2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
  l$ M2 n9 f5 ?$ K& _个人观点，仅供参考
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3 o6 h6 D$ ^3 K! j0 _# O一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
1、地区发展极度不平衡。
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
/ C+ u- l" V4 z- G# I: `. n现在投资洗浴，那是找死。
0 G# ?0 Z5 i8 h5 c2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
( {& e6 M' t7 l9 m! ?* s8 N还沉浸在以往的老经验，老办法中。
自然不得要领。
3 b1 V5 p- z) @. ^1 i$ _0 \: @二、产业升级是大势所趋
. t2 d% S5 f, T: j: T- q我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
8 P) S& [" T! Q洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
; }% ]0 h  C& o8 {这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
# z' {7 k3 i4 \- x/ Y1.0版，洗浴商务会所
主要客户是有钱人、有权人
5 w3 q" r/ c3 p- K& J9 M- I; s4 @( u消费诉求是商务消费

- D6 D( x% P+ }. w9 a1 O9 }2.0版，室内休闲公园
' K; U6 l& c3 c- [0 Y7 |主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲
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3.0版，室内主题乐园
, ^: t( F6 G, u/ u6 w# w主要客户是社群（固定爱好的人群）
消费诉求是消费升级、品质生活
, g4 p) `, _5 l7 B" ~任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
# Y$ T: v0 Q& v# y* W  C反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。

我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
6 x5 o. B  r5 p3 _! U& `不是洗浴行业不行。
# w# W0 V9 d1 I3 w8 F而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
; Z2 y' s7 {. n; V3 D* E1 a5 `就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
! J6 {2 w0 g( L: d6 ]* P7 {4 o那时候开超市，开一家火一家。
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三、驱动转型
1 p* K5 N5 K, h* F' q% M- {所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
& y; `) F3 c4 ~( n2 P- {1、资源驱动
3 ]. n# G8 B- @! s9 ^8 S1 a& U我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
( ?% d* m: }# f* J换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
! m) @# h/ B3 Q7 H. Z" m2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
3 C! T0 z' L& L! C! t* P0 Z3、创新驱动
满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
4、资本驱动
收购、兼并、那是资本的游戏。
* a& ]( V; p8 D- ^2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
3 t: B" q% s( F! l2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
5 c6 ]. q3 I1 ?: r" l# ^* u" S4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
/ L2 N2 _7 d/ H& n9 t矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。

三、产品创新、服务升级
1 m3 D/ A5 P$ b* n% k中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
. e5 a9 f, v4 v5 n以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
  n4 _5 m/ N7 D6 T1 {+ r越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

  e9 n( G. c1 x四、品牌效应凸显
这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
- X2 o" s, D0 n  b/ D4 q投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。

五、生态闭环
洗浴行业的竞争要经历三个境界
, b  d' a* N" e1 V2 ]$ O' e) U1、产品的竞争
8 v- f6 Q. v$ E$ e2、产业链竞争
+ v" s# O% c: J, O3 Y* Q3、品牌竞争
8 M  J3 ]5 H* h3 J; O# X0 y! @" y碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
; C/ ?; o. P4 r& C0 a只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。
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先写这么多吧。
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+ H1 [5 |* \6 Z1 S( h
6 D, n! ^2 ]9 {- m) }) U培哲洗浴设计
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