我的网名叫【红】

再复杂的酒店管理也可以简化为三个内容
0 i8 M/ X% N, x6 _5 i2 V( b* `客源、品牌、运营。
( V$ ~8 n% s* i/ K2 w今天我们只聊第一个。如何增加客源?

5 R' M: J7 |! m$ H( Z' J一、我的网名叫【红】
0 e% V2 x0 \8 l: j' @) w与众不同、切实可行。
9 Q3 O7 i& i; y8 M9 b6 ^这是互联网界的生存法则。
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8 q* w3 E) a, C$ q7 `) F如果你仔细研究过洗浴行业的项目发展，你就会发现几乎所有的红火的项目都离不开三个座标。
1、行业窗口
所谓行业窗口，就是这个项目代表了一个新的领域或者有新的属性。
比如上海极乐汤：日式汤泉是其天赋异禀
! o2 D: s5 x" v: c) e$ `比如上海纽斯，韩式汗蒸是其独特魅力

3 k. Q2 s4 G3 F0 h/ [% ]2、时间窗口
任何一个产品都有生命周期，行业也是如此。
. x9 y7 }( `6 q/ j休闲洗浴的时间窗口也只有5年左右，现在已经过去了一年。
" d, v2 q) [5 _$ u只有你在这个时间窗口里，休闲洗浴才能够兴旺发展。
比如现在的极乐汤和纽斯，放在10年前，甚至5年前也不愠不火，什么原因。
就是因为时间窗口不对。
你的产品和市场需求周期不协调。
3、地域窗口
我有一篇文章专门研究各地的洗浴消费基因和消费文化，
% K: Y# k6 I! I; T( X8 S3 d同样的，上海的项目放到深圳，能火吗，未必。
$ W; w' S# d% L1 b3 ]/ Q0 s2 N所有的项目都要接地气，要实事求是才可以。
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只有满足行业窗口、时间窗口、地域窗口项目才有可能兴旺。
* @# p* }* j9 A0 e正因为如此，我们在研发浴乐汤这个产品时，创新性地提出
武侠主题乐园、室内休闲公园的概念。
这是一面旗帜，特色鲜明，与众不同。
你才有可能【红】。
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二、爱吃鱼，最好建个鱼塘
( n( `/ D. G: |培哲洗浴设计创立12年，从石家庄走向全国。
% p* H3 B; P) y( L6 Z这些年来我们从来没有业务员，也从来不跑业务。
, I* v, ?& e1 @6 G2 G为什么，就是因为我们自建了客户鱼塘。
我们利用网络工具，将所有有投资意向的客户聚集到一起，互动交流，免费指导。
客户从有投资萌芽的想法开始，始终在这个鱼塘里。
7 [# s" i/ f. ?' j% I; @我们想吃鱼的时候，直接捞上来即可，如果鱼太小，我们放回鱼塘，继续养着。
" d$ i9 n9 [9 s) \( h# Q2016年上半年，我们5000m2以下的项目不接，就是因为鱼塘里鱼太多了，
% i8 C* u% ^! O$ K- ?0 O6 f$ f# g吃不过来。截止今天，培哲洗浴设计
# @$ Z) [6 h9 J7 u" _& H' \www.peizhe.com
! _4 {7 _' p9 ]网站会员134万
3 _/ ^7 d' R+ U3 V  g/ }  ?想一想，这是个多大的鱼塘。很多人喜欢靠博出位赢得眼球，
6 Z! ~( Y' E0 |, A4 T8 a! h不是不好。很容易昙花一现。
但做生意，我的意思还是踏踏实实，一步一个脚印。
实实在在的为客户解决了问题。
自然会吸引更多的人。
生意，就是生生不息的意思。

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三、敬畏，是设计师的职业操守。
& h: J" F2 s( u2 h1 ?再好的外科医生，也做不了眼科手术。
懂就是懂，不懂就是不懂。
) y0 J0 N8 h7 g5 Q别逞能，为此，我专门写了篇文章
《学艺不精，就不要出来卖弄》
你想一想，一个5000m2的项目，要投资1000-1200万。
3 L  t2 s* X. ^一个普通员工，月工资3000，不吃不喝，要攒333年
一个5000平的洗浴项目，员工不低于150人，身后是150个家庭。
一个5000平的洗浴项目，要60名工人连续奋战120-150天。
4 i6 b$ M# C7 F1 T如果不赚钱，如果有缺陷
你想想，你害得不仅仅是你的客户，你的投资人，还有上百个家庭。
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跑题了。不写了，洗洗睡吧。

培哲洗浴设计
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张培哲微信peizhe2013
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