学习是一种信仰

上午管理、下午工地、晚上设计、早上学习。
从2005年创业至今，一直是这样的生活方式，
单调而质朴。

1 C& a6 W5 V* M- \一、学习是一种信仰
& w# a% m& h" C( l  h1 P* z0 a
这些年来，
+ }! h# d4 c. q3 n平均每年看电视不超过20个小时（一年，包括春晚）；
至今不会斗地主，
平均每周读一本新书
从1997年起，连续20年，
1 k: \+ h" u) R% t4 Z$ B+ c" s我就养成了记工作日志的习惯，
几乎每天一篇工作日志或总结
+ F! K6 S, I. g$ A  {# ?从创业开始，几乎每两天写一遍总结文章
0 `. P8 j3 J* ~6 p! E" J到今天还能翻出1997年的工作笔记
……
6 l' \  D9 K+ ?- l之所以如此，更多的是因为自卑
$ `- G- m% W5 |. @是因为战战兢兢、如履薄冰
回想起这些年来的历程，可以用步步惊心来形容。
从一开始入行，就要和当地3000多家设计公司比拼，
6 p5 B$ g- z$ Q/ l每一步，都不容易。
2 \5 L9 r$ ^# y) G论资历、拼背景、比实力、甚至比投入我们都不如人家。
我给自己总结了一句话，象我们这样的三无人员（没钱、没权、没靠山），
要学许三多（多付出、多学习、有很多人帮助）
……
到2016年，公司的业务从设计顾问拓展到品牌运营和酒店管理。
* u- i  N5 j* ^9 \; H# k很多人从事了几十年的酒店管理，面对着国际巨擘和国内精英；
我们要从激烈的市场竞争中撕开一个口子，闯出一片生天。
1 R5 p/ s! j- ~, W除了依靠人才，我们自己还需要提高，无论知识结构，能力水平，眼界胸怀都要有一个质的飞跃。
. G  T  Y* [, q, q2 o而这更需要不断的学习充电才能完成。
; r6 @* e* F; j; b5 `- x7 y  A
# a. h7 W, Q6 @& ^7 w5 h学习，是融入骨髓，渗入体肌的一种习惯、一种性格，一种信仰。
6 [. X. W2 _+ p) r* K. ~
: D2 g0 H8 m3 N$ L% U) f; R
0 s. M2 b' G9 ^5 o) _. g二、思考是一种力量
) `& S$ ]4 e% @; j2 I: k0 ~
今年的韩式洗浴轰轰烈烈的开了很多家，

刚开始生意还不错。比如安徽某城的某项目，去年年底开业，
刚开业时每天平均客流量都在2000-3000人。
但这个夏季，每天的客流量急剧降低到只有200人。
……
- `( |8 C" f, j: B更可怕的是这种现象不是特例，很多韩式洗浴都是这样。
分析原因，固然有其自身的硬件问题，服务问题，
9 @4 s! B8 {" L$ I; z但最重要的就是在产品架构、服务规划、消费文化、文化创意上没有创新，缺乏思考。
: ]5 x+ ^3 @9 W7 h只是看着人家的韩式浴场生意好，直接照搬一个过来。
你家有啥，我家有啥，直接照搬。
% K# H& \# k, }/ S
  ?) i/ e" z0 R6 B) G5 Q在这个城市，这个浴场刚开的时候，因为新鲜，会吸引来很多人。
& H" v4 j0 F8 e+ w, b* T但是这个新鲜劲过了。
  S0 y; C  K$ H  U' n. Y就没人来。
$ s' D+ S0 P' P) D我曾写了篇文章，韩式洗浴不是标签，而是经营理念。
详见www.peizhe.com
+ s# R1 l) R4 I3 w) h) G
一个韩式浴场里，最吸引人的不是汗蒸幕，不是能量房。
而是一种生活文化、消费习惯，而这是需要文化创新、服务优化、管理革新来完成的。
  Y0 U' K0 F) w5 K7 a3 e- G硬件是骨骼，服务是血肉，经营是灵魂，文化是精神。
一个连文创方案都没有的浴场设计，只能叫抄袭，算不上真正意义上的设计。
. @2 X/ A  \& e6 R而缺乏思考的设计方案，自然就缺乏生命活力。
* R% G/ X! d# r. c* ~4 A" Y
即日匆匆

张培哲公共微信peizhesheji
: c) E- N( g8 X张培哲个人微信peizhe2013
4 U& D0 z' J; K+ V% Wwww.peizhe.com

/ ]2 X1 I* M3 h2 j. o2 A
( b5 A4 Y, M$ Q2 V
" o) z. V$ Z; q" n5 K