浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
清包，大包，全包？
可以说各有利弊。
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* Q/ q* ^6 F, o: M% l  l壹、清包
A：清包工省钱？！
: N* ~7 V; o) Q# K9 M  v说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
清包还是不错的选择。
但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
答案是十有八九不省钱。
为什么呢
1 x5 c# J! `! z' u" T一是原材料采购你没有价格优势
二是施工中的材料浪费
/ V8 N" u  ^5 v  K, f  I/ p$ G三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本
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说白了一句话，买材料你不见得省钱。
哪怎么办既省钱又省心呢
1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
当然了，样品购买费用由投资方出的。
2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
/ Q  B, P9 i7 T) G; G# ^然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
你只负责到场验收即可。
2 [' ^8 D- Y9 v) N8 q" n) u这样，既省心更省钱。

8 N0 O( a$ U4 F) FB、隐性成本
; ^2 S1 g; ~3 M7 u* b: F5 x% ]  l很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
" h9 V4 [( k) \6 c, _9 n, z6 @9 R其中包括
1）时间成本
如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
2）人力成本
采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
6 H$ Y* G6 w8 B, F人力成本浪费也很厉害。
3）灰色成本
这个不说，你懂的
4）浪费严重
7 ]' i& y! }% e4 x如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。

# O+ o# c2 u+ |; h2 t+ O: w【总结】
清工的前提条件最好是
1、投资者有开店经验
& U, q' ]% O+ a/ {2、施工图纸完备
' \. i* w  S9 i( h3、施工管理到位

; Z( i1 [2 A  Y1 W. U% ~# K( U贰、大包
5 k2 f# f! w8 o" @0 `0 `( H我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
. P) m5 j5 G% {5 _1 f我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
- R1 C- I: F( X4 v' }7 w! v4 I尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
; Q$ l: V: {) s3 ^! T- G9 m3 R根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。

叁、全包
9 }9 k% e; J' i! O6 p! c交钥匙工程。
0 \: u$ N1 n8 ?7 w! {. _! J" Z前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
0 u% I1 L$ Q- D% F& ^( F0 _- p无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。
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" U( a) O9 g, }+ d肆、专项承包
. o( r7 e, u" \+ u$ B没有谁无所不能。
: V& T) E: H# C9 u" `1 X洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
5 h  ~) j4 X1 m/ c: k也同样涉及到成本和管理协同问题。
我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
不妨施工单列，交给专业公司施工。