品牌和服务团队
在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。

4 c9 Y3 f/ J9 ~7 M0 I: _* b在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。

2 n; J+ p  Y3 f; ~, [$ q5 O6 H二、分配问题
这是企业管理的核心，也是本质。

的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。
/ ^8 |, ~- B+ v凭什么送了他股权，而我却没有。
为什么送了他5%，而我没有
为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。

: s9 j* o- ~. h: s3 c这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。
- v) T& a6 ], e* W; R" E5 v1 M2 Z我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。
通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。
% @' U& D2 B" a* c
& x) x! J: R4 I5 r5 r" ^但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。
正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。
因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）
5 b* P5 M- K) \& B  ^小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。
! D" e- U9 g  [3 @3 c只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。
公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。
. {) u1 E. Q/ o$ m9 h变为我打工到为自己打工。
9 r: x, e" e; y& C! j4 v这也正是我搞股权改革的理论基础。

& F9 Z) {, e  ^, J; y6 |' g1 O4 h
! e% \* D4 t0 Z8 N# O/ i( z我们不搞大锅饭，不搞平均主义。
7 N8 z# b$ D" V) O9 _8 Z那样公司就完蛋了。
我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，
尽可能的做到公平，公正。
8 i( P& ~% }- s) Q2 s如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的
企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的
0 b2 |* C* k) K6 u4 M& m猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
. f+ J% z5 S( R2 X" U, X他不过抢跑了几步。
忍住。

刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权
王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。
……
; S  g# A0 u" r0 R; n( q如果你也有委屈，
我先道个歉。
) T2 o  |8 f+ m, R2 \) y告诉我你的委屈

5 q7 t: W/ s* h/ ?- c- n- P* \0 c有什么高招
请大家多指教吧，点拨点拨我
或者我也去读个MBA?!!
2 a' o. @6 f8 V7 u- Z/ p/ M3 e醒醒，洗洗睡吧
好多图还没画呢
6 `0 r/ L# x1 ^5 t/ `" X; F$ w6 e4 S~~~

9 v8 ]1 b5 B% Q2 [0 n9 X3 c! V
. \7 a+ z+ q4 ^0 k/ @: q0 @


% J8 e' n& m0 I% \9 p1 D7 F$ C



' T' s9 N7 e0 n# }, N+ z1 L6 T% w


7 O  J( g& S5 n' V. ]. Z
/ V" x) g* f" F+ |1 U. J$ A

: V2 U# |9 ]7 T& h, R. a! ^
* @$ O1 @/ O, U' Z% Z
2 C7 ~: K6 X& m- |5 T0 E
" i, F$ ?4 M: |$ K

高屋建瓴
$ |& j, L/ u# h醍醐灌顶
哲服~~

9 [6 z/ z! H' m; m9 G