2017，洗浴行业投资趋势分析

2016年洗浴投资的下半场业已接近尾声，2017年一个新的投资季即将来临，怎么看待2017年的洗浴投资市场呢。
/ P- m6 K+ R& w6 d+ n个人观点，仅供参考

1 t/ T  f8 {4 J6 o0 ^  X一、洗浴投资规模将呈现两位数以上增长幅度。
- @' C: o: P6 M1 v, j可以预见，由于比对效应，2017年的洗浴投资市场将继续保持高增长态势，可以预见的是要比2016年增长两位数以上。
# I2 v& f- U9 u) |- h) _; H但是在增长的大趋势下，也显现出以下特征
2 u8 t; \* E% d1 W! J9 ~  D1、地区发展极度不平衡。
比如2016年苏浙沪地区韩式汗蒸和日式汤泉呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。
辽宁、山东、新疆等地也有星星之火可以燎原的可喜局面。
但在内地和华南，则基本上一片沉寂。
甚至有不少的四川省内职业经理人断言：
现在投资洗浴，那是找死。
2、投资发展的不平衡主要原因是投资信心和经营理念
内地投资者不看好洗浴市场，主要是没有看懂行业周期发展的规律，没能够正式产业升级和服务创新。
6 v! N0 }  n) @! {还沉浸在以往的老经验，老办法中。
7 Y& G3 n. D8 r- S: H/ E自然不得要领。
* r, H- M& `% l# L0 ?8 z$ {/ ~二、产业升级是大势所趋
2 O- B# W' |/ [/ j0 _我们要用历史的眼光看待行业的兴衰，用全局的眼光看待项目的成败。
洗浴行业这几年不好做，不是因为洗浴行业不行了。而是你的产品和服务没有与时俱进，没有能够积极转型。
: m# u. P) O8 F- H3 C9 a1 h这还要从洗浴行业的发展趋势来说。
1.0版，洗浴商务会所
' ]. C$ w! \; C主要客户是有钱人、有权人
% k! X+ {- J, Q3 V0 l消费诉求是商务消费
1 z2 ^  P+ O7 f( f) ], n# I! v
+ K$ C, b# I" l# B& H2.0版，室内休闲公园
( e- `' a1 n. l0 Q主要客户是中产阶层
消费诉求是生活休闲
: j% G2 A# @$ d& b+ o) d: G( O
; M& P7 J7 M; h& S3.0版，室内主题乐园
- G0 I: b4 W' T6 P8 F7 d& ]+ S主要客户是社群（固定爱好的人群）
5 P$ }7 @$ y- B6 j( l  r0 W消费诉求是消费升级、品质生活
任何一个行业的发展都是同消费变革共生的，
原来高端消费的客户，要么自建会所，要么大环境原因选择隐忍不消费。
反而是中产阶层的消费诉求爆发出来，激爆了洗浴消费市场。
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  e5 G% H; ~; b5 Q8 {# N我们讲供给侧改革，洗浴行业也是如此。
0 o0 }; r4 w4 N7 s: `不是洗浴行业不行。
而是高端洗浴过剩，休闲洗浴不足。
- e5 J" E  Q8 L  u: A, Y4 t就好比95-98年的百货市场，大商场开的太多了，超市没有。
. s) Y; W0 [$ }$ p那时候开超市，开一家火一家。

  O+ ?9 R6 G, B* P三、驱动转型
/ k. D& y) g) ^5 W% r2 P% S& X$ s所谓的驱动转型，就是投资洗浴的原因转变了。
' `; Y3 E* o! ~: ]& U/ z一般来说，一个行业的投资发展要经历四个阶段
, w& x5 v$ J7 `1 s3 y- Y1、资源驱动
我有房子，我有闲钱，我有洗浴管理人才，不用也是浪费。
换句话说，就是我有资源。那就投资个洗浴吧。
2、价值驱动
看到别人开洗浴赚了钱，或者自己小试牛刀赚了点钱，再投资个大的，或者多投资几个。
( G: T+ X6 b2 m/ [6 f8 R8 s* S0 O: I3、创新驱动
满大街都是洗浴的时候，就不得不搞创新了。
: \* \9 Y! L- F% K9 _4、资本驱动
收购、兼并、那是资本的游戏。
2017年的洗浴投资有几样变化
1）投资主体中机构投资比例越来越大，为什么，因为有太多的房子要消化。
2）价值驱动比例越来越高，看到别人赚了钱，我也干。
7 d: m+ s; m% H0 Y; t; c: y3）投资结构中更趋向于群狼围猎，单打独斗的越来越少。管理公司、投资机构、房东多方联合的越来越多。
& m1 S% @; u& i! L2 e9 M$ v4）跨界投资越来越多，投资市场从来不缺钱，缺的是好项目。
6 n) m: F8 j% {矿产不能投、房产不敢投、高利贷不敢做，还有什么比洗浴这样稳定现金流，还从来不赊账的生意好做呢。

三、产品创新、服务升级
中国的投资市场厉来这样，一窝蜂，一阵风。
) t" F5 K( ~# h0 m今天我们投资的是空白市场，可能半年后，一个城市就有几家甚至十几家同样的项目开业。
& h8 W/ X; W7 K5 N# K/ K2 E% t怎么直面竞争，只有走产品创新、服务升级的路子。
2 _/ _, ^! p/ G* Q以前传统洗浴会所里的老三样：洗澡、吃饭、按摩。
  r* d2 j, P) M越来越没有生机，没有新鲜玩意儿，你只有去拼刺刀，打价格战。

四、品牌效应凸显
" a. R: E4 U! }( K这点是老生常谈，历史是惊人的相似。
投资行业更是如此，品牌效应越发显著，尤其是在充分竞争的城市，品牌的虹吸效应更强。

五、生态闭环
4 u3 k3 }0 c9 ^2 E洗浴行业的竞争要经历三个境界
1、产品的竞争
: V) A& q, g- X# f/ V' d2、产业链竞争
3、品牌竞争
碎片化的产品和服务永远干不过全域服务商。
. M8 v2 |- L- A( U( _只有早日形成服务闭环，才更发展更稳定。

7 n3 Z, l& b& T- E# D6 m六......
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, b5 y& g: Z$ k2 K* O先写这么多吧。
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培哲洗浴设计
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