从2015年浴乐汤项目立项，到今天，浴乐汤已经2岁。
: C5 }1 e* U2 y定位于室内休闲公园的浴乐汤，是上海培哲酒店管理有限公司服务品牌。; s( ~( `9 O/ i9 @
目前已有4家店加盟或直营。
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壹
8 G' n6 O K9 T, `% q, b为什么要做浴乐汤1 s% q. |5 T/ F
# [$ m% m8 ^6 _1、增强核心竞争力
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r2 @# A( M% \1 V& r. r1 j不懂经营的设计，都是耍流氓。4 l: O! X# ^9 n5 t% |) x: C
我们从洗浴项目设计出发，虽然每年接单量不小。
1 ^ m' o; S6 y但要有更高层次的、质的提高，不能只说不练。
1 E7 l0 {# T. L3 D3 S* f* k不能坐而论道，纸上谈兵。7 x- [; D S) d1 @, S6 w
只有真正的懂经营，才能做好设计，裨益设计。" Q! Z& c- U0 w% [5 u4 G
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2、服务更全面
: a0 Q" c3 Z' c* K/ S* P% ]我们从项目立项，可行性研究，前期筹建，规划设计，施工管理，营销策划，管理运营。
0 ]3 E7 W" r$ j) K* C努力打造全域服务商。全程服务于洗浴客户。' y4 P [8 j0 i3 Y7 V
当然，这里面有两点我们绝对不碰，一是施工不碰。二是销售不碰（洗浴材料设备等）
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3、为自己留条后路$ {. S# |) D* _( P6 A
洗浴设计的热潮，这几年一年胜似一年。$ U4 _+ F# H4 } F7 E" M
近几年也涌现出了上百家洗浴设计公司。
2 m: z7 q) @ }$ s ]虽然我们的洗浴设计业务从来不发愁。
' f$ d) c7 b3 K' q3 v/ L% }但也要晴天补伞，未雨绸缪。 S; k7 @ O" V. P
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' e0 ]% r7 G" H8 m1 A( {4、我们看好产业发展前景
1 A; `- r. L q5 C5 m- @4 T( V我们看好休闲洗浴的行业发展趋势。
; t5 r ]" X4 C+ K5 l也相信，无论产业如何升级，服务如何提升。
' M5 q; n+ u, ]# n2 Y- ~. s; L! @产业处于上升期，我们愿意伴随产业的发展而成长。& j3 E" ?( ? T% [; C
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5、自身的不足
9 D+ r4 L' d, c/ j: A没有谁无所不能。
, D! d5 ]& a1 l: ?9 M我们清楚的知道自己的优势，更懂得自身的不足。
3 P. i" a( A* {- l9 F1 F这就决定了我们只能寻求适合自己的，有自身特色的发展之路。: t/ q: K! {5 \& R7 w; u
我们一直不敢涉及其他行业，一直不敢乱投资。
* T. q0 j7 j. p& D抵得住诱惑，耐得住寂寞，经得住考验。/ v: h8 h3 `1 @2 T
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为什么要加盟浴乐汤
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. `2 s, [4 }4 S7 R1、降低开发成本1 ?& i. B, }. y
项目开发成本居高不下
3 C e1 O" d% p# u8 {. L6 R你只要开个新店，无论规模多大5 w0 ^/ b5 F0 s( T k* W X! h
就得要招聘一名总经理，要筹备所有的细枝末节。* G3 j# U2 ` l2 u+ q
开店该做的事情，你一样都不能少。
8 ^5 `* [$ |: {- E2 ~0 B' R比如，员工培训，人力招聘，资源调配。: u& X5 Q3 ?" z
开发成本非常大。' o8 s6 {% A7 C* y. u
如果团结起来一起做，做连锁，就能降低一半的前期筹建成本。* v5 I" T2 L* Y7 M5 ~/ ~6 L8 j
! {+ G0 _2 a6 o5 R' D8 Q- |2、取长补短1 O4 }. |2 s& \# B8 `1 M# J9 v' }
尺有所短寸有所长% }3 d) `+ x' v
没有谁无所不能# e: j. Z6 q" ~, y
每个投资团队，管理团队，都有这样或那样的短板，
* D7 l6 g3 X6 Z0 i8 J如何整合优势资源，一起干。
$ Z. m4 V8 y9 G7 n, D才能更有效发挥项目的优势，把项目做得更好。
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; z$ q8 \7 u1 u3、团结就是力量+ M. |4 [# K2 _
洗浴行业的竞争，早已从单品单店的产品竞争，上升到产业链的竞争，以及品牌运营的竞争。
6 R. C- m4 Z2 K8 }& Z$ A8 b而一起做的目的，一是增强抗风险能力。可以预见，不久的将来，洗浴行业的竞争，归根结底将是资本的竞争。依靠单品单店生存，会越来越难。
1 _8 |4 O, i8 z* z- x! B如果你仔细观察快捷酒店行业的发展，就更明了。, u* W/ q* j6 q0 Z6 o: k6 |
二是为项目装上翅膀，可以飞得更高，长得更壮。- J* [$ k# ?) t0 t8 D% L2 U2 A- Q
自给自足，自产自销是小农经济时代的产物。
2 X+ o. R$ L) }/ A2 A* i1 k早已经不适应洗浴行业的更新迭代和产业发展。
# A2 T) b: }9 t+ b( J" S技术驱动是大趋势，服务联通是基本功。( P1 ^+ \$ @+ I
客户体验是中心点。
* u3 y( `2 \8 ?/ U: @, g* D- W& t我们一定要用开放的思路做项目，才能谋得更大发展余地。为项目插上翅膀。
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5 R6 l7 L1 x. _/ E6 S0 b4、互相学习
8 A$ x( J* S8 R各项目之间的优势经验都可以作为经验进行总结。
8 F8 i; q; z8 g; K3 m可以更快的学习提高。- I9 @2 x z) r/ h9 }
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5、有助于增值营收
1 f! y" ?( J2 b2 Y说简单点，你一家店，没人加盟你，你只有干巴巴的靠店面收入赚钱。' ?9 a: }, S5 z' j7 [
等你的店多了，规模大了，就有了加盟费等诸多收入。3 _0 p8 E, t6 K1 Q
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6、有利于品牌营销
/ r. e8 o" C, f d* h6 h# @连锁店更有利于降低营销成本。
# r2 n" e2 T! A# _# }. o* c5 `在技术驱动，服务联通的大趋势下，谁能够有效降低引流成本。; X: l9 [1 ~4 |+ b
谁才是真的王者。
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" Q2 P8 F$ I1 z( }5 e7、有利于人才储备% o/ q" m% q" {
这点无用解释，人力资源可以共享，也可以分享。
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$ G9 I! H0 v9 ]2 [( c8、有利于信息共享* J8 E( l: G$ F. S
掌握了大数据，才能够有效决断管理决策。# j& M* z$ a& e
比如我们掌握了休闲浴场内按摩足疗营收只能占到总营收的10%左右。: `$ U7 M% N+ B, a
在管理模式选择，产品架构和服务规划上，就能够有的放矢。
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: j$ f: t/ O; x8 H3 i& S2 y更多不再总结, f/ i9 L% e7 j/ w
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8 h8 S. A4 }/ O5 G' L, Zwww.yuletang.cn- D, i3 E* x& Z8 N& W
浴乐汤4 R5 P6 M L1 [0 q; r
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