3月1日，顺丰控股连续第5个交易日股价封涨停，市值高达3074亿。你看到什么了？4 Q9 H$ z$ J; v. |
是王卫身家近2000亿吗？
$ C# I; c; g0 R$ H7 ~( L. }不，人家多少钱身家和你没半毛钱关系。" D/ N" j/ u. }7 L
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我看到的是，第四轮产业结构转型已经过了分水岭。8 N* h9 x! d9 j9 ^- u6 L
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第一轮产业发展：资源型产业。
" |) Y' ^. C+ u1 T2 H9 ?主要以资源型的矿产、能源、交通为代表的产业形态。
$ H2 C- @/ |" Z0 q5 V$ A4 ^+ M具体的企业名称我们就不说了。
3 Z% S6 O( _* n$ s) |5 o4 ~我国经济市场的强者是以这些企业为代表或龙头。
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第二轮产业发展：生产型产业
. `8 G3 q6 {/ t9 p% D3 Z包括家电产业、房地产(没有资本化前的)，日用、日化品等。2 q$ m7 C2 s" }
具体的具有代表性的企业，我们也就不多举例了。
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4 U3 l2 l" a" e( s7 n; Y1 L第三轮产业发展：商贸型产业
9 w) r7 s( Z7 f$ N0 A3 f主要包括淘宝、京东等为代表的商业贸易型企业。. B) ? m' Q4 X% O
这些年由于生产产品丰富以及生活需求的改善，催生并催化了这些企业的大发展。3 z# r+ A7 m. L3 t0 [1 ^
他们是这段市场时期的王者。
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[( b$ w, D! Q+ _6 y第四轮产业发展：服务型产业2 G. }5 {+ {6 W; Y9 I( @& p7 d5 M
当老百姓满足了商品消费的基础需求后，进而开始追求更高层次的消费需求。
0 [! f5 f0 q& u" B# o; l+ T: E这是消费诉求的变化，更是新的商机。
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% i: q" m2 E5 L! C- w1 j这几年开矿的不好做了，这是资源型产业结构的没落；8 M' L( L) c/ z1 ^8 S
房地产(生产型，单指没有资本化的房地产)行业不好做了，这是生产型经济体的衰落；! d4 N. t' j2 _& W- q: G
商场开店，批发市场不好做了，这是商贸型企业的退化；2 x% F' L" f, T( T4 {; z' L' m
放眼望去，好像都不好做了。
6 x, L. G# |0 Q( n# Z Y K& q0 ~不是，服务型企业形态好做。
; J2 j! O. d& h而且越贴近生活，越贴近消费的企业越好做。* P8 M* C1 T+ f$ t, r
一定要做大市场，大行业，小生意。
* k+ e! n' b; w& g' X) T所谓大市场，就是要做所有老百姓都需要的。: ~6 s" b9 C0 g, u9 [
大行业，比如大休闲，大健康，大生活服务, q' T( S2 d( q! g7 A1 S$ S
小生意，就是不要指望爆发，暴利。细水长流。
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2 j- ~; ~0 l6 `+ P1 l6 q这些都需要靠服务提升，靠优化服务资源配置来实现。
+ N j8 R2 v7 H5 P- R/ f从宏观角度上来说，这通过服务产业的提振来实现的。
+ G. b7 r& b8 g' Q+ r也是产业供给侧结构改革的本意。
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U; L9 e* x; k" Z而以顺丰为代表的企业，则是这个产业结构的典型业态代表。* N3 y, K# E1 M
当然，我个人认为，还包括支付宝、团购等。; R+ A# ]/ ~& W
至于将来他们谁成为市场的王者，不好评测。
; {- o$ @5 N( E+ V: ?但下一轮的企业巨擘，一定会出现在服务型企业内。
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- O1 I0 B! d# L( s在此，也鼓励所有的洗浴从业者。 O. G6 M% U+ w
我们就在这个行业内，2 l3 o! m6 ^) X9 S |, R% \
或许，下一轮的行业巨擘会出现在大服务行业内。% V" P$ a% ^# \
( u0 j' x6 ?) L& ]. H% d7 {加油吧。
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! N* ?4 _! T. B0 {5 L8 [) w我不是经济专家，也没有系统的宏观经济分析。
2 R# j! [" W6 A+ L. y5 o以上只是我的个人体会。请多批评。: h1 U" S- R& _% Y
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张培哲
5 K9 T" R+ {8 q: g: G4 I手机：159.21.654321& f% z, @1 ]7 _
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