想必所有的洗浴投资者和总经理都经历过这样的苦恼
' w. x$ N8 b8 p y$ \7 q1、门票到底是定价48、58还是68?一瓶矿泉水到底是卖5块、8块、10块?足疗到底是定价69、99还是129?
) I5 |9 E6 X" n2、半年的功夫,5公里内又开业了三家新汗蒸;
( r6 |) m% c/ w7 \! p3、客人越来越少,可服务员的工资越来越高;3 ~8 b# y# w! v9 P% E! w
4、咋就天天没客人呢,好不容易来个客人,洗完澡就走了;/ t1 s9 o7 i7 A O m4 i3 L" T# V
……
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$ n% a' I. @9 o5 E7 a如果你还在为这个问题寝食难安的时候,这篇文章一定要读一读。8 j. K8 {% T& m0 m* v0 r9 T
, x, _( U) ?+ v; Q: q5 A( C门票、餐饮、按摩称之为浴场的三板斧。
( f* b* M6 [6 \* S- D' C5 ~就好比90年代的高档商场,商品就三大门类:服装、电器、珠宝。3 w6 `5 q( [7 j" i9 c
传统的浴场,你看到的一个比一个硬件高大上,服务亲热美。9 r! ^; w8 ^( _. x; W* p
但却不赚钱,为什么呢?& S8 x" r/ K: k) B1 B
其一是客户定位错误。能买得起高档消费的人不来了,想买休闲洗浴消费的人却买不到。 F' t! J& }4 b' q5 }
就好比一个家庭妇女跑到大商场,你家这里有盐吗?有醋吗?我还在烧菜,要买点盐。( z4 M* R$ {4 J; d
对不起,我们只有衣服、珠宝、电器。
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今年的洗浴投资市场红红火火,可你仔细看看他们的产品架构和服务规划。
8 \: j; g6 `9 W; b还是停留在门票、餐饮、按摩这三板斧上,
! |7 x+ {% S) W* f# d如果你的浴场也是这样,那又能如何不劳心费神呢
' d2 w( l0 R E( ]8 }如果你不信,你在手机地图软件上搜索一下浴场,一下子跳出来几百家商家,几乎一个模子。
& X( \ k1 C% e2 f, N你都不知道选哪家好。3 M, f) e: Q) G' L
你到一个陌生的城市,问问出租车司机,你问他,哪家浴场好玩呀,我管保前十家都不是你,他想不起你来。6 c- P+ z* ?5 c) l: ^ E$ q! D
这个原因在于你没有特色。更深层的原因,你的消费结构不合理。5 Y! @* L8 s$ t
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市场变了,消费诉求变了,你想:5 |( ^1 ~' y; P9 y9 C4 m" y
1、消费者的眼光变了" e) S- P) K# y) g% v
如今的消费者可都是见多识广,靠传统三板斧,忽悠不了客户了。0 \8 O: f. P, K' v: _
2、消费诉求升级了: A2 z3 a0 q V' a
抛开消费风向标人群不说,主力消费客户,中产家庭消费为例,他们的消费诉求对你的按摩、足疗可没多大兴趣。
' K$ `0 B, {0 G他们最主要的诉求就是能开心快乐。能够改善消费方式,提升休闲品质。! C+ Y) D$ C; t/ v8 {
3、消费人群变了
! e0 c8 Y+ x3 B& b: c) p) r) W以前的商务消费人群转型为中产消费人群
0 Z3 I9 }: V4 p) b6 r* G7 ~4、消费体验变了; a; `6 m. A* i& t- O
商务会所型浴场的消费体验是享受0 i2 _% }* X( D: j0 d
室内公园型浴场消费体验是休闲* A8 Z0 M; l1 _; ~# p
主题乐园型浴场消费体验式参与
& p; e# L; T( _' x5、消费结构变了; A2 m1 T# R& Z. m! t0 g1 e# k( m
过去商务会所的消费结构中,按摩消费是大头,是主力。
; `. e- I& h( F) C& L# R8 T5 @室内公园型浴场的消费结构中,休闲是主角,洗澡、吃饭是配角
# a! v% y! k: Q, L6、消费模式变了 u# u8 D+ |1 f% Z* m0 D
过去的消费模式是组合型消费模式,各种消费项目各不相干。
9 ]! ]4 I% S. k现在的消费模式是复合型消费,各消费项目互相促进,相融共生。
( Y7 p( }* i6 Z, K7、消费方式变了( o# c1 z. i+ A+ M! c# ^6 z
商务会所的消费方式最初级,钱是主角,用个不妥帖的词叫:买买买。说白了就是购物/或购买服务
% x& n: n, B: n室内公园的消费方式,景是主角,概括就是逛逛逛,说白了就是游览。: v; q8 H% v" x$ J' C2 C6 S. k
主题乐园的消费方式人是主角,概括就是玩玩玩,说白了就是参与其中。
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( i1 q: }3 u h9 V z1 g说了这么多,既然三板斧的消费结构不行,我们该怎么办。
/ |2 G7 h1 {1 }7 d说简单点就是消费升级
, {. a V7 _' b1 F9 [包括产品创新和服务升级。: C3 A6 o0 r1 j
产品创新不用说了
2 v; l& ]2 `6 Q- o j, R3 ]! b1、销售类(水、饮料、门票); Z: R# v: _, S- F9 j
2、服务类(足疗、按摩)
: S9 h# x* T" p: n2 y. Z. J# E4 {2、体验类(自拍秀、游戏、VR)1 a) x7 z( q3 Y1 j( c# d/ }
3、情怀类(许愿、点歌、留念)* D7 | n2 ^" I/ I
4、交际类(生日派对、爱情角)
+ O% d e( g% }) J# o9 d% S4 c5、秀(歌艺比赛、表演、即兴、照片秀)
+ g$ T' R! r8 ^6、参与类(真人游戏、活动等)2 d3 L% ?" z6 Q! C
7、游戏类(电脑、虚拟、): u/ a$ H6 U5 l0 L& f; N
8、会员类(会员卡、定制)+ L& u# M' h- x
9、角色类(角色扮演、身份升级、花名)
# w$ W3 C% ?1 T, J10、主题类(很多,不列举了)
$ J9 I' g0 z# H) e. ^$ a; t11、第三方(广告植入、产品植入)
% W( R/ w: b ]1 m) r' T12、赞助类(冠名、赞助、推介)7 t0 A. M, c: w' R+ A c7 p: O
13、活动类(不列举)( W- _' q: [! r) g
14、场景类(略)
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( r/ B; I, C; ^, ?2 o; }还有很多,就不一一列举了,更多服务升级。2 N6 G3 {: K- M5 f- Z0 s$ ~
具体可参照《浴乐汤武侠主题乐园》文章中对产品创新和服务升级的介绍。+ l |9 g* `/ ~$ C. ?+ G( ~
以上内容只是临时起意,抛砖引玉。
x) p! R. i5 k% n0 d请多批评
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培哲洗浴设计
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