2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考

一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
+ Q3 t  Y, g; T, G) A+ |但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
1、地区发展极度不平衡。
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
8 ]8 o7 p5 E! L2 N辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
  p+ |6 t+ [  y1 l$ I) F  e7 k但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
5 D3 _# h3 v3 t6 T- l甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
8 }6 {2 N4 ^0 I% q+ T( f/ C2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
/ O" k. o# d0 B) v' h内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
$ Q% g/ s) r, @' t+ ^' [还沉浸在以往的老经验，老办法中。
. n3 [: W* k2 `4 l1 a* c. [2 a0 A自然不得要领。
二、产业升级是大势所趋
我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
9 j0 n; f* ~0 y6 X这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
- j7 D% O" d- u+ ?; Q9 {) k主要客户是有钱人、有权人
消费诉求是商务消费

2.0版，室内休闲公园
主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲
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3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
) l% T. L2 ]' T消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
8 D' X# @; u3 t反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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2 F- t; g: j! Y1 w3 L我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
. M0 g# `- F) Y* X, L( f不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
" a( f$ w" b8 A: m那时候开超市，开一家火一家。

三、驱动转型
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
2 e0 p9 p/ p5 C$ G0 c% U" X' ~一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
9 N, D1 R) C- j! H% r7 Q' U. R1、资源驱动
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
$ B3 @: E9 b2 m7 Y! m5 M2、价值驱动
+ X9 g% N0 P% e看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3、创新驱动
" J3 G" F5 r5 `满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
, r" |* t/ Y' c$ z4、资本驱动
收购、兼并、那是资本的游戏。
  N2 F0 U1 m" h5 }- v0 ]2017年的洗浴投资有几样变化
" J: e# ~; O% k, s! ~1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。
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$ g, t- p% W) i1 y1 a, A; x三、产品创新、服务升级
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
7 S0 A- \6 [9 Z& W9 U% T越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
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四、品牌效应凸显
$ Q0 M& l: ]5 I1 ~% }3 h- f这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
% H3 c8 X: h( {( }) N投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。
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1 I4 t6 [" E% D& ?; k$ ^, [# C, m五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
, y! Q2 {4 H! t) x& K. o1、产品的竞争
) K+ k1 d6 \6 q) U: D8 }$ t2、产业链竞争
3、品牌竞争
碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
6 u2 u( T$ ?3 l只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。

六......
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) G: E4 H3 f( ]  i先写这么多吧。
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