我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。; k6 \1 Y5 w; M! m
一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。
" \) S& o9 Y5 i8 r \二是老浴场的升级改造
: `& y2 q5 b, X" [! n三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。
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) K2 ? U9 ]* |4 |' W( U2 j宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
$ F" F; {1 q! E! j1、资源驱动
, T# I- B0 G% \0 |# j6 P0 u6 B1 g我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。
% p- E: T" C& w2 b7 T# z0 K. Z机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。( T" m( I# g: ^) N1 {" d
2、价值驱动0 c" [+ r; Q: K8 R0 B
邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
" L: L, x9 Q9 @+ G3 ^; l7 G或者临城的谁谁开洗浴发了。, p2 g6 v/ n8 |
或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。
X# U1 \) {6 p9 |简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。' h" O! A% f$ M% ]8 `0 f1 Y7 m: Q
于是乎，一窝蜂的扎了进来。( i. K$ F! G. x
3、创新驱动
6 H! h1 `$ B" E1 K9 O7 R7 Q7 U; n就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。: K4 d) e6 l+ L3 f% M
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。% ^0 X* a. L) N) b
有不懂行的甚至问，他们是连锁吗
% a' s6 q- l. g, L! b8 {虽然名字不同，装修基本相同。
$ C5 o6 Z4 r! p' u" x& h; j这个时候，谁最先融入了市场创新，; ^( O" t1 k. i5 A' ?; p$ A
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。' j+ [6 r+ i r/ F8 Y- O
谁就赢得了先机。8 X$ }, g- w' L, `4 q, z) L8 {& C
% o* g" K9 Z* t$ p- g G这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
$ E, K3 C) M V: V m1 n9 r$ t1 D也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。( o' b, L" L# x2 T8 N9 X
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
# _; g, p0 R X* z, f改善消费结构，开发增值消费潜力。: k! q6 }1 ^* Z. s- L' ~
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4、资本驱动
; Z3 R4 l$ N1 n除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
+ ~7 W% \7 r9 B4 D: x. l! e正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。
4 }9 m0 N: N4 }! c& O& ?) E后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
! \0 K, C3 p0 l( D' B% _, a一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。
) `- G! J* J p3 j3 S; g: J8 ^! v# x狼来了，不是危言耸听。4 R, Z- H! d7 a1 \* C w
这只是个时间问题。
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行业发展的前途和出路
8 L. C. Y$ R. A& u* L8 w/ J r面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做/ L" Y/ S5 O5 c
1、到三四线城市去
0 Y/ s' o7 [$ v' o# \! ]到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。% q' t. R J0 }& d8 Z
开创新的革命根据地。) w4 X* Q. @3 [9 y+ t5 f+ y
2、要么创新，要么等死# {- l: o. {8 x
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
; z$ W, X* F. I+ F- q怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。9 [/ W _+ B+ g% H
如果你的硬件已经固化，怎么办。) ]" H" v; n2 z% J1 k! ?
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。" v+ X" s G% u/ c& j& h& `
要做特色，要与众不同，切实可行。2 H1 ~' q) H! I) ]; t3 ?* j2 T
3、连锁化、平台化
2 u/ x& z4 Z5 Y/ L真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。3 {' G2 l& B- X0 x5 ^) |: U
除了自营产品更多的则是做平台，
; D& j5 _4 a. N. E场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌， S$ N! c% [) j& T, u( O7 p
风险分担，利润共享，团队作战。# @' Q+ l" @% ~( ~% { G/ f9 p* f
而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。. @# z \- h2 u1 u) u, s0 B% E2 q: Y1 v
4、市场细分
5 ^" z* w/ l- p6 f( z3 w再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。) ?- e0 r1 I0 y- w
一样能够活得滋润。
# o8 e8 ?5 G! \! D+ ~3 ]5、你不能错$ P0 b* ^+ v) G
一个项目做好很难，做败却很容易。
) Y U7 Q! M8 k& A设计规划不能错% R! {4 w7 o" [9 ^) O
施工配套不能错$ q/ _1 ^5 B, I: M( I# g c. ?0 Q
管理运营不能错/ k5 j7 m( J- l4 Y* W, y e
营销策划不能错
+ {6 [, ?8 S, I9 [% k以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
8 }5 F3 D1 o8 R" y行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。
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7 B' D( h$ C- w( {6、抛砖引玉，欢迎指教
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