2016年的洗浴投资，是韩式汗蒸和日式汤泉的天下+ d" }+ P7 K t5 c" |5 i! d9 e
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这两种风格的洗浴占行业投资的80%
+ e7 B A) \1 j9 ^& ?( F; O! @/ t9 E业态单一，定位扎堆，创新乏力，投资跟风。8 z* I( U" ~3 f4 |! `
尤其是在充分竞争市场，如果不做市场细分，市场就会一片红海。
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洗浴行业的项目业态，可以拿百货行业来比较
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第一类：洗浴会所/高档商场
2 e* W9 v1 ]- u就像百货行业的高档商场，北京的燕莎，沈阳的卓展，南京的德基，上海的IFC，
# ]5 d) g! y! {$ r, r% Z" E卖的全是高档名牌，硬件更是金碧辉煌。
# D t$ P3 h( ^7 E放在洗浴行业
; r5 w2 o$ ]9 C3 B! r以沈阳为例，就好比沈阳的金碧.海洋之星。
( \. X T% f3 s1 Y0 i客户人群定位商务消费和高端消费; j( P8 R" E# M9 B% u
消费目的主要是商务和享受
/ |- @8 ]9 |$ j# v6 e* @# h! ?0 P4 b消费人群主要为中青年。
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第二类：室内公园/大型超市
3 c4 l4 b1 L& D% w# h6 h以上海的极乐汤日式汤泉和纽斯韩式汗蒸为代表。
! ?4 D C. h) ^) l就好比百货行业的家乐福和沃尔玛超市。
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消费的目的是生活休闲
, K" [, K" R; E- y+ P8 f: |# A3 w消费人群为社区(家庭、亲友)和个人
- T0 S4 K, K4 s9 e: z4 f消费的诉求是休闲和聚会
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, Z9 j( S2 L/ H; d+ S第三类：专业浴场/专卖店 n, X6 T5 ^2 l. A# A8 u+ _+ l
这类浴场就好比百货行业的各类专卖店，规模较小，但产品专一，品牌形象好。
( c/ S6 @, Z: S( e" K, U比如苹果手机专卖店，耐克专卖店，格力空调专卖店等等。
0 R- N" S1 J$ y2 |. X! j放在浴场行业里
+ U# p# [, @+ {8 p温泉、专业SPA、韩式土炕房等属于此类! w3 u6 |$ q7 w4 z9 Z4 O
+ w3 B' A, t* A4 A) k( [第四类：洗浴便利店/社区小超市
: i1 F; U/ f! C1 a+ W5 Q这类洗浴就好比小区门口的便利店，方便、快捷，价廉物美。
6 h8 S" F, k: i* @规模一般都不大。主要的客户群体是周边社区居民。
$ n5 N9 ~- }: z可能就20元一张门票，搓个澡也就20块。
" R. D" D O# X- N* I极大的方便了周边居民的生活需求。' c, V/ ^* p, N8 F- I m( k
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以上是洗浴行业的四种典型业态，也是最基本的客户定位。
- e: P+ s- F1 H: d0 x) X( G但韩式汗蒸和日式汤泉的定位主要是社区消费。; @" }' d1 S1 |( t. R7 t" `0 D
如果规模较大，或者项目较多的地区，再盲目跟风上这类的项目，后期经营起来就很难了。
3 b5 Y3 J# a* o$ c- A1 K f6 |; B/ T最好的办法就是错位经营，差异化竞争。
9 ?% \7 I, z6 K. N更何况不同的经营模式，客户群体也大相径庭。
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3 ]' s5 @9 W' ]! ^ _. s1 u百花齐放，百家争鸣。
8 P* k+ g3 _4 B4 Q7 {条条大路通罗马，
) v: P" J: x* Q1 w* v/ e% {没必要都挤在一条路上
8 c; }6 F$ O1 b- Q- d更没必要满大街都是韩国馆和日本馆
7 O" u, D0 S1 t2 b这样不好- d+ O5 W" `4 p6 n* z2 K
……
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