我的网名叫【红】

再复杂的酒店管理也可以简化为三个内容
客源、品牌、运营。
今天我们只聊第一个。如何增加客源?
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) C+ X( @2 Y+ f9 f( [7 }一、我的网名叫【红】
与众不同、切实可行。
这是互联网界的生存法则。
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2 a2 K1 N0 b2 ^5 e( {& S3 H如果你仔细研究过洗浴行业的项目发展，你就会发现几乎所有的红火的项目都离不开三个座标。
' ?6 n3 P9 f+ e% Z' a1、行业窗口
1 N' E! G, x0 c; r  G2 `! `所谓行业窗口，就是这个项目代表了一个新的领域或者有新的属性。
比如上海极乐汤：日式汤泉是其天赋异禀
. h2 e  |2 Q& ~$ |" a+ f比如上海纽斯，韩式汗蒸是其独特魅力
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2、时间窗口
任何一个产品都有生命周期，行业也是如此。
休闲洗浴的时间窗口也只有5年左右，现在已经过去了一年。
' ]+ k0 e; n$ A- E3 f0 F只有你在这个时间窗口里，休闲洗浴才能够兴旺发展。
% J/ A% y' b6 R# e' ^比如现在的极乐汤和纽斯，放在10年前，甚至5年前也不愠不火，什么原因。
2 h2 U  i" e8 K; U* z8 |就是因为时间窗口不对。
你的产品和市场需求周期不协调。
3、地域窗口
我有一篇文章专门研究各地的洗浴消费基因和消费文化，
( a6 ]# j% A8 G: i同样的，上海的项目放到深圳，能火吗，未必。
: O# Q/ [8 u3 N5 C  \所有的项目都要接地气，要实事求是才可以。

只有满足行业窗口、时间窗口、地域窗口项目才有可能兴旺。
正因为如此，我们在研发浴乐汤这个产品时，创新性地提出
# q4 c* R% V: Y( m; v0 o武侠主题乐园、室内休闲公园的概念。
这是一面旗帜，特色鲜明，与众不同。
% L0 i9 n7 c/ _, X你才有可能【红】。
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& L) u% T) M& b1 y二、爱吃鱼，最好建个鱼塘
培哲洗浴设计创立12年，从石家庄走向全国。
  Z7 v- x2 I- t! W0 b* A- V这些年来我们从来没有业务员，也从来不跑业务。
2 D4 s& S/ q8 n/ I为什么，就是因为我们自建了客户鱼塘。
我们利用网络工具，将所有有投资意向的客户聚集到一起，互动交流，免费指导。
# g# `8 I. t8 O  Y客户从有投资萌芽的想法开始，始终在这个鱼塘里。
我们想吃鱼的时候，直接捞上来即可，如果鱼太小，我们放回鱼塘，继续养着。
6 |* w/ l0 p0 c0 e+ k) s2016年上半年，我们5000m2以下的项目不接，就是因为鱼塘里鱼太多了，
吃不过来。截止今天，培哲洗浴设计
www.peizhe.com
网站会员134万
想一想，这是个多大的鱼塘。很多人喜欢靠博出位赢得眼球，
! n) \, y8 M6 \* N5 d  M+ o" w9 }不是不好。很容易昙花一现。
但做生意，我的意思还是踏踏实实，一步一个脚印。
- t+ y' N2 O7 Y# b实实在在的为客户解决了问题。
自然会吸引更多的人。
; @. Z1 x, R  \0 ?  c生意，就是生生不息的意思。


& r' f7 e9 {& y6 v" p6 z  U% u三、敬畏，是设计师的职业操守。
# v0 X) x4 v& ^7 }再好的外科医生，也做不了眼科手术。
# v  L/ j; i! p6 P懂就是懂，不懂就是不懂。
别逞能，为此，我专门写了篇文章
《学艺不精，就不要出来卖弄》
你想一想，一个5000m2的项目，要投资1000-1200万。
& K5 [9 ?2 q) L) Q* p2 @一个普通员工，月工资3000，不吃不喝，要攒333年
一个5000平的洗浴项目，员工不低于150人，身后是150个家庭。
一个5000平的洗浴项目，要60名工人连续奋战120-150天。
$ U( i/ x) y' K( x, G5 b; {如果不赚钱，如果有缺陷
! H) L( {1 i$ F8 b8 }; x你想想，你害得不仅仅是你的客户，你的投资人，还有上百个家庭。
6 z) G2 v, ?0 t" P1 L……
% p7 F0 ~5 r) \# y& J( ]; q3 g9 K
跑题了。不写了，洗洗睡吧。
* _; ?7 a, w) u0 K
0 S7 G4 T: Z9 Y8 C3 N9 u  Q培哲洗浴设计
www.peizhe.com
5 O- b9 p' o  A: g& l张培哲微信peizhe2013
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