对于浴场,尤其是大浴场的客户结构而言。 b- f! I/ J8 ^4 G+ Z W
社群消费是骨骼,无社群不稳;+ J! A& L7 \: }: r) H3 ?* [6 E% x
家庭消费是血肉,无家庭不活;
3 |5 j' g$ F2 O# l& U儿童消费是四肢,无儿童不灵;
* b$ G/ A3 O! g9 m0 [商务消费是头脑,无商务不赚7 D$ d* j. H3 Y8 F! d2 r) I
女性消费是……* Y4 ]( L2 e& M: v3 F% k( a
* L' `* v* u6 s5 v/ y( B* C
很多投资者认为家庭消费和女性消费是浴场消费的新生代和生力军。& S1 o8 j* h* a% @5 H* d+ n
的确,家庭消费在新浴场消费中占据了越来越大的比例。, _9 Y, p5 W" r5 ~( D9 l
但就超过5000平米的浴场而言,家庭消费不是最主要的,最主要的是社群消费。
7 f" [* X1 [ E* X" w6 S, p; ]4 u7 ^6 C' k+ n1 n: r: z0 L* V4 Z
什么是社群消费,就是有固定爱好或者有固定特质的一批人。* }$ {3 \( l$ I& ^ l
比如,喜欢做足疗的,喜欢打牌的,喜欢喝啤酒的。/ J- K$ e) W$ \% O
做社群,有三个步骤,
+ y! f9 y) V9 g J+ I6 a* o5 z( u4 x1、根据项目特点找出有固定特质的一批人
9 r" P9 o; {" O0 P0 }0 C" U" c比如,浴场内按摩做的好,找出喜欢做按摩的这批人。 K! T: ?/ k8 d, \6 ^$ |+ _
比如,浴乐汤做的金庸武侠主题,就要找出金庸武侠的爱好者
5 ?: @8 {8 D* ~' }6 c比如,我们的主题沙龙是为喜欢欧冠、世锦赛、世界杯、NBA的一群人的沙龙,就要把他们找出来。
8 D, d: n! n: U2 ?' L比如,喜欢玩杀人游戏的一批人, f* S) G f2 x; C. U- I
2、培养他们的习惯
0 l! [! m$ B1 g8 ?' h3 y. L促使他们只要一有这方面的需求,就到我的浴场里来。
5 B" V% k& ^* b3、想方设法进行线下的活动,而且是以浴场为据点。8 L+ X) Y$ v( S% n, ~' M3 @8 l/ G
增加客人和客人之间的互动和交流。
/ S J# I. ^! {/ t- K以前是我想去我自己去。 U0 L0 P& Z+ |6 [. ~
现在是我们之中只要有一人想去,就会拉这我去。0 S# D' o+ |, Q, k( j/ c& {
无形中,就增加了客户的消费频次。; i% I4 F: T/ r2 D- j7 k
$ b/ U- \' B2 D; B社群经营的优势在于
/ Z* B$ ~4 I3 U O1、传统经营是点对点模式,粉丝营销是点对面模式,社群营销是面(一群人)对面(一群人)模式;
* F1 q) k0 K1 l2、爱吃鱼,最好的办法是自建(客户)鱼塘,平时就养着一池塘的鱼,想吃鱼的时候捞出来即可,而传统营销则属于想吃鱼临时到市场买鱼的模式;
- G9 m$ {* J% n$ h4 P: ~3、社群消费稳定、有自适应和自生长特性,而且有自感染性的特点;4、有效将低频消费客户转化为高频消费客户,降低了客户开发成本,提高了单客消费额。, Q5 O. D' B! x( ]0 o- d s
" x$ L; y% X/ R: I5 ?# {【浴场从来都是社交场】
3 O8 u& q3 u0 g4 u% n1 ]浴场从来都是社交场,千万不要把浴场的社交功能抹杀掉。0 p; k( n/ r! b% [
所不同的,不同的消费文化和社群结构,消费模式不尽相同。
% q* b8 ^1 `0 W' k- h+ t" ~几个人的是沙龙,一群人的是派对,所有人的是狂欢。
9 l) L- |1 f7 i( [有的人开放,有的人闷骚,有的人骚柔,有的人封建……
) ^ O4 I) l9 X2 T2 h. k没关系,主要把社群学好,用透,再懂一点消费基因和消费文化,就简单了。( T$ D: I$ e5 j B
很多浴场,尤其是大型浴场,感觉在淡季经营很吃力。为什么,一是你的社群消费客户没有经营好;
# j) U) C' x' \$ v, {二是社群变了,你的产品和服务还没有变。6 O4 G0 ^; t! B" l; T
比如,以前的高档浴场,大多经营都不好。为什么,因为以前维护住的一些高端享受型商务客户,要么人群变了,要么需求变了。
' o/ {% f ^6 Y, w+ _8 { _2 D H4 R但你的产品和服务还没有变。所以,生意自然不好了。( @6 ?$ u5 S; x; S( u
我们在以前的文章里讲过,洗浴行业不是不好做。, U Z6 G3 A# Y# a; _- f, K2 \; w
你的浴场经营不好是因为你的产品和服务和市场需求不对接。& E) C$ _; T; m o
你开的是高档商场(高端洗浴),卖的是爱马仕皮包,皮包好吗,好,但就是贵,几万几十万一个。
' U, N |' i0 h4 L* b8 G客户要么不去,要么在高档商场里逛了一圈,问服务员,你这里卖酱油吗,有洗衣粉吗?, ^- `1 G+ S1 R
没有……: f9 |% a" r4 Z5 A
【爱吃鱼,就要为自己建个鱼塘】
4 n# N# w1 a K2 I培哲洗浴设计成立到现在,从来没有业务员,也从来不跑业务。2 I7 J& I; c; Y. ^& ~
凭什么,一是靠是实在在的真本事,二就是我们为自己建了一个客户的鱼塘。
7 A* A, W; T+ j简单的说,www.peizhe.com网站有129万注册会员,这都是我养的鱼。. f; n2 H: G0 C$ q' E1 s
说白了,都是我的潜在客户。7 a# F) I4 Q i9 `3 G9 u
我想吃鱼了,直接从鱼塘里抓一条即可,甚至,鱼塘里每天都有鱼直接跳到我的餐桌上来。6 ?4 F4 { V: y/ r
而大多数的设计公司,没有建自己的客户鱼塘,在用钓鱼竿钓鱼,一边钓鱼一边抱怨,为什么没有鱼上钩呢,现在做市场太难了。
% K: y' A+ Q2 m6 A6 O时间赶趟不赶趟不说,你的单客成本多高。
8 a, O \8 ^, H2 |4 y- i6 B更何况,对于洗浴设计这样的低频次消费,单客的开发成本是很重要的因素。
# R# I8 J( M8 b5 F9 q, Q2 K我并不是鼓励所有人建网站,建鱼塘也不是建网站这么简单。
6 }- E+ u- @: }但有一点,爱吃鱼,就要为自己建个鱼塘。* p P# C! F4 i. Q8 p
而社群,就是为自己设几个网箱养鱼的网箱。5 t) u+ d* I5 `: g" z
大海里鱼很多,想吃鱼,最好的办法就是把我想吃的鱼,用网箱圈起来,想吃就吃。$ [* x+ B: v- }: t w
一个网箱,就是一个社群。( ]$ O7 [' m" z( x% u. \( i& a6 o
$ g: D1 {; t& ?9 B l) A
: J/ z: M7 E( _( H【不要试图取悦所有人】, A4 H; E+ J" N/ u; T
洗浴行业玩社群玩得好的,我没有总结过。
- u$ C+ H' z q7 @0 l5 B! s但你发现了没有,只要是生意火的浴场,他的客户结构中,总是有一批忠实的拥趸和爱好者。
; k( M1 ?3 D$ N" s0 J是他们支撑起了整个浴场的消费。
# ~4 `% R9 o& e( D1 [# D' B, V而对於消费者而言,正是这个浴场满足了他的某项需求,或者某项服务打动了他,吸引了他,才促使他成为浴场的老主顾。
1 | R7 @# @8 ~9 c5 H3 L2 S- E! q' r% y* E* V
【不要用战术的勤奋,来掩盖战略的懒惰】社群经营,再难也要学。+ t- @* {8 u# B: Y2 p
尤其是对于浴场经营者,更应该娴熟于心。: l0 ~' O$ M( k' X
至于社群怎么开发,运营和营销,请关注我的后续文章。# n. y+ Q0 S" P
水平所限,请多批驳。 Q$ ?% r5 k2 _* a B( ^, q
B5 M9 R' v; }8 z5 L7 e9 |% K3 S+ ?1 l. h& z, t8 b
9 O! t0 q* H7 s, U: ]) s( h
2 i- `! [# m" X( K
$ Z3 D$ f L* @7 t9 i
, s0 c2 Q. n' d/ d. [* L8 X
! }' x4 o: ?0 e9 P, Z- L; D7 _0 Y) A F9 C, h0 x
5 m7 _2 m& D2 x" H' Z
% g6 ^* |7 U9 _4 D( U7 y
; U( w* u. N q- U
) @5 q4 m& z& m3 ^9 R+ ?/ Z+ J0 q7 k" C |
|