学习是一种信仰

上午管理、下午工地、晚上设计、早上学习。
( t& g( x8 O& U) E& S0 k2 Z从2005年创业至今，一直是这样的生活方式，
6 _9 m9 E% o5 U4 k' S: e( W单调而质朴。

一、学习是一种信仰
4 S+ R3 w: f8 i
6 T" S" }3 M- F5 Z这些年来，
; t7 `8 ^; M  j; i1 t: f( x/ o平均每年看电视不超过20个小时（一年，包括春晚）；
至今不会斗地主，
; Z5 J$ n2 d, j# H, ^( F平均每周读一本新书
; C% v  f) o1 Y2 F从1997年起，连续20年，
- e, |9 [: K' T& s. a2 ?9 V我就养成了记工作日志的习惯，
# S+ l: r& n0 ^, }" o- L8 H: O1 E, G几乎每天一篇工作日志或总结
" ]- M* j4 M2 i; r+ M8 O从创业开始，几乎每两天写一遍总结文章
到今天还能翻出1997年的工作笔记
5 d1 m  H' }! B0 m/ _……
8 ~& R( F$ U% j2 x) l之所以如此，更多的是因为自卑
" B  O1 \7 t& C是因为战战兢兢、如履薄冰
( K. X0 Z! ?. h2 x0 c+ u- P  b回想起这些年来的历程，可以用步步惊心来形容。
. x9 d' N& R, s5 {. O  h从一开始入行，就要和当地3000多家设计公司比拼，
每一步，都不容易。
3 I! i5 O# |! a9 I论资历、拼背景、比实力、甚至比投入我们都不如人家。
2 \" L6 W, q$ D我给自己总结了一句话，象我们这样的三无人员（没钱、没权、没靠山），
( |2 m0 s' t7 J- \要学许三多（多付出、多学习、有很多人帮助）
……
到2016年，公司的业务从设计顾问拓展到品牌运营和酒店管理。
很多人从事了几十年的酒店管理，面对着国际巨擘和国内精英；
3 v2 m2 V( T1 N% y5 d; A, D4 z我们要从激烈的市场竞争中撕开一个口子，闯出一片生天。
+ P) W+ Z9 j. z3 v) d0 E除了依靠人才，我们自己还需要提高，无论知识结构，能力水平，眼界胸怀都要有一个质的飞跃。
而这更需要不断的学习充电才能完成。
3 I( A( x# i# s) n' _1 b+ y6 J
学习，是融入骨髓，渗入体肌的一种习惯、一种性格，一种信仰。

8 Y7 k  I5 Y, m* z# z
7 @9 v  b, \) H# e# a0 e3 B二、思考是一种力量
5 T3 c$ b% q2 ^8 N* w; C
今年的韩式洗浴轰轰烈烈的开了很多家，

刚开始生意还不错。比如安徽某城的某项目，去年年底开业，
刚开业时每天平均客流量都在2000-3000人。
2 J8 o0 T9 ~* E2 J但这个夏季，每天的客流量急剧降低到只有200人。
……
更可怕的是这种现象不是特例，很多韩式洗浴都是这样。
分析原因，固然有其自身的硬件问题，服务问题，
# q: }7 A! |8 b6 b; x. l: Q但最重要的就是在产品架构、服务规划、消费文化、文化创意上没有创新，缺乏思考。
只是看着人家的韩式浴场生意好，直接照搬一个过来。
你家有啥，我家有啥，直接照搬。
+ f* f0 S5 E& k
在这个城市，这个浴场刚开的时候，因为新鲜，会吸引来很多人。
+ d! T5 P& m1 U# r5 c但是这个新鲜劲过了。
* p* A6 g+ K8 ?9 u8 x就没人来。
$ P! C  V0 E! P! T我曾写了篇文章，韩式洗浴不是标签，而是经营理念。
8 G- _" L. _$ L9 A详见www.peizhe.com
" z$ ^8 I" s. V! V" P
一个韩式浴场里，最吸引人的不是汗蒸幕，不是能量房。
而是一种生活文化、消费习惯，而这是需要文化创新、服务优化、管理革新来完成的。
硬件是骨骼，服务是血肉，经营是灵魂，文化是精神。
一个连文创方案都没有的浴场设计，只能叫抄袭，算不上真正意义上的设计。
而缺乏思考的设计方案，自然就缺乏生命活力。
+ s# Q3 z0 [* n" f+ J% E5 l
即日匆匆
, J/ c& O* }& B9 _
5 G- [. D0 `' |+ l3 ~0 }$ T5 E7 n张培哲公共微信peizhesheji
8 G9 U) s+ c/ h张培哲个人微信peizhe2013
# G; o6 |3 l' }( @- P- [www.peizhe.com

! j1 h5 }1 ~% h" O

  t: [5 v2 L/ e  k5 ~/ f
! `: \- N; Z" z$ [! u