2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
个人观点，仅供参考
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7 o9 }3 n5 q" ^1 y' {- `一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
2 ~3 e9 X* s/ R2 d% L; O可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
$ M+ H. J2 y2 x9 S& y! j0 V9 O; E1、地区发展极度不平衡。
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
, y. f! \2 s, V2 q但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
& ?/ R. K+ J, |  ^) w+ w- \$ D( z  v甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
' I" ]6 W5 j0 X8 W5 V2 V6 Y: C/ P现在投资洗浴，那是找死。
5 o3 v8 p! K5 [. V2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
/ i$ j: w- V- g7 {$ }内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
, B; m' a; r  d6 K$ ^还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
二、产业升级是大势所趋
我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
" o% Q2 j! |- i/ |1 e这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
) c$ d7 O; x; A1 t; `* {1.0版，洗浴商务会所
" p! y3 v1 e6 p4 P4 W主要客户是有钱人、有权人
消费诉求是商务消费

2.0版，室内休闲公园
主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲

3.0版，室内主题乐园
主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
) a7 D$ n- i+ s4 z, D任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
% R6 C4 w: g3 S! N* J' b( d原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
5 H! ~% a1 F( w' E反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
# C. S- Z- e5 Q- Y# B7 o" g5 r* b就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
那时候开超市，开一家火一家。
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$ @: A7 Q, r/ J6 D1 g3 x9 t% n三、驱动转型
所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
! o# ^7 B+ Q3 c) I一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
  n) e2 ]9 g, |4 q6 k8 v! x1、资源驱动
" ]7 c  J0 h6 ^3 C, [! }* E. s# J% Z我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
! q* G+ V" `. O$ s7 k6 t5 L2、价值驱动
2 q. f- v7 J+ W; P1 A看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
  L" k0 q% E* @& w5 X& v3 p3、创新驱动
满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
% m7 m6 G7 L2 v  U+ z4、资本驱动
  p8 q, P! J8 e收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
3 x9 v: G4 S$ [6 h) |4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
5 J5 _+ t2 V1 ~& ~( c! Y, @矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。

三、产品创新、服务升级
) j( \0 O0 z4 |' E1 `1 q中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
( P$ m) n3 T. O6 y怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
& q/ g$ R3 ~% N! i# {9 i以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。
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四、品牌效应凸显
1 t% ^; V/ @6 [6 @; Z7 D( e- ]5 r这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。

/ R# h6 y  N9 G8 j% q五、生态闭环
- ~% q+ u; r, s4 y洗浴行业的竞争要经历三个境界
1、产品的竞争
2、产业链竞争
% q. V" h- V! v! c2 |, |3、品牌竞争
碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。

六......
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先写这么多吧。


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