我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
- K: K6 K6 U, c d" h5 V一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。/ A9 \/ d& v# a# E+ d
二是老浴场的升级改造
: A4 E! X# L4 W* K% M三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。
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宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
( h) b4 K/ g$ j# b1、资源驱动
7 c' S$ w: [) R( n+ }我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。
/ M& t9 F+ O7 ^机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。
6 G6 r8 y* H9 e) A2、价值驱动" w5 A( M2 g' J1 Q4 }5 H
邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
: e4 [. _* u* S) x' }' [0 I或者临城的谁谁开洗浴发了。
! X' a9 S& P! H" |# [: X3 [/ r( [或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。
% x3 `5 s% x3 i0 Y6 k简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
6 n. t' ^2 k7 u9 q0 \4 ^, s$ y4 Z于是乎，一窝蜂的扎了进来。
2 ?8 U4 v7 f5 f* D3、创新驱动
. z, ~ w- h, X+ ]" x就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。( _4 F3 U- ^: b( a" P# x
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。
8 Y7 Z; v1 Y. o% m5 h e有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
6 f! s L) b( t, g2 f t+ a" g虽然名字不同，装修基本相同。& r' r1 n$ \* R. w4 B2 y/ t7 R0 E8 N ]
这个时候，谁最先融入了市场创新，+ J1 U7 i4 q. ^
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。
( j9 x$ H) l6 z% k( u谁就赢得了先机。0 y5 `2 B# A6 I! Z" {% c w
, i+ D% g( Q1 s; S; K. K4 h这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
; m# j) W7 M3 B0 s; E8 Z+ L也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
# z* a- r& \, o" c我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。( K6 t8 q* k5 O* U' @
改善消费结构，开发增值消费潜力。
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. h3 y6 Z: ~. S' N& U. O7 ^8 {4、资本驱动3 G7 T- ^2 c3 q; G4 g! J
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。5 g8 D) P( r) i& x/ Z" B
正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。/ Q3 Y/ v# A1 B8 V e
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
2 A x' {/ C0 F2 a9 ?; E y; o一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。0 E' c& w1 d, x& ~( D1 ~6 M
狼来了，不是危言耸听。
9 M/ A9 J4 [8 {$ i这只是个时间问题。
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9 h1 H1 i2 d* h1 I& J; @5 K行业发展的前途和出路% _) r0 h0 e* k0 e. K; V
面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做
) {: y8 l3 N1 U: g% d: Z: W7 o1、到三四线城市去
# ` S6 K, B' |8 M到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。4 _9 P, x; w! @1 t8 U, T8 \
开创新的革命根据地。# o) L; U6 }/ p/ }
2、要么创新，要么等死
# w, ~# f- L' `- Y, h6 U. I如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
# e: ]6 K7 b6 B4 r# x. X, E怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。/ f. Z/ N9 m6 y+ e, u+ L) T4 k* ~0 g
如果你的硬件已经固化，怎么办。1 X) Y- t$ r1 t1 ?' O* p
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
6 Q/ z2 n( h+ P) U6 c( I. Z2 P3 I要做特色，要与众不同，切实可行。+ w) k Z8 c: E& _' P+ T ^
3、连锁化、平台化. ]8 ?+ Q1 O. V3 j# R% W3 c' n
真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。
. j# E3 M* O' x2 C除了自营产品更多的则是做平台，
2 [ T) X h* t$ V场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
. e. S8 R- z5 Q1 w3 a7 |风险分担，利润共享，团队作战。
% _2 R2 [4 g8 C2 E" @0 ^( K而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。2 z7 t6 J) ^, n0 [! N/ u7 Z
4、市场细分( ?1 U$ V" F2 Y2 u/ o
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。6 U* m( r% v. z* R2 f' X/ w" m' E4 k
一样能够活得滋润。
% E. w6 Y1 M2 r! ?5、你不能错
; ~ O J& d- x0 B8 l; s" e一个项目做好很难，做败却很容易。
, m. s8 z6 N$ d% o# m. q b8 m设计规划不能错
V2 a2 g# q. X2 d. h% g施工配套不能错& J1 w* }, \3 b# C
管理运营不能错6 k) p* M! f) i7 k
营销策划不能错
2 H a& V. i1 n6 M4 q; h以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
+ C0 C! b0 ~' b8 B行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。
# y* o4 e2 M2 `0 O: J+ A) q0 f让专业的人做专业的事 J+ Z* o/ S8 [: N! V3 V4 ^
比如让. [1 v. G$ o) N# N. d
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6、抛砖引玉，欢迎指教( x) F( `/ x; p* W- F k3 [
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