一到夏季,南方浴场的老板们就会愁眉不展,为什么?没客人呗。: E6 v a& G* P6 l2 U6 b$ j
夏季是浴场的淡季,这是浴场的硬伤。
! Y: X) O; Y5 l7 @* d( |! n有办法破解吗?5 B# T9 E$ Z/ T# U9 L' l+ J. K
有。
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要破解这个难题,就要从剖析浴场的客户结构说起。6 ~$ A$ w7 Z5 [% s, P/ X3 B% D
客户结构,说白了,就是都有些什么人在消费。
2 P; ~0 m- R8 j我们的步骤有三
$ K; n3 U2 p4 ]* F8 q6 a1、剖析客户结构;
+ i/ V4 B/ k- v2、分析不同消费人群的消费基因和消费文化;
& y6 {2 t, w4 h* u3、有针对性地开发高频次消费产品;' I8 l& @0 O' B& a5 s2 y M4 ]! ]
: m( ^. Q" F$ o* C3 @ X说简单点,比如我们在小区门口设一个便利店。) ]& ]) p+ H9 J3 a
如果你便利店里布置的都是印台、口曲纸、数据等办公用品,可能消费的人就很少。' v6 }- ~+ m2 r
但如果你的便利店里的产品是饮料、蔬菜、手纸等日常生活用品,那消费的人就很多,消费的频次就高。* p) L# v7 b- r5 A0 X+ H- d* r
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办法很简单
4 y- R# @7 T _" i1、找出高频次消费的这群人;
5 X) b" n, F5 |9 |0 L2、提供他们日常消费品;: A: d" ~8 X# R) y. s$ @5 K
- ~6 I3 b% t+ j; K+ @$ N/ `那么浴场的消费客户里那些产品是高频次消费的呢# P0 _2 V9 {' p x5 _ V! G
| 消费项目 | 消费频次 | 消费人群 | 消费类别 | 人均消费 | 备注 | | 洗澡 | 1次/周 | 无限制 | 生活 | 30-50元/次 | | | 搓澡 | 1-2次/月 | 男性居多 | 生活 | 30-40元/次 | | | 游泳 | 3-5次/周1 r) \- x& D/ o; H0 B2 ]+ [
| 健身、减肥 | 健身 | 20-30元/次 | | | 健身 | 3-5次/周 | 健身、减肥 | 健身 | 5-15元/次 | | | 汗蒸幕 | 1-2次/月 |
3 _0 R9 I9 b% D8 p | 休闲 | 50-100元/次 | | | 中医推拿 | 2-3次/周 | 颈肩腰、慢性病 | 治疗 | 50-80元/次 | | | 休闲足疗 | 0-1次/月 | 商务休闲 | 休闲 | 50-100元/次 | | | 各式按摩 | 0-1次/月 | 商务休闲 | 休闲 | 100-200元/次 | | | SPA、美容 | 0-1次/月 | 休闲 | 美容 | 200-300元/次 | | | 韩餐 | 1次/周 | 尝鲜 | 餐饮 | 50-80元/次 | | | 民族餐饮 | 1次/周 | 家人 | 餐饮 | 50-80 | | 儿童娱乐2 K; {! I; [4 e* r
家庭聚会 | 1-3次/周(假日)
- R" V% s6 W) t7 {" `) P0-1次/周(非假日) | | 娱乐 | 30-100 | | | 电游 | 1-7次/周 | | 娱乐 | 10-50 | | | 电影 | 1-2次/月 | | 娱乐 | 20-50 | | | 商务聚会 | 1-2次/月 | ) }1 Q, o# \) l* `: t, T; A
| 聚会 | 50-200 | | | 情侣约会 | 1次/周 | 婚恋 | 聚会 | 100-200 | | | 棋牌 | 1-2次/周 | | 娱乐 | 50-100 | | | 客房 | 0-1次/月 | | 生活 | 150-300 | | | 爱好聚会 | 4-8次/月 | 球迷、舞迷、牌迷等 | 娱乐 | 50-150 | | $ ]4 X) o& Q5 I) c: a
上述表格只是简单归纳,但可以看到一点生活消费频次高,消费额度低% o% D! W0 s8 d; f9 F* V4 Z
休闲消费频次低,消费额度低
9 ^- o2 x' O0 E7 R娱乐消费频次高,消费额度高; i8 P3 A9 Z% c g+ u; s& }
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举个极端的例子
+ X# r( O& o% j9 V生活消费就像便利店的粮油,可能天天用,但消费额度不高。- w1 j; Y- ]/ p: u$ B& J* r7 T
休闲消费就像便利店的日化,离不开,但消费额度一般。
) \+ [! i6 b6 c& j7 F娱乐消费就像便利店的烟酒,有的人不用,用的人常用,消费额度也不低。
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' f: W0 r& }( V3 w+ }3 S9 p* l对于浴场的产品和服务
, j8 G4 w5 e+ [) {/ K门票就相当于便利店的粮油,每个来洗澡的人都得用。但消费额度不能高。
- I [/ Z* t# c) e, `汗蒸幕、休闲足疗就相当于便利店的日化,偶尔用到,平均日消费额度很低。6 T% b. l5 ?& V9 F
儿童乐园、棋牌、娱乐项目就相当于便利的烟酒,消费频次高,消费额度不低,消费弹性大。所以,要提高浴场的消费额,最重要的是要提高这部分的产品品类和数量。
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8 K% y2 A' E6 a再说一下,什么是社区,简单地说。
9 x. L! N0 @& b {在这个便利店消费的所有客人就算一个社区。& M' D% z& z+ G7 b
但在这个便利店买烟的人就是算一个社群。! Z( `8 S& z. w9 W
所谓的社群,就是有固定爱好,有相同消费行为的一群人。
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! U0 \0 h0 X5 m4 V+ y w再举个更直白的例子
8 [3 p2 l$ ~3 g/ ]9 a一个小区的所有住户就是一个社区,一个单位的所有人就是一个社区。) f' b7 X8 N' ?0 E+ J) O: k1 [
他们的特点是在一个消费圈内,但消费诉求,消费行为未必相同。" p+ E$ h; q/ X3 a
这个小区内所有爱跳广场舞的大妈就是一个社群,一个单位里所有爱抽烟的人就是一个社群。( }& \7 H. q, G& @* q
他们的特点,在同一个消费圈,而且有相同的消费爱好。% `, Z0 l4 ]5 s4 |; `
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社区型消费和社群型消费各自有不同的优点
+ E8 {2 a) Q) N* q; |+ e以百货业态为例
& y4 A3 m, B7 `# z5 G2 T g比如超市就是社区型消费的代表,
! O# |/ Y* j. i而专卖店就是社群型消费的代表! F: \. x! o0 `' s5 M0 K: _! L
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一个浴场的消费结构中,只有社区型客户和社群型消费都是不稳固的。
# e: k2 O' J0 H- k扎根社区型消费,倡导社群消费,这才是浴场消费的重点。
; g; F& @% |2 S; X至于如何操作,或者社区型消费如何转化为社群型消费(非会员转会员就是消费转型),以后文章再做探讨9 }5 y( D9 E* Q% x) U
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% [; ~0 p3 U$ U9 t: \1 ~. l社群消费是骨骼,无社群不稳;
$ I, o8 I3 H) M; h& o' j/ v社区消费是血肉,无社区不活;
9 Z" f( ^4 a! [7 C5 ~9 M& e# U个人消费是四肢,无个人不灵;( I* }6 P$ |5 K7 a, {& U
商务消费是头脑,无商务不赚
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