浴场施工流程和节点

以120天为例
/ ~" v( G: s- l4 Z( u& u( M
, T6 a, A1 b" A1 Y! S" x前期准备
5 ~! M3 `/ _2 s  k* x
1、拆除工程
在平面布局确定后，就可以着手拆除工作。
在拆除过程中，注意平面布局和现场的出入。
4 ^5 i2 A* e, L0 U9 Y, O' [# {! f( T! h- b有问题及时修正。注意垃圾清理和卫生防疫。
, n1 f9 W# |/ z+ L  h: [本项工程用时不定
! _, z: _* q+ Z& D4 j; `
2、成立项目部
施工的成败，管理队伍是关键。
要明确项目部组织架构和工作职责。
3 m: J' r' q$ z: y在管理方法上一定要任务分解，责任到人，节点控制，过程监督，事后考核。
几个不能或缺的人选有
1）总负责人。
+ g) `) ?- P! b) h  S这是施工现场的灵魂人物，直接影响项目的成败。
（培哲洗浴设计可输出项目现场总监，服务费3万/月起）
2）设计负责人/技术负责人
无论是哪家公司的图纸，都不可能不更改优化，也不可能完美无瑕。
所有需要现场反馈，优化，更改。
6 u% r. q) s8 c' c9 T另外由于图纸和现场的差距，也需要有人做技术衔接。
再加上施工队伍整体水平良莠不齐，需要有人技术指导
7 }1 _! Q3 {: O% c: L0 {' i5 K3）采购负责人
这个不解释了，材料的选购，验收，把关，都需要这位仁兄来管理。
+ c6 y; g4 b* @- e' P  k4）库管
  z2 x8 @. X/ a& S5 `& a项目的投资中，材料和设备占到一半左右。
+ Z, B  }, b8 f" W7 d" T% ]如果对材料的管理不好，一个项目浪费几十万不显山不露水。
5）财务
4 @. z3 R+ r5 I7 [  x( l1 c这个重要性就不必说了，更重要的是财务审批流程和工作制度。
这个很容易被忽略。
* g1 V& n3 O+ }6）安保
! B5 M& {$ r  v安全无小事。尤其是人身安全。
; ~1 r- U* {  f3 m: ]: L  ^一定要责任到人，严格安全制度。
; V+ O9 O8 {9 A- t6 w; n8 c其次对于安全的管理，也体现了一个项目团队的整体管理水平。
试想一个烟头遍地，垃圾乱放的工地，
2 h  K  V) _4 g9 A它的管理水平能好到哪儿去吗

+ w% g" y' }. a* C( p' Y
3、审批手续
  ~' \5 X6 U0 N; _& S+ H3 ~包括消防手续，工商核名，开工手续等。尤其是消防手续一定要沟通好。
3 J+ [. y+ O& p. A5 v这里不再详细叙述，如了解详情，可访问
www.peizhe.com

* p; c$ U; s. Z4 G0 `
4、后勤配套
1）临水、临电接了没有
7 U* P$ X( H& q9 c1 t; [2）工人来了住哪儿，安全吗
* n, k9 d' X' n( L3）厨房、厕所，生活库怎么安置
4）后期管理制度明晰了吗
5、配套招商
家具，设备，材料，服务商的招标准备。
这点不再赘述，有意了解详情
* M/ ~- V  I+ _3 _/ }: u# D/ a请访问www.peizhe.com
6 c. i3 b8 v6 J* Y5 J6 F; m3 D. \6、财务管理
4 M8 l+ D' \3 p# L- u1 }& {1）资金划拨
2 p0 l+ x3 }) m2）管理制度
3）资金筹划
, X: h( D, J: f! Y2 V2 ]. z
7、主体工程
" p* x6 R" [) N: G' ^建筑主体工程，扩建、改建工程不在本文讨论范围之内。

- h1 S' g: h* r! q3 o6 y9 W8、施工合同
这个不必说了，这是开工的前提

  p6 M! ?8 V# ]9 F/ y
5 B4 ]- |; R' v1 N" m- R- ]. r. x
9 Y. l1 t3 f7 f6 q6 k* K
' M+ I/ M% Z6 J8 U$ t, ~0 x

【工期】
5 G9 S+ S  [6 i( Y$ I1 _8 D0 Q0-30天
【主要内容】
1、施工放线
根据《平面规划图》《墙体定位图》施工现场放线。
7 v# {) R5 ?/ b1 B0 N( A; @对于发现的问题及时反馈给设计师进行修正。
重点需要标注的是水平基准线作为施工放线依据。
% e! @, q2 |5 Z2 O0 A  [2 v习惯上有几条线要标注出来
+0.000
+1.000线
等
2、加固工程，工期7-10天
) ^3 a, q* @' }" N, B浴池所在楼层由于建筑自身承重只有200-400kn/m2，因此需要做碳纤维加固处理（更多加固方法请访问www.peizhe.com）
/ R: s$ \6 R% [施工工期在7-10天。
5 b/ a: f* b+ u
& D6 G( X8 W6 Y8 Y( j" l3、墙体砌体结构
3.1、基础结构
  K2 y5 J, R/ ~2 N% Q' Q$ J  K- F根据《砌体工程施工规范》，卫生间部位，超过4米的墙体需要做现浇结构的基础。
这点要3-5天，根据工作量大小或施工进度随机安排。
5 r9 X* Q' R& u0 g: d2 l/ y: G3.2、墙体砌筑
整体的墙体砌筑施工周期控制在20天内
  }) G, a0 }& U  Z$ d3 o+ V; v3.3、水泥砂灰
! I4 E, \+ i, a# Q! a工期控制在14天内
1 k; X( E7 I& r记得要加防裂网。

3.4、窑洞结构工期在1012天，放线后即可施工，可灵活安排
3.5、汗蒸幕结构
4 R9 m+ y1 x! H! S& x1 S工期在10-15天，放线后即可施工，可灵活安排
) b9 o. x, Q3 D9 J5 j8 y# |% ?+ f
. V! N, n, @  S; b$ m. |3.6、水池结构
6 h7 z2 S* v: h0 P: W: L3 F) B. G工期15-20天，放线后即可施工，，可灵活安排

, n$ V6 m5 ?; S0 q' b! I3.7、新建楼梯
" ~, O  W5 |$ _" ?( A( Z工期20-30天，可灵活安排
3 `7 x' w* C' }/ K, R. C
' @* t) C5 J; d
本项施工周期控制在30天内，不宜超过40天。也可以穿插进行。
6 ~+ ]3 B- ~1 E7 d+ C5 s

本章所指的隐蔽工程，是不包括设备端和末端的水电暖通项目。主要包括但不限于
给水、排水；强电、弱电、安防；空调；供暖，新排风，防水，隔音，保温工程

1、施工顺序
) j1 S: N$ H' J6 k一般遵循先无压后有压，先低压后有压的顺序。
/ d# `- r2 V/ u4 a比如下水管属于无压管道
  i, Y" x6 G. y2 y4 w. l, y3 A; d比如空调水和消防水，前者属于低压，后者属于高压。
2、施工时间
整体控制在30天
3、进场时间
一般在放线后即可进场。
大多在墙体完成砌筑后进场。
4、吊顶标高
由设计师出基础标高，暂定在梁下400mm，由施工工人根据现场情况进行调整。
标高关系应该严格遵照图纸施工，但基础标高可以调整。
7 |1 C: O: g0 h* b5、地暖施工
地暖施工的进场时间根据施工进度穿插进行。
8 x6 R! ^- t) T* D5 {. y3 A一般是一个区域一个区域的独立施工。施工期间清场，施工完后地暖管打压，在后期的施工过程中一直不能泄压。
+ V; Q" h* ?; Q4 j这样有漏水可以随时发现。
2 p. d- B4 Y; S  x! A6、防水施工
4 B  |, \9 T( c  `防水工程贯穿始终，施工进度及入场时间由项目总监调配。

7、保温工程
在关键部位，应预留出保温需要的工期。
具体的保温措施和工艺这里不在赘述。
0 U) Y% O& y/ w; L* B
8、降噪处理
一些要求严格的项目，对管路噪音，设备噪音，都有严格要求。
8 F* [$ r) f* t0 _按设计要求进行降噪隔音施工。

2 P& S4 `; j. O7 t- }9、新排风
新排风管路可以在吊顶工程施工前进行吊顶龙骨施工，在吊顶封板前完成隐蔽管路部分施工，并安装风机设备进行测试。
, `* J# I9 w. a! K1 ~3 Z% m4 ?
$ o. `8 A3 F1 D$ R

1、能源方案
1）热水方案
应由设计师根据现有条件和资源提供最可行，最经济的的投资和运营方案。
2）二次加热方案
3 M  P) O- v" f: h4 U4 y3）汗蒸加热方案
3 u; e8 |2 k" L" u6 \1 C+ H* q4）地暖方案
8 e. |0 @5 G( F" U. v5）制冷方案
以上方案有几十种可供选择，可以根据当地条件和资源，采取1+T组合形式。
2）设备采购
在和设计师共同完成能源方案后即可进行设备选型，越早越好。
锅炉等热备加工周期要40-60天时间
洗浴设备等生产运输周期要40-60天
儿童乐园生产运输周期要30-40天
厨房设备生产运输期要30-40天
3）技术支持
设备等越早定越好，涉及到一个技术支持服务。
* m7 e0 ]' C6 a比如洗浴设备，需要设备房提供管路图纸，要按设备房的要求进行管路设计。
儿童戏水设备等都涉及同样的问题，需要提前做技术铺垫。
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! f% D% R$ ]  y5 Z  J

, x% s" [1 ?2 G8 K; F

1、木工
7 y) {) w3 ^. i7 ]. r木工的施工过程基本贯穿项目的始终。基本上木工的施工组织原则个人观点
1）先顶后墙；
- k+ h" Q3 }7 C9 v  _$ R( C2）先内后外；
3）家具灵活掌握；
+ O* i1 o4 \1 E4 `8 e& p4）家具定制优先
% z8 }# V' k+ O# r需要掌握的几个关键节点
$ c1 _) O% H! [2 W& L1）吊顶封板，要在所有隐蔽工程都打压验收后才可以。
2）
, \5 W9 T% }9 f9 c2、瓦工

- r8 l% Z* H$ f+ J& d- s3、粉刷

+ |& U* v8 @9 j3 i/ g2 l# T9 w2 q4、油漆

5、水工
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6、电工
, D' ]2 H9 o- j& v  k+ w( M
+ [& v  ^; b# t6 ]( n- x- X7、安装
4 ?3 r- S  k& A$ c( t2 X" F
8、家具

9、安防
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) k8 D) l) d2 e+ q
5 B5 |5 `# x: \  m

1、外立面
2、室外工程
. {2 ^! g: c" M0 Q! B4 ~2 D3、导视系统
4、标牌
3 M( U5 S2 {5 k" I# ~. [- d) b
: V1 W# m( S) r4 K' f

1、

1、试运行