2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。+ }0 _" |. x: p' V4 h( ~
截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。
& _' W0 S( o4 C% \; q; m用心做事还不够,还要抬头看路。
0 d1 w9 j; _" h0 e2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识" t. `4 L7 ~ q: S; G
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1、中产阶层仍是消费主力 6 I9 m2 N3 x. K3 I' w0 C5 Z
曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。+ t' S+ G/ A" c8 A+ }
目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。( [( h& z Z }( [
而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。
' f6 O# E: ?& k+ a2、产业结构调整进入中场 % C& ?: d8 u: J4 n$ B5 k% H& |
国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。. p4 l9 R6 | h& _# M
目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。( k$ W( O3 I. j. ?+ `
原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。
/ @) Y5 `6 C" @% K( s+ `6 [8 d谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。1 g4 g4 O* n% s0 p7 d" W1 I0 L
8 I1 [1 W5 Y# x% g$ K' s. E T3、服务结构调整崭露头角
/ B. V& g* y' J. Y/ j0 f- j" t; i传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。% X; T6 }; |0 _' L0 I! E
比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。7 m H8 G, z- {# z% K" G, k5 k' P# V
为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。3 P$ [7 y+ y( {6 E9 o
与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。* m' b" I- k# `! }- M* i) R
相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。
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( R5 k& h0 B/ a- _& I, m4、机构投资角逐洗浴投资市场 3 D- J! A; A2 F' L* @% ^+ x, z
和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。
@& y- D- y0 e- U: s有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。$ L3 A5 K1 r4 F$ `
而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。$ I9 P- y* g; Q0 r f
竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。: ]1 V8 u! a& x8 o2 Z q
+ p) c9 a5 s2 Y5 K! j* R7 i5、投资未动、规划先行 ) L! @* Y: Y, ]# }) j
有人问我为什么我们设计费贵。
3 F& ^2 G4 e) P& E0 G$ P我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。
( _" }% h$ U0 p. M; q3 k- l3 _我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。+ C/ F& z g8 Y6 J" G% F& e7 P
这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。
; M2 ^+ v. }# A+ \/ |越来越多的投资者认识到了这一点。1 `0 I3 ~& t x5 I( t( @
洗浴竞争是从规划设计开始的。7 S) J9 _+ E4 e" z
不要让你的项目输在起跑线上。
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V" q& X S, I6 d9 ~, c1 j7 O6、服务竞争风云际会
! ]" M3 A/ b$ t& V9 s没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。
2 R8 ?6 n+ {7 n: |3 q4 F- s2 k" A但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。
' `/ E, W u5 b& G+ l. P( r这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。3 ?$ O" O+ w$ X
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7、没有永远的王者 : y" V4 j {& A% U5 F! h1 ^$ |: E
市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。
$ t5 b' D2 A1 u没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。
+ v/ U+ L# b s/ {" f+ m我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。
$ |3 V6 Z$ w, S. Q从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。
$ c8 R! q% @( U& v8 d0 n4 U! W比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。. Z2 K, u. O% ]0 b
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8、洗浴投资要回归理性
6 q5 w- v4 i! Q9 U) j L# S0 q2 o& p5 H任何一个项目要盈利都要满足三个条件
9 Q% [4 z+ K4 Z* k' n1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。
5 V1 Q- s& {2 d' T+ A2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。; M `1 o) {" K0 ^! Y" E
3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。3 y0 c$ }( D! S, p4 g
宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。
J, g* }; k X$ Q0 x( K奉劝大家,慎入一线城市市场。: I3 R9 v$ e t, s* {' |( L* F
洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。
" L- L1 j% g; _4 |" x" Y8 r因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。
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0 h( T3 ?$ G7 G- p# T9、百花齐放,百家争鸣
1 d% F# ]+ _5 x6 J b% o. c$ U市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。
, w8 ^* ]& ]' F# \- e+ U0 x$ [不能满大街都是韩式,或者日式。/ g9 R% R7 k" I1 U
求变,图新,不断进步。" N/ j3 ?7 ~: N' H4 J. I6 k% L
这才是行业发展的正途。/ C* i) t, u+ S# l9 Y, t2 c
( b) U, o; z D. y* ~张培哲
" h, o8 M' O& `4 c" w2 X# T, F C培哲洗浴设计
, v- M, { C- Iwww.peizhe.com7 Z. n: e8 b8 v# F. M+ N! B
159.21.654321
! V' a7 i6 Z! G3 ~+ { o0 o) i* f4 G手机/微信
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