没有创新,二代浴场的产品周期只有两到三年。这一点在很多项目中已经显现。; a9 M3 W& e( R, c3 p# E0 _
不少新开张的韩式浴场红火两个月,迅速冷却,客流从每天两千急速下降到两三百人。: C ~7 S( B5 f) o$ M: B. \. k' C
问题的关键就在于东施效颦。+ s1 I9 O; m4 G8 c4 B
你只抄袭了韩式的形式,没有复制韩式的生活习惯、消费文化。( C' K& D" {/ a2 u% @( A5 b
在此基础上,我们研发了浴乐汤,也就是所谓的3.0版浴场。
, z) b) t$ c9 E: c- f0 b/ P1.0版浴场是洗浴会所% N& M+ s4 v: z7 P$ z) N
2.0版浴场是室内公园- t& p4 R. [6 A) r4 g( s
3.0版浴场是主题乐园; E, w" _4 p+ g K C) r
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3.0版浴场是在2.0版的硬件标配基础上,融入了主题文化、生活气息、娱乐氛围;更是融合了沙龙、派对、约会、聚会、酒吧、演艺、剧院等组织形式,, d3 F) K2 H1 J K6 N
改善了过去组合型的消费模式,升级消费结构为纺锤型消费结构。3 \ E9 O ^# m* @
一句话,2 l/ i* N# K2 N
1.0版浴场,钱是主角儿2 @3 ~: c0 [8 A$ Z3 @2 N
2.0版浴场,景是主角儿,客户体验像观光
+ J1 _, x/ |4 z! C8 t, _( q( h5 u9 e3.0版浴场,人是主角儿,感觉就像在自己的小天地互动。
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研发一个产品需要2-3年,打磨还需要3-5年,要不断创新,不断优化,才有可能更接地气。
5 ]+ u9 ?' f+ a/ K我很欣赏星巴克的设计,把消费文化和各地的生活风情相结合,很棒。
6 b! v9 P- G) o0 _: A5 ^7 J. G+ p浴乐汤从一诞生就是自带光环的,国内第一家武侠主题浴场,国内3.0版浴场。' Q5 o% G& ?: G6 K7 |$ P+ J
这是动力,更是压力。
4 ?& K' r- B' \这个牌子,就像自己的孩子。) J9 s7 ]: B8 `, P0 v, T' Z. P
如何教育才能更好的成才,是做家长,或者说做产品研发经理的基础战略。
+ h: a( }: q0 u+ H为此,我定了三条
+ Q( e6 v" m) k/ I- {4 s高筑墙、广积粮、不逞强& P4 m+ {2 G9 o. }5 p" d" f
一、高筑墙
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1、深耕产品
6 J: ?. R2 ~, A- e/ ?4 l我一直给自己的定位是浴乐汤的产品经理,我总认为只有深耕细节才能把产品做好。
9 b2 q9 |1 R; S% L至于营销等则只是锦上添花。过度营销反而对产品不好。2 J3 g7 d% t l8 Q1 T ] Z
当然了,由于浴乐汤是新产品,新模式,仅仅游戏就有108种、管理创新就有27种。. l G4 [, ]1 G. q
每一种创新能否落地,能否真正执行,都需要一点一滴的去论证、实验。4 i/ S! [" Y! m2 T) T
这点浮躁不得,急不得。
8 t! [( a# p# [1 ]" f7 E因此,今后这些年,我给自己的定位就是产品经理。9 B! g) v9 {( k
严苛细节!
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2、服务规范6 t/ w% h! D! a/ k8 U5 ^
我写了篇文章,叫做《服务的最高境界是打动人心》5 X9 N% c2 X; i8 c3 g: d7 d
事实也的确如此,就以洗澡为例,我家也能洗,方便、快捷、也不贵。
4 a1 ?) R, p( u# k2 C为什么大老远的在你这里洗澡呢,根本的原因就是增值服务" A) _1 ]) x5 l$ J8 m, Q& t
说白了就是你这里有的,我家没有。
0 g6 F: ^" M8 g# X5 X% h8 {但有一点,你这里再有,再多。
4 R# t$ f" h+ c9 ^4 ]) ?+ r如果不满意,还不如没有。& h2 L0 J1 q4 { x" \: u6 {
因此,我们详细定制了服务规范。
- E( ~$ J* y4 ^5 r1 [详见www.yuletang.cn/peixun
- Q8 V: U" O/ h) e/ {) A; }3 `6 ~2 O% S$ X* b) }# N9 v
3、管理优化
5 F% k) V( {# G5 q" j! p( r6 _新的经营模式自然需要新的管理服务。4 A! s6 J; j& k1 V; _: y
过去的在洗浴会所中的一对一的单向服务模式已经没有了意义。- s; ]4 k8 @# `' V( h% I8 o- s+ S
自助式的服务已经被大家认可和接受。, l+ h- j( m! G
单纯的这一点,还远远不够,我们不能用新瓶装老酒。
( F1 `4 e8 A( x; Y! m) `# x0 P. y还需要在组织架构、服务流程、营销策略、管理机制上多创新。6 k u( o8 y7 ]+ n* a/ W
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4、文化创新
8 T8 u& [9 v# c/ E" X' f7 X浴场真正吸引客户的,不是那些包包洞洞、花花草草。8 H4 k* [, E4 J4 V0 Y
而是一些看不见得东西。3 T1 h' f# k M, R8 S3 H; \
比如生活文化、消费氛围、客户体验等。
: \6 L" ~- X( `( u8 U; A) v而这都要靠文化创新去实现和发展。
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# e4 z) p# K0 `5 [) [5、服务人性化8 M5 H6 P5 M6 T8 l4 k
不解释,你懂的, d- A/ j) Z, p' v+ Z
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二、广积粮2 m+ n5 l' ?2 x Z
这个说好听点叫可持续发展战略。主要有以下几点基本功。+ \( [5 w' K5 [7 I$ j# f* j
1、客户! ]% |- F, t5 ^' [
尤其是核心客户。- N' r3 L1 E: q. L8 G; p1 y9 j- x0 h
2、人才% J. h) U. P8 l+ f
浴乐汤已经有三家店面加盟,这对人才尤其是管理人才的需求是巨大的。+ D* O: A% B' I2 k4 B7 U" }
没有人才,一切不过是雾里看花。
& c+ J2 l) q/ f( x3 x4 I' I2 l/ ]3、资金& a; C3 z G& }2 W' C% h8 E1 s
4、资源1 u6 O! {0 g+ ?2 a" `. j
2 G2 ^8 y8 Q- V) p三、不逞强
# O$ M0 s# ~ V/ q6 V6 G保持一颗平常心。多做实事,少务虚。' n7 _/ B2 {( I5 ~1 I1 M
踏实、勤奋、认真、细心。8 Q% k6 j# B* k3 Y }8 N
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1、不盲目追求规模
- m9 f. N l) M4 f2、不追求高速度
, G7 G2 `* Q) B9 C0 f' T3、不务虚名( o. q8 e1 ` l" R" y
, S) t. y" k& [
' g5 K* w" X' S8 }/ _0 s3 @2 q浴乐汤
* @4 w$ q7 ]; ], g7 I( fwww.yuletang.cn ) S/ `7 ]8 ~' Z! C; s4 r
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张培哲个人微信:peizhe2013
" S; e! |1 o. Z! q; ~- p4 o公共微信:peizhesheji* g/ x7 A& c8 a
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