我不是当总经理的料

每个小企业都有其自身的成长和发展规律，一般要经历这四个阶段。
（一）勤奋驱动
这个时候大多是靠老板或创始人的勤奋来完成的，最基本的原则是劳动创造价值。
这个时候其实并不难，只要出来创业的价值观正确，不是玩票，再加上责任心强一点。
问题最大的是能否专注，是否今天想干这个，明天想干哪个。
; Y0 S/ b; [  [" h2 Y0 R* G2 i  Q0 ?这个阶段对创业者的韧性是最大的考验。
（二）资源驱动
等一个猛子扎进商海，才知道水深水浅。
9 i* D! w. A( Q8 Q  w8 L如果创业者懂得多懂脑筋，多用心。就会发现哪里能够逐草而牧（哪儿草肥到哪放牧）。
以装饰行业为例，无论家装也好、商装也罢，工装也成。
1 M+ p3 e$ q% @; ?3 n( Q2 Z3 }只要你能找到一条适合自己的道路，找到自己的资源。
就能够风生水起，活色生香。
5 s/ ^( I7 z) E) ^- ^. {这个阶段对创业者的眼界和洞察力是最大的考验。
（三）人才驱动
1 O8 Y; [6 ~& r6 U企业规模大了，内部的分配和效率就是最大的问题。
这个时候最考验老板的胸怀。
很多企业栽就栽倒在这里。
+ A! M, Z  O4 x9 r老板能力很强，胸怀不够。
德不配位。就会造成身边 没有可用之才，没人辅佐。
0 T8 t- R5 n9 B  i: @4 k就像项羽和刘邦。
8 Y, d* A5 G0 P% e培哲公司想成长，想有大发展，目前最大的难题不是业务，
8 T  Z4 o; K; R9 m% _因为从公司创立到现在，我们从来没有业务员，从来不跑业务。
找我就干，不找我就算。
/ I' [9 H( C4 Y$ s业务不难。
5 X$ a6 b, o3 E也不是资金，只要是资金的问题，我们经历过多少考验，都一一化解。
! X1 E% b1 _5 B  W& S4 z( H这个也不难。
* J; M9 }7 M  K2 {8 a  I最难得是人才。
  y* J. h8 n6 s; w" s' L……
" [$ |  j6 v2 g7 n8 _0 ~. f* `0 F4 \公司这几年，我给自己定了一条规矩
1）不自称总经理，为优秀人才留出位置；
2）留出20%以上的时间和精力用于发现、选拔和培养人才；
3）用三年的时间完成公司的第一步股份制改造。把优秀人才扶到股东的位置上来。
0 B! |! a9 ?" H* I4 |. W5 z或许人最大的智慧是自知。
我不是做总经理的料，就像浴乐汤，我给自己的定位。
' }4 k  {( N, C1 G; G/ d我只是一个导航(最多做产品架构师就像腾讯的马化腾，最多做个车管所)
2 f& A0 V' V: O# g2 i+ N9 N3 s股东是车主
总经理是司机
中层管理是票员。
) G. s: M  G/ m; ]( h6 r6 z+ j$ e客户是乘客
……

或许，将来有一天，我连导航员的资格也不够，那就继续让贤。
我甘心做个配角。
这不是谦虚，
* Y0 m+ {+ s. F# A) G6 K6 w我肾虚，从来不谦虚。
这是实事求是。
! Q* K; Q/ c' k7 l
（四）资本驱动
$ m/ l7 X* R* b, @- `  E公司发展规模大了，就需要更多的营养。
就像一个棵大树，需要把根扎到整个社会。
才能汲取营养，成长为参天大树。
或许两三年后，公司会开放股权融资，引入资本投资方。
那是以后的事情了。
* ?3 s3 x, I% a0 f; @7 e" R5 E+ y
至少今天，我最大的困难就是
有多少人，乐意加入我们，和我们一起
! c. W& @  s7 P0 E携手共进！
! y, _1 w5 r5 h4 ~: I. {
- s) m4 \& y( _9 I  f& k张培哲
) i0 g5 {; }+ U  }2 N; Nwww.peizhe.com
0 h8 p2 ^) e' T公共微信订阅号peizhesheji
1 V0 |* G# a: O  ?, G* l( K公共微信服务号peizheguwen


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