每年考察上百家浴场。各有千秋。但发现一个问题:
; N: v" l0 ?- [) L) S: Q7 x. d很多浴场的经营生搬硬套自助服务,把服务员一撤,你自己玩儿去吧。# C. x2 t8 x+ c3 L
最直接的后果就是,客户体验极差,服务形同虚设。
: W9 r, t: K4 G8 F$ r& G U说实话,很替他们着急,自助服务不是这么个玩儿法。
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$ o+ U; l: F( z8 w* c/ V* m% v7 S1、自助服务的重心在于重新构建消费文化. |% V# I0 K3 A; Y! s3 }
自助服务绝不是不服务,而是重新构建消费习惯、进而塑造崭新的消费文化。; P# Z; B% W) s9 }6 g0 Z* |
什么是消费文化,可以简单这么理解,所谓的消费文化,三层含义 C; {% `$ X% Z2 o, b
1)消费习惯
, F* ]/ u+ f# L) m- V, H90年代逛商场,每个柜台前都有售货员,问东问西;可大型超市兴起后,改观了消费习惯,自助或自选式服务,没有服务员粘单。
: k9 N/ c) ~8 G- i4 P, `- |包括现在的休闲浴场,人们是否习惯光着脚满屋子跑,是否习惯坐在榻榻米垫上聊天,是否习惯汗蒸,是否习惯钻到窑洞里猫着,
# G: D! i7 F) a1 @( E( I是否习惯先净身再泡汤池。
5 V& D, x. l8 X7 z) d* |2 w A% b2 I往大了说,是否习惯去汗蒸休闲浴场里请客,消遣,吃饭。
2 R% r$ j! x+ G. T$ i0 `这就是消费习惯的培养,也是消费文化的根。/ [! J% M/ Q; t: Q/ U& \% f
浴场内的服务,不是说自助服务,就不管了。而是应该宣传服务流程、引导客户消费认知、倡导良好的消费习惯。
% o# f3 y2 w' a, [这是服务员要做的。% j1 X9 ^, g& V5 Y
而不是,你自己玩儿吧。: C- z( P p2 i# A7 @
要做好这个,一是你的导视系统要做好。硬件配齐。* w; W4 E, F1 f& [
二是要定规矩,定好服务流程。三是要优化管理。
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2)文化消费* y: C/ }# S' w) o
很多日式韩式的浴场,生意之所以火。
9 I* D1 I' e8 M! ]& d/ s( }一部分的原因就在于其鲜明的文化特色。& M( M9 X- q5 h0 q! ]( N
我一直认为,人和人的区别基本都在脖子上面,眼光、胸怀、实力。
- j( S2 \+ {6 k& i. e& w店和店的区别,更多的在看不见的环节。管理、服务,文化。
) O& ?, P0 ~+ W+ Z% t很多店面,也照搬了别人的装修,但经营一直不好。$ w4 Y* k3 _$ j( w
问题在哪儿,就在于,你的店就好比一片树林(硬件),去一次就没意思了。
) N: O l8 D: C b$ _/ L6 g: G而人家的店文化建设很丰富,相当于一片花园,每天都有新发现,每次都有新体验。4 U3 o* t. O8 @/ X
从经营的角度看一个浴场:硬件是树干,文化是花朵,业绩是果实。
3 }- o9 I" Y6 T2 X( Y你要把你的店建设成一个消费文化的花园,才会结出累累的硕果。, ~& Z/ x, s) ^- ^
那些算文化消费,简单举例,
, O- K8 i# i. Z' O7 _7 \5 u有的浴场里开辟了韩服试穿,日本服装试穿等等这些都是最基本的文化消费。- e& E7 g# d! Z) {
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% @" o; U7 O4 M' r" N# T3)消费体验8 m- b1 K( L2 n' C6 p
我很留意看大众点评,这是浴场经营好坏的晴雨表。- u2 s+ d9 y* E0 o( u
也是服务的绩效考评表。
$ \2 c! K6 e# g7 L) V* z$ ~能够吸引客户来,是硬件环境。! x; c, f8 Q* |3 j% t1 D9 N
能够让客户经常来,则是靠客户体验。& {7 Y. v( v3 u X
对此,不再深入探讨。$ a. ]$ ^) z( @# P- O4 F
' _: j+ G- ?6 R8 B- P( f6 L h2 W2、自助式服务对服务管理提出了新要求& k. T+ L3 @! f5 O' z4 K5 x
我出差的时候,一般在一线城市都是住五星级酒店,不是有钱烧包,是为了学习考察。
6 \ b: ~# | T( r7 t) e i/ d三四线城市都是住快捷酒店。2 D# K4 u1 S# T
五星级酒店最大的特点就是你无时无刻不体验到他的服务,但服务员不会打扰到你。
. N# L% h; S4 T" M甚至不是刻意要求,你甚至感觉不到服务员存在。7 T. M2 ]+ M# G/ l: T1 S
到了酒店,就感觉在家一样随意,自在。
y) F$ B/ `7 D: L6 b. ^# [而我们浴场的服务,以及消费体验就是要营造这样的消费氛围和消费体验。8 P& v ?" A$ W# K5 e
感觉就像在自己家的会客厅和后花园,需要服务的时候,分分钟出现在我面前。/ I9 \* |) H5 h/ }0 t" Y% Y9 v3 Q g
不需要的时候,感受不到你的存在。/ X0 k2 F7 ?7 Y- n; d1 N- U
就像空气和阳光一样,不会打扰到我,但离不开。; {1 O* |/ M- |
这样的服务方式,对我们的自助管理提出了新的考验和要求。
. ?3 s1 R# _3 t很多浴场里,这些没做好,客人不知道怎么走,找不到东西,或者没人理,2 A& G. @2 P8 M$ T2 p4 G* b
有的客人甚至大呼小叫,愤怒无比。) A% b9 {! T) D+ e$ a/ g
最后不得不又配上服务员。
4 Y) U2 u, w( P3 K) K8 w6 u3 m/ V就是因为我们的管理没有适应新的要求。 ] z$ x( V7 k: f5 ^" R
- [% R0 h/ W; B% A( f+ z3、自助式服务不是万能药3 g' r" [* f8 }8 d0 `
我一直主张基础服务,或标准化环节减少服务投入。
n5 C2 `7 I7 S: V- h. n- @个性化服务要不遗余力的增大投入。
: f* R( y6 j$ P$ ^如果不理解,就好比超市。/ X/ v& F2 Z. \( R6 L/ x
自选货架部分基本没人,但促销店中店或者生鲜、蔬菜、植入品牌部分则有不少促销。8 M: _5 ]9 f) [. C0 d# r) P
另外,我也一直在探讨自助改自选的服务方式。
0 w+ _: z+ E5 B* \7 @比如自助餐,改自选餐。6 ?8 X6 K1 `6 Q
具体就不做陈述了。
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" F: \& b/ m' v) B/ y, \总而言之,自助服务只是重新架构服务方式和服务体系。
/ t9 s/ i! O3 E: X7 p& a7 Y9 y这里面最难的是消费文化的重建和优化。
( p% d! C" n/ ?' D7 ], p做好了这些,你的店想不火都难。
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张培哲4 n) s' |& `5 v! |# @0 u
培哲洗浴设计
- q, A- y7 U6 h! gwww.peizhe.com
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手机:159.21.654321
' K) r3 z$ m- Z d6 R+ c8 K& @微信:159.21.654321; t( ^& T$ r; L/ Y; k P
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