把脉洗浴行业人才市场

因为工作关系，深入了解洗浴行业人才的市场现状和发展，仅对了解到的情况做如下整理和总结：
6 K( e. b: R  q5 X5 H- B/ E3 n4 D一、洗浴行业人才结构性缺失严重
, T$ }0 J+ N/ [" O) f7 r( x我简单的把洗浴人才分为几类
+ A4 e/ ^& t1 A7 o1 l" Y" e1、基础性人才
如服务员、保洁、保安、维修等。
/ I2 p' J2 H, E0 J) h/ T& e这类人才很好招聘，市场容量大，供给足。
+ A9 U$ n# L2 u. F, n7 w- S: ~) y好上手，简单培训就可以进入工作状态。
, `8 m# p7 s5 d5 l* N2、功能性人才
比如足疗、按摩、Spa、这类人才短缺严重。
另外也存在供给和需求不对称的问题。
老店、大店、名店、相对好招聘。
; P  N8 |1 v# P3 O/ }4 I6 K一些新店、小店则青黄不接。
6 ]( t  I2 Z4 K. P人才流动性强，流失严重。很多投资者不得已选择外包形式。
0 ?% `$ S/ q  t7 @7 M3 b" n/ `这样很容易形成为外包团队打工的尴尬局面。
3、管理人才
: |  Z3 b/ f" |: ~国内的洗浴管理队伍，大部分都是从洗浴行业基层锻炼出来。
实践经验丰富，但理论性差，眼光差。
, f9 I$ n2 V5 ?; B  y- ~7 C毕竟如果一个管理者只接触过几个浴场，难免有坐井观天之嫌。
) N5 ~! Y" L- ?6 D: c/ Z4 O2 [这是也是我和很多公司设计的项目的总经理沟通时发现的最大遗憾。
很多总经理只接触过北方洗浴或者商务会所的管理，没有接触过新洗浴的管理模式。
生搬硬套，或者照猫画虎，结果很难令人满意。
+ k7 }# C( k/ @% C0 p5 Q; P整体来说，这个层面的管理人才供给充分，但良莠不齐。
3 l" c" P9 ?5 o4 T7 E6 t; d需要睁大眼睛看清楚才可以。

4、培训人才
我把洗浴行业的培训分为三种，
基础培训：包括职业培训、礼仪培训，流程培训等。
# L* I$ i) R6 ^' f技能培训：包括足疗、按摩手法，理论知识等
' h& a$ R2 R* P3 b激励培训：或者叫拓展培训，主要为了增强团队凝聚力或者提高销售技巧。
就整体而言，基础培训人才大多为老带新。没有系统理论，也没有规范要求。培训质量难以保证。
技能培训，国内还没有形成品牌。有一些洗浴品牌有自己的培训机构，但也仅仅能够满足自身人才需求，
# H: O9 k+ g+ p专业的职业培训学校，大多偏居一隅，没有走出全国的。这倒是个商机。
1 }  \) h" c& v1 `9 V9 z: O1 E至于激励培训，根据反馈作用是有的，而且立竿见影，只是时效性太差。
5、专业性人才
所谓的专业性人才，比如针对洗浴的营销策划人才，营销策划团队。
) {( o6 n+ ^* m: Q6 D6 _3 X全国没有几个，想一想这些年涌现出的房地产行业的专业营销队伍。
再看看洗浴行业，1万亿的洗浴和足疗保健市场里，怎么着也能养活几个上千万营业额的营销团队吧。
这又是一个商机。
- x4 M" C2 b6 m9 u1 h* Y9 Y6、服务性人才
0 M7 ^2 j8 N5 o5 ?) \! M* a我所说的服务性人才，比如搓澡，比如休闲管家，游泳教练，美甲等。
搓澡的人才供给充足，但除了扬州搓澡这个泛品牌外。
( a7 w* B# U+ z! q# _; @: _! G8 @没有几个知名的服务品牌。
& Q; u( z, c7 q' r& P% s即便是承包搓澡的机构，也大多没有品牌意识。

由以上可以看出，洗浴行业人才总供给充分，但结构性缺失严重
+ f) S7 g7 A+ O" L$ N7 G3 L0 ?
3 L9 C% }3 D5 K! r& U  i8 W二、更多内容请访问
www.peizhe.com
培哲洗浴设计


# ^% k; M4 _- M% i/ O7 _8 `
# g/ X: A9 G0 Z* _5 m: @) j

  k1 L5 D: e+ ~. B8 ?; D