我手头并没有详细的统计数据，也无暇一一核实，但从现在掌握的情况来看，无锡在2016年新增韩式或日式休闲洗浴30多家，南京和沈阳更多。6 M& \$ }# ]! M8 W T
一是在2015年尝到甜头的先行者，继续扩张第二家第三家。
. E! p$ n& }, ]6 J二是老浴场的升级改造4 x( ^0 d: [& p* G
三是跨界投资消减了脑袋要分一杯羹。
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: v8 @* v/ R; C宏观、历史的看一个行业的发展，基本遵循四个阶段
9 `: l* z& k2 Z% I- k1 M1、资源驱动+ P2 c- M9 d8 J' r. l$ I* K
我有个房子，闲着也是闲着；我有几位哥们以前做洗浴管理的。( b& E7 P2 U8 [* B% b& X
机缘巧合，干脆我们做一家韩式洗浴吧。! \0 R% d$ `0 ^9 t G$ O: d, u; n
2、价值驱动 C9 `# z0 J8 _$ ~0 V
邻居谁家的小子开韩式洗浴赚钱了。
1 h$ o P1 r' {8 H或者临城的谁谁开洗浴发了。
5 i: b$ `8 d; H, D) X- c Q2 Y或者本来门客罗雀的生意，经过盘整，生意火得不得了。4 s/ e0 l0 n9 R5 l
简单的说，就是大家都认为做韩式洗浴赚钱。
/ r- A" U; l5 j4 h于是乎，一窝蜂的扎了进来。
( i8 b, C# _' ]3、创新驱动
& P) t _% f2 M: S- a# }就像现在的无锡，几十家韩式或日式洗浴，风格相似，管理雷同，就连门头也都是汉代的八字悬山顶。8 |5 h3 _' N; [; `1 `* y0 r
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的光脚。。。
9 B5 l9 A2 X1 {6 [" n* V+ C有不懂行的甚至问，他们是连锁吗2 s& [. d' m) s
虽然名字不同，装修基本相同。
& j( s) c$ ?/ A) r: U这个时候，谁最先融入了市场创新，+ J9 C" J) N5 {( z, `& b% E) [) J
管理创新，产品架构和服务规划做了升级。7 w ]5 ~9 B4 J( O
谁就赢得了先机。
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2 a% H# U. K! V( E这也是我们费尽心机搞武侠® 主题乐园的深刻含义。
F2 f% O. [# i' n6 M# u也是我们研发人文(比如民国)风情街和主题乐园、等产品的源动力。1 r% t+ q" u6 k' ^
我们要把单纯的毫无附加值的商品竞争，提升到文化消费和体验消费的竞争上来。+ l8 f/ n) J5 o! s
改善消费结构，开发增值消费潜力。- ~) A/ f. R5 K* ~4 D
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4 Q, G* i/ N. d. q5 t) e4、资本驱动7 L: Z2 g9 g3 H5 `% l: j5 _) p
除了市场之外，对产业影响最大的就是资本。
& z; u8 n5 s1 A! b2 E7 R正如快捷酒店行业一样，初期发展各自为战，跑马圈地，谁占了是谁的。. X5 ?: [% X8 A6 R M
后期都是靠资本驱动，兼并、收购，改造。等等手段，不一而足。
! ]4 l) i7 @4 A) f& l: @一旦产业资本大鳄进入，不知道有多少家被收购或者就地关门。
* T8 m% H, ^) W. I狼来了，不是危言耸听。" P- f0 g. i/ a' G
这只是个时间问题。& M, y, C( z# |! D! W
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行业发展的前途和出路
" V) p4 D0 N+ I) y; K# s面对这样的市场竞争和发展趋势，我们应该怎么做1 @$ _2 }/ \5 o0 b! T4 Z3 z
1、到三四线城市去
9 x9 ?! F' N( n: a6 u" ^4 a到空白市场去，到三四线城市去，避开资本和人才集中的城市。
8 @5 e- n+ o8 r$ c开创新的革命根据地。
; G% `5 C2 j% Z. m2、要么创新，要么等死
9 N/ t) [* \) n如果你不幸就在烽火线上，就在惨烈竞争的城市市场中。
* }, F+ q4 L$ n! K! N怎么办，只有一个办法，管理创新，产品创新，服务升级。
F' d% f' g/ F' g, @ ?7 g如果你的硬件已经固化，怎么办。! e4 |- ^8 e/ c6 G+ E, ^: ^. j, N1 y
也只能通过服务和产品的创新来增强综合竞争实力。0 @! B; K* D& N. [) P2 P
要做特色，要与众不同，切实可行。
# X1 M8 @2 @2 E/ q d3、连锁化、平台化5 s8 B/ d* a$ |. C7 Y& J0 J
真正能做大做强的洗浴企业，要多学超市。
2 S" @7 P5 h* `3 _' c; M除了自营产品更多的则是做平台，
4 I5 Y2 n) z3 Y场地是我的，我出租或租赁抽成给各品牌，
. P$ @( e) G+ ~: ^" J风险分担，利润共享，团队作战。( J8 j: |+ }5 ^# o. Z0 a- d7 g
而连锁的主要方法就是，把能固化的产品标准化，把能标准化的产品和服务连锁化。9 u; O( p% T) c* ~1 a! ]1 s
4、市场细分
: j; S, m, r. q3 i7 J- R& P再残酷的市场也有缝隙，只要找准自己的定位和产品。5 t% _2 w2 H; ~) |
一样能够活得滋润。, D. a g4 n3 d R8 V# U# L
5、你不能错
$ \. E. J6 h0 `- _* O6 A一个项目做好很难，做败却很容易。
+ n' E0 I+ r- R: Q设计规划不能错8 E E( A0 l3 N3 p3 H
施工配套不能错+ b+ j4 M9 m* N$ {
管理运营不能错
; @0 C9 Y; x! {% E# T- T# \$ h营销策划不能错6 o$ X. i) }- ^; w! R; i$ O. M9 L
以前你或许可以试错，但现在的时间窗口已经不多了。% T. v% V4 A: c/ [
行业的更新迭代就那么几年，你不发力，就迟了。& R) e) i8 {2 T6 @
让专业的人做专业的事' u' c: w* V* O, ~/ `# Q, Q
比如让
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" W0 k$ S* }9 |2 O6、抛砖引玉，欢迎指教6 S7 O. y6 m: R9 \3 Z& ]
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