把脉洗浴行业人才市场

因为工作关系，深入了解洗浴行业人才的市场现状和发展，仅对了解到的情况做如下整理和总结：
1 K. L5 q6 c; r# P1 t  U* n8 k7 R一、洗浴行业人才结构性缺失严重
我简单的把洗浴人才分为几类
1、基础性人才
. b1 k: r6 |5 N" Y# P" Q) ]如服务员、保洁、保安、维修等。
这类人才很好招聘，市场容量大，供给足。
1 U6 y: w3 l) n7 `# d, c7 x1 J5 J好上手，简单培训就可以进入工作状态。
) P( |% y+ }- n2 [2、功能性人才
比如足疗、按摩、Spa、这类人才短缺严重。
. ]3 J& S; c$ s4 ~/ x& X. E7 M另外也存在供给和需求不对称的问题。
7 ?4 D" w4 `0 |9 m. r0 F( t老店、大店、名店、相对好招聘。
一些新店、小店则青黄不接。
3 O/ ?- c- }5 M& R人才流动性强，流失严重。很多投资者不得已选择外包形式。
这样很容易形成为外包团队打工的尴尬局面。
3、管理人才
7 \, h" I+ h, Z+ l国内的洗浴管理队伍，大部分都是从洗浴行业基层锻炼出来。
" V7 ~5 p3 e& t' Y实践经验丰富，但理论性差，眼光差。
毕竟如果一个管理者只接触过几个浴场，难免有坐井观天之嫌。
这是也是我和很多公司设计的项目的总经理沟通时发现的最大遗憾。
很多总经理只接触过北方洗浴或者商务会所的管理，没有接触过新洗浴的管理模式。
" a# [7 _) R, G7 E$ A+ q8 N生搬硬套，或者照猫画虎，结果很难令人满意。
% n5 q2 @# K( H# j7 _整体来说，这个层面的管理人才供给充分，但良莠不齐。
- h  R: }- ?  w. ?4 @6 C" B需要睁大眼睛看清楚才可以。

3 Z- ^7 Y5 o' v& |+ J, h4、培训人才
8 j& |+ |% F' d8 L我把洗浴行业的培训分为三种，
基础培训：包括职业培训、礼仪培训，流程培训等。
, `2 M! K; Y' W* W0 h技能培训：包括足疗、按摩手法，理论知识等
激励培训：或者叫拓展培训，主要为了增强团队凝聚力或者提高销售技巧。
就整体而言，基础培训人才大多为老带新。没有系统理论，也没有规范要求。培训质量难以保证。
技能培训，国内还没有形成品牌。有一些洗浴品牌有自己的培训机构，但也仅仅能够满足自身人才需求，
专业的职业培训学校，大多偏居一隅，没有走出全国的。这倒是个商机。
至于激励培训，根据反馈作用是有的，而且立竿见影，只是时效性太差。
5、专业性人才
# @7 V0 s( }  @% o所谓的专业性人才，比如针对洗浴的营销策划人才，营销策划团队。
全国没有几个，想一想这些年涌现出的房地产行业的专业营销队伍。
再看看洗浴行业，1万亿的洗浴和足疗保健市场里，怎么着也能养活几个上千万营业额的营销团队吧。
这又是一个商机。
6、服务性人才
我所说的服务性人才，比如搓澡，比如休闲管家，游泳教练，美甲等。
; D/ f5 a5 B/ s2 u" u搓澡的人才供给充足，但除了扬州搓澡这个泛品牌外。
没有几个知名的服务品牌。
# K$ S! K  \- ^# W. V7 P* D3 P即便是承包搓澡的机构，也大多没有品牌意识。

由以上可以看出，洗浴行业人才总供给充分，但结构性缺失严重

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