2017年上半年,培哲洗浴设计(www.peizhe.com)的接单量同比递增50%以上,最可喜的是,我们打开了东北市场。8 I8 t* r" J9 g) u E& I
截止6月底,我们在东北签约5单洗浴设计。
" d9 v: G2 {8 }) O9 ^- y, O用心做事还不够,还要抬头看路。
# ^* `3 k. w, r9 A2017年下半年如何,明年的市场如何,通过上半年的观察分析,形成以下几点清晰的认识
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1、中产阶层仍是消费主力
. m- G: H# P1 O- n" {曾经高高在上的高端洗浴消费,日趋没落。而中产阶层休闲消费承接了洗浴消费的新力军。
& U5 H: ~8 @1 G: A2 G目前80%以上的消费市场是由中产阶层贡献的。
5 q2 {$ o0 ]' E, @5 v- R8 W而且,从今往后很长一段时间,中产阶层将是洗浴休闲消费的主力。
/ l3 u; A- Y3 |# Q& ~* x- b2、产业结构调整进入中场 4 ]- f# B: p1 \4 d. D
国家一直讲供给侧结构改革,洗浴行业也面临这样的问题。什么是供给侧结构,就是高端洗浴和休闲洗浴的比例。
- I( t( q- X' H0 V' R, u& D目前的产业结构,高端洗浴过剩,中端洗浴失衡。这就是洗浴行业的现状。2 U' y$ b. h5 m4 g8 E m6 d' d
原来的高端洗浴要么放下身段,结合市场变化进行调整,要么被淘汰。
5 V0 U$ D5 u: ^) Z" S谁先调整,谁就有机会。机会总是留给有准备的人。$ v* ?9 q. o0 R2 V3 i
' t( x8 V9 @/ Z% W7 |+ C, A3、服务结构调整崭露头角 - y4 o! A# V1 C9 \
传统洗浴的老三样:门票,餐饮、按摩。已经满足不了新客户的多样化消费需求。
% q' E' ^# `- j% L' A2 q7 i* {比如以前占消费结构半壁江山的按摩,现在只占消费结构的10%左右。$ N0 k% d/ M2 ]9 Y2 W& a6 j
为什么呢,就是因为新一代年轻消费者的消费诉求早已升级和分化。
" _6 l+ r, R: w6 B0 Q与之相对应的,一些新鲜的,互动的,娱乐性强的项目都已经小露锋芒。4 {/ W# ?$ K. v; ~. w8 B
相信用不了多久,新一轮的服务革命即将来临。
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4、机构投资角逐洗浴投资市场 8 e! K3 z; m& G, Z& C& _2 n
和2015年2016年的观望态度不同,今年的机构投资往往显得更迫不及待。0 \2 q% w) ~3 d. G0 e! E
有些有实力的投资商,更有同时数家甚至十几家店的打算。* [' z; G: @2 A3 j8 `7 J; |
而这其中,你会更多发现资本的潮涌。这是好事,有机构投资或者有资本介入,才更能推动这个行业的发展和进步。
6 ~3 \) X' a0 X- u) y6 h9 d竞争是从来都躲避不了的。不如坦然面对,从容应对。
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! s* R) n) n: r' p5、投资未动、规划先行 0 p9 g# G, D$ ~+ ~% Q
有人问我为什么我们设计费贵。, f+ k% l8 U8 u% m/ z l7 l
我说,别人设计的是怎么好看,我设计的是怎么赚钱。! ?8 |6 v( w+ |7 P+ n. c, k$ r& H! _7 e
我设计的是你在若干年后怎么赚钱,靠什么赚钱,赚谁的钱。( C( t6 n" C! u$ D5 ^8 L7 C8 i
这才是设计的真正意义。而不是简单的图纸上元素的堆砌。% C7 o# m- s, x A8 L: N
越来越多的投资者认识到了这一点。
& R- G; H* {) j: J: w- Q0 _洗浴竞争是从规划设计开始的。
" o4 \- g5 g) d不要让你的项目输在起跑线上。
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6、服务竞争风云际会
" L1 Y/ |, z3 v6 T. R- l没有自己的队伍,就没有自己真正的江山。
0 x# x. q5 @. G1 ?0 O但没有谁无所不能。从上半年的洗浴投资经营的市场来看,有越来越多的服务品牌和机构参与到了洗浴投资经营的市场中来。
4 ^! c4 m/ r( G9 U! Y/ f) g' _2 v这是好事,更能够促进行业的整体发展和进步。7 R1 E; k) i7 A) i; T4 s ^9 ]
" D2 P: C; N* R- P; K7、没有永远的王者
) y2 v" p4 ~4 n9 L市场在变,客户在变,我们的服务意识和管理理念更应该与时俱进。& j p' t0 f$ L# n' u" b, L
没有永远的诺基亚,更没有不败的柯达。
) e2 e0 {4 t2 W: b我习惯用历史的眼光看待一个行业的兴衰,现在的洗浴行业发展就好比1995年-2000年的百货行业。/ K3 b9 Y( Y, m7 m4 Y E; O& _
从高档商场向大型零售超市转型。业态转型,服务也有相应调整。
9 n' ^1 [/ a3 h% h4 c, W/ K比如以前的商场是一对一,大型超市是自助。1 |2 ^2 x x) {. J9 [
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8、洗浴投资要回归理性
: s' ?: _- O; |0 [ w3 d/ X任何一个项目要盈利都要满足三个条件1 F$ W8 N" K& G Y7 k- L
1)行业窗口,要么你的产品是第一,要么你新开辟个产品接着做第一。或者你的产品有开创性功能。5 y5 t/ T! g8 U: l U& z
2)地域窗口,在当地你是独一家,或者仅有几家之一。
* W2 s3 d$ M" a. n% r( h @' ]0 @4 u3 J3)时间窗口,恰好这今年市场需要,恰好你有。
8 S+ f& K m7 C" m" [/ r' }宏观的看,一线城市的洗浴市场已经饱和,即便是有新投资也不过是补位而已。
" z; ~1 V" q4 @- m# p奉劝大家,慎入一线城市市场。4 b# v# d7 r9 {# i1 s$ J
洗浴投资的热土在二三线甚至三四线城市,哪里有翘首期盼的客户,正热切的期待着你。4 W, q5 \# L% t
因为,在那个小城市,小老百姓,确实没什么可玩儿的,没什么地儿可去。
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) I$ r! l5 {1 L& N9、百花齐放,百家争鸣
* w: H! s9 C: f: o市场是大众的市场,有着千百种不同的眼光。
! J: l$ H( T# X: c2 z: x不能满大街都是韩式,或者日式。2 O2 m7 h+ \( W b8 m r2 X
求变,图新,不断进步。
2 k' I: K# O8 L: v+ V2 Z9 q这才是行业发展的正途。6 c! e9 |0 ^4 q# c# V3 d- K- m. ]
& a0 R7 `6 c; k张培哲8 t( P, ]# i% ^3 q# C
培哲洗浴设计7 Q4 `: {- z' }7 x1 U' I$ O E
www.peizhe.com9 X# y0 Q$ Y$ m) R1 q
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& i1 {7 y8 p3 F/ g手机/微信5 W6 I6 }; x5 n; L% w( Y: `# S
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