我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。
! Q8 \, h6 t2 U1 e3 Y) k! j一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。! T4 x! p3 G# o/ E
二是老浴场的升级改造. m* Y+ C" F. k5 v1 D0 a
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。
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宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段5 E4 C2 a8 w5 _3 `' }5 f2 S, `
1、资源驱动
% f" E* ^3 t4 v e% k/ j我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。
" D2 ^# A$ {1 t/ e1 n: R W1 ^- ? E机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。
9 X5 A, c1 h3 I2、价值驱动
3 P, ?% b& e7 `6 e c, z邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。: c6 G: |) _: `! x$ Z/ T& d( A- v
或者临城的谁谁开洗浴发了。
/ e# }4 d6 l! E. ]$ S8 J$ R1 b或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。8 `& S0 [. E& y0 P9 |8 c
简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
. O8 q" j3 B4 u% F ^8 V5 ?& J于是乎，一窝蜂的扎了进来。' ^0 C. d! @% o/ Y# f4 S
3、创新驱动
! H L1 g; ~$ h: \1 }就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。3 y& G+ z- e) K3 {
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。
- E8 u; i( `" h) t; {有不懂行的甚至问，他们是连锁吗7 C: e& A" \/ h! K7 [' j. M
虽然名字不同，装修基本相同。- U T6 x8 K! U; O
这个时候，谁最先融入了市场创新，
1 k$ ^( A/ A. z3 r管理创新，产品架构和服务规划做了升级。
/ c/ n% i+ b+ a: }谁就赢得了先机。# L( [( @+ ^6 X$ c/ _ x1 c! b
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这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
+ a$ o$ B L7 N# h" s4 W也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。
5 ]) g/ X* g7 `' M我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。
% m C5 |# t" R) B2 ^- ^- D改善消费结构，开发增值消费潜力。
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- _4 G1 ~7 }2 m4 h* x; U4、资本驱动
0 t6 _7 D/ ^' b* X0 l3 m. T& Y* f除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
. k" s0 k) b' S7 K1 @$ L- k( @5 K正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。, E2 B4 O: e0 g4 M, n* O
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
& W0 y) W5 O) K# Q9 `2 E8 R: {! U! C一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。! s/ w1 A( O: a, }0 S C R! k
狼来了，不是危言耸听。; ~6 s' u) Q% Z' p. ]& d
这只是个时间问题。
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) w" C3 f8 W! }9 a4 K7 w- J& @: ]8 {) _
行业发展的前途和出路
5 o! ^7 c' ^. O5 h O- ?面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做: o8 C( `- D9 R0 S' X, E
1、到三四线城市去$ P O# F- u9 Y# q( q% w8 T+ L7 p
到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。& c" J2 i; C+ l( p+ n ^/ l
开创新的革命根据地。' _( B7 n5 }4 O. ~( Y6 W1 A/ q
2、要么创新，要么等死0 r" _# z S/ p, p3 t5 e3 i
如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
2 O l% @* A& x怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
5 F8 N5 ?$ m; C如果你的硬件已经固化，怎么办。* m- {$ F: ~/ Y
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。
' \2 ]- X: T) g$ o: w" ~9 V要做特色，要与众不同，切实可行。0 V5 ^+ r* i1 Q* m
3、连锁化、平台化
, Z& ^: F- _: g/ O" I- g3 e! b真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。
% j4 j0 j n; X) L2 P, Z" N除了自营产品更多的则是做平台，3 ], b) y, ?- a% y4 e# h& {9 r
场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
, s v( }2 K0 ~* h/ D& j# |风险分担，利润共享，团队作战。; a* U+ n' h; b( I5 r) o
而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。 O) d; y, [9 Q- p. y
4、市场细分4 ?) n! y8 g+ u% R
再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。0 I/ ?1 S1 Z+ @2 C$ _7 c4 I
一样能够活得滋润。
( ` g: n0 x6 N6 ^8 N5、你不能错
v3 s* L* {$ G8 i; @一个项目做好很难，做败却很容易。7 \2 N' L4 c1 b) m) i
设计规划不能错
( g) \' `& X, ]" \% h施工配套不能错6 e+ y: a P+ z/ t- @* p
管理运营不能错" p" `+ J5 m# i' i, D
营销策划不能错
1 }! o d: J8 k% x: b, B以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。
& {8 M9 d5 L+ d n* ~3 O; C+ ~& `! ^3 s2 R行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。! X8 w2 Y) y* h0 ?& e& \
让专业的人做专业的事
+ i& e9 n" I) o" r4 a比如让
& j* t& `+ U: M, p6 z3 t$ K培哲洗浴设计1 @2 r% W1 v7 i2 s; E6 w" a) P4 B# x0 D
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6、抛砖引玉，欢迎指教, Y2 T5 }4 D! j3 h% F, w
! f# F+ w; O# q6 W- x( g( L
$ m8 P) G* S- c2 L9 O, R) u张培哲
8 Z: G) s9 P7 M0 F0 ~6 |& ^+ r培哲洗浴设计
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