我不是当总经理的料

每个小企业都有其自身的成长和发展规律，一般要经历这四个阶段。
（一）勤奋驱动
这个时候大多是靠老板或创始人的勤奋来完成的，最基本的原则是劳动创造价值。
这个时候其实并不难，只要出来创业的价值观正确，不是玩票，再加上责任心强一点。
问题最大的是能否专注，是否今天想干这个，明天想干哪个。
这个阶段对创业者的韧性是最大的考验。
（二）资源驱动
等一个猛子扎进商海，才知道水深水浅。
如果创业者懂得多懂脑筋，多用心。就会发现哪里能够逐草而牧（哪儿草肥到哪放牧）。
1 R; D3 s7 }; Y, ?) j以装饰行业为例，无论家装也好、商装也罢，工装也成。
只要你能找到一条适合自己的道路，找到自己的资源。
就能够风生水起，活色生香。
这个阶段对创业者的眼界和洞察力是最大的考验。
# M! b6 p* `& Y' l（三）人才驱动
( F9 A, B+ F& x% z  z企业规模大了，内部的分配和效率就是最大的问题。
8 L( k3 S; r: \* i  F* n- H这个时候最考验老板的胸怀。
9 ^- F4 \% Y- Y+ X$ H- B5 Y很多企业栽就栽倒在这里。
老板能力很强，胸怀不够。
德不配位。就会造成身边 没有可用之才，没人辅佐。
% k( X8 c/ K; \5 @! ^就像项羽和刘邦。
培哲公司想成长，想有大发展，目前最大的难题不是业务，
因为从公司创立到现在，我们从来没有业务员，从来不跑业务。
+ V, _) g+ k3 N找我就干，不找我就算。
业务不难。
也不是资金，只要是资金的问题，我们经历过多少考验，都一一化解。
4 v7 |  D# L& d8 ?& Z9 _4 T- {9 L这个也不难。
最难得是人才。
……
( t' x) h& E" z& }& @8 O公司这几年，我给自己定了一条规矩
1）不自称总经理，为优秀人才留出位置；
$ |# R) Y0 a6 x% M+ l1 N; e$ @2）留出20%以上的时间和精力用于发现、选拔和培养人才；
3）用三年的时间完成公司的第一步股份制改造。把优秀人才扶到股东的位置上来。
: J) H; v; e/ z; W- Y; V/ L# v0 j* W# F- f或许人最大的智慧是自知。
7 _0 |$ y% N( T我不是做总经理的料，就像浴乐汤，我给自己的定位。
我只是一个导航(最多做产品架构师就像腾讯的马化腾，最多做个车管所)
% z" M5 [+ r0 A5 T股东是车主
4 x. {7 i7 n" q+ E/ y总经理是司机
中层管理是票员。
客户是乘客
……
" H3 Q' i9 J9 q2 x$ |6 t
3 K  r( Y/ K: b& H1 o* n' P或许，将来有一天，我连导航员的资格也不够，那就继续让贤。
# v: B* D3 W& V& }  n我甘心做个配角。
这不是谦虚，
$ b: e3 y5 e8 e0 D* U% B我肾虚，从来不谦虚。
7 U; L( j5 M+ |& d, K这是实事求是。
; C6 E  S$ p. r+ z1 ]
$ w/ m- Q0 x" _9 E' V0 K（四）资本驱动
! z& z* T# b  e公司发展规模大了，就需要更多的营养。
就像一个棵大树，需要把根扎到整个社会。
才能汲取营养，成长为参天大树。
4 |$ L' H, Y- y/ N! S- M; h或许两三年后，公司会开放股权融资，引入资本投资方。
那是以后的事情了。
) o9 _0 p$ ^. G! [' |7 X* p: g% `
$ g6 D3 S6 ]3 {3 R9 R至少今天，我最大的困难就是
有多少人，乐意加入我们，和我们一起
携手共进！

1 Q7 b9 K2 d' N张培哲
& J7 v( S( C. \4 m" zwww.peizhe.com
4 I2 \: U+ J8 I公共微信订阅号peizhesheji
公共微信服务号peizheguwen
8 j( M& l6 g: r0 g6 q2 B: \1 g
4 {3 y! m) {8 d
4 \9 O9 @; o# r

! o+ Z* ^8 Q' h' E2 \* \

学习中，已经阅读