浴场施工清包还是大包，抉择难?看这个一目了然

常有设计客户问我，他的浴场应该怎么施工模式？
清包，大包，全包？
; u% A: {( v, ?! s可以说各有利弊。
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壹、清包
A：清包工省钱？！
说实话，如果你以前做过浴场，自己参与过浴场施工。
清包还是不错的选择。
但如果单单从省钱的角度上考虑清包一定省钱。
$ W$ j. V% K& {8 D0 s- c* }答案是十有八九不省钱。
为什么呢
一是原材料采购你没有价格优势
; s2 X) x7 }8 r: D1 a二是施工中的材料浪费
  O9 x: ], t7 d" {三材料采购付出的时间成本和人力成本以及隐性成本

+ h5 A  }3 y5 t- i' n- F说白了一句话，买材料你不见得省钱。
, K* y0 [: _' M哪怎么办既省钱又省心呢
: l) W) R* S" Z0 x( b2 C" a/ p4 p1）要求设计师出详细的材料清单，并报样品。
! R8 U/ l7 v: t. @, r当然了，样品购买费用由投资方出的。
2）甲定乙供。什么意思呢，就是你根据设计要求考察好材料供货商，价格，款式，运费等，
然后按此价格加适当管理费将采购事宜交给施工方负责。
你只负责到场验收即可。
这样，既省心更省钱。
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B、隐性成本
% g! T- g: t" l1 Q# u; p4 \很多客户在考虑施工成本的时候，大多只考虑到了显性成本，没有考虑隐性成本。
  e+ r' J1 n, d7 w6 ~其中包括
1）时间成本
1 S& `1 }9 L& ~! b7 G! s  ]如果施工管理水平没有提高，造成窝工甚至工期延误，工种之间扯皮，很常见。
2）人力成本
: E2 b. ]9 H1 R* X0 [采购、库管、财务等都要配备才可以正常运转。
人力成本浪费也很厉害。
3）灰色成本
' U7 `$ m, I+ R. a2 V0 }2 X! b6 m这个不说，你懂的
5 ^4 |1 E) C4 _3 C' Z: N( e4）浪费严重
如果施工管理监督不到位，很容易。一个工地浪费的钱买一辆奥迪车很轻松。

【总结】
清工的前提条件最好是
1、投资者有开店经验
2、施工图纸完备
1 O4 g% K; Y" ?3、施工管理到位
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7 P: q3 t, l* G5 n  v8 I贰、大包
: M, l! ^8 N0 f% B; t我所知的是清工+包辅料，可能叫法各不相同。
我常常推荐的是清工+辅料单列的模式。
尤其是项目工期紧的情况下，可以先讲好清工价格，直接进场施工。
! ^! T& O: a) h因为二次结构需要一个月时间，在这一个月内施工图纸也就出全了。
9 }5 _6 x0 d0 m根据图纸再增加各施工单项，材料单项，配套单项等。
: b: ?; D$ l, y比如清工价格10元一平米，确定后，你先开始进场砌墙，后期图纸出完，
根据项目，该加多少钱就加多少钱即可。
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% Y2 L$ i& \& r) y- W叁、全包
交钥匙工程。
; `$ U, n0 c4 g: L" B前提要求图纸非常完备，包括家具图，材料表，灯具，电气等
5 Y4 t& ~8 n) L0 f0 d6 j  C一般投资方是单位的喜欢用预算定额确定全包价格。
投资方是个人或合伙的喜欢用市场价确定承包价。
无论哪一种，可以采取固定报价或弹性报价方式。

肆、专项承包
没有谁无所不能。
/ j4 D, b5 a3 Y2 {洗浴施工也是一样，虽然有的公司资源整合能力很强。
也同样涉及到成本和管理协同问题。
我的建议，专项施工，比如儿童乐园，汗蒸幕，消防，安防等。
不妨施工单列，交给专业公司施工。