我对企业管理的粗浅认识

企业管理，根儿里说是一门政治。
- }+ C( x" J+ |  \' v% x1 \9 u不同于政治斗争，它是一门有益政治。
核心的内容
一是效率
% w& F1 P( u; q2 `0 u* ~2 y二是公平
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3 I4 _  X) T) i# L1 B大了说，小平同志的改革开放之所以成果显著，最本质的原因是解决了【效率】问题。
遗憾的是，在【公平】问题上，在所谓的改革深水区，还没有实质性的进展。而且问题还蛮严重的哦~~
" Z6 }. b. y( T: j" L操心多了。
& {) m: f7 f4 J5 S/ @# n回到主题：

为什么说是解决了效率问题呢，其实是提高了劳动积极性，激发了干劲儿。原来生产队混工分，干的不如看的，看的不如捣蛋的。
所以，都没有工作积极性。
小平同志首先解放了生产力，前提是解放了生产关系。
* E: m+ }" n) T& M" b6 Y# j解放生产关系，有点不好理解。
说白了，我在为谁干。通过分包到户，解放了生产关系。
以前是在为生产队干，干多干少都一样。
: u. c4 Z3 N" s% {1 I) _( t# b. |1 G现在是为自己干。干得多，拿得多，干得少，就收得少。
3 R; d: A' u; g5 G一下子，不管勤的、懒的、好的、坏的、男的、女的，都在为了自己的利益拼命干活
9 g  W9 u- W; y6 v0 J6 k生产关系一旦解放
中国的经济也因此焕发了勃勃生机。
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) @3 P3 }; O2 U) T治大国如烹小鲜。
放到培哲公司里，以前的劳动生产关系是我干好干坏都是在为张培哲打工，你给我多少工资，我干多少钱的活儿，
+ B8 J2 Z: I, v6 D/ X我凭什么多干，凭什么加班呀
所以，我们搞了股份制改造，通过股份制改造，赠送期权等方式，进行生产关系的革命，
0 Z# |. Q  n- l9 M# L2 @通过赠送期权等方式，让所有的人都是股东，你不仅仅是为张培哲干，而是在为你自己干，
所谓的公司，不过是大家一起做事，责任分担，利益分享的一个平台。
我也真诚的期望，通过这种手段，能够革命性的提高工作效率和公司效益。
由以前我一个火车头拉着公司跑，优化成一群火车头共同推着公司跑。
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三年内，公司面临重大的服务结构和产品结构优化升级，
1、完全放弃装饰施工服务
* N5 i2 j: J) j: b+ _! n6 ^1 T1 a2、把设计顾问作为立业之本
2 n# r* L& J) n' z  U. ?, Y# ~3、打造管理品牌和服务团队
( `* F, _  H- |& s8 A# F在2016年内，我一口气就开了重庆分公司和沈阳分公司，下半年在济南也可能要开分公司。
4 w# a; a5 c, Z( X如果不改革，还沿袭以前的老路子，那公司就危险了。
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在管理公司组织架构上，我们也将成立以项目为核心的二级管理分公司，邀请核心管理层入股，解放生产关系，焕发活力和生机，提升管理效率。
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二、分配问题
  t% h$ R2 k: ?: i这是企业管理的核心，也是本质。

的确，可能很多人会说，张培哲很大方，舍得送股权给员工，但他心里不平衡。
: {6 m* O8 ~( k4 d/ c凭什么送了他股权，而我却没有。
为什么送了他5%，而我没有
0 O* S) g6 {# T+ r; o- k( s  d( C为什么他设计提成那么高，一年几十万收入，而我却只有几万。

2 \  S5 K$ F; N" A6 ~, }/ W: ^: {这个问题也苦恼了我好久，到目前为止还没有很好的解决办法。
我的想法是，通过注册期权，工龄期权，绩效期权等方式平衡利益的分配。
9 E& E( A: Q9 {, X6 U. `通过对绩效考核方法的不断修正和优化，尽可能的做到分配的公平和稳定。

8 x. |  F8 h, D* N- u4 i0 ^) ?但，话说回来，绝对的公平反而是最大的不公平。
正像毛爷爷【解放了人权】，不彻底,还不够。
3 y5 B! k' h+ J) k3 e. d因为没有【解放物权】（物权还是集体的国家的）
- @. D# k; O: Y% u小平同志解放了物权，谁干的就是谁的。简单粗暴，但高效。
2 T. e) o  e( g3 Y& [只有这样，国家层面经济才真正有了活力，企业层面才能生生不息。
公司要做大做强，就要解放物权，要改善生产关系。
变为我打工到为自己打工。
这也正是我搞股权改革的理论基础。

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+ f# }- b" _4 O" }; C我们不搞大锅饭，不搞平均主义。
8 u; s4 p; i6 V4 D) `$ e. l那样公司就完蛋了。
% ?! u1 x# J  o% X; [* F: ~我们只能论功行赏，以业绩为量化指标，公开、透明为手段，
8 E" k+ h  _' F, w8 X& N8 l尽可能的做到公平，公正。
如果您受委屈了，咳，先受着吧，群众的眼睛是雪亮的
企业发展是场马拉松，靠抢跑是赢不了的
猛将必出于卒伍，丞相定起于州府。
# Z; |- r  R1 b8 L他不过抢跑了几步。
忍住。
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! [# W# }: ~5 a- h$ ~7 B刘阳刚到公司的时候，月薪只有2000多元，结果工作做出来了，不仅工资涨上来了，还送了5%的分公司期权
% X4 a% C& J) m0 |, p) q" T4 f9 C王猛到公司的时候，底薪也不高，结果成绩摆在那儿，连续5个月，每月工资上涨500元。
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& m; ^! V9 u) x8 n$ c如果你也有委屈，
我先道个歉。
告诉我你的委屈

8 I0 w: _- l) s/ q3 A有什么高招
请大家多指教吧，点拨点拨我
( B6 n8 j9 g5 ~8 t或者我也去读个MBA?!!
1 s! l/ [  W7 J, t4 v醒醒，洗洗睡吧
好多图还没画呢
7 s8 h. s. m: R+ f8 B& f, j* d~~~


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高屋建瓴
醍醐灌顶
8 `$ k& j+ B- T1 d哲服~~

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