招个服务员，咋就这么难

装修花了几千万，临开业，却发现过不了服务员招聘这一关，咋了，招不上人。
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供给总量逐年下降
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+ z7 {. o, E4 _' [* s; v2 \影响从业人员的三个维度
职业收入
! k% b: i. J* }4 S: F& t: f3 S9 g- H职业声望
1 y" W7 k0 g- p% D) f/ j, g8 r职业前景
对于洗浴的服务员来说，都没有任何优势。
% O! Y' P9 D* U' s正因为此，越来越多的年轻从业者选择了其它从业机会，直接造成乐意从事服务员行业的人逐年下降。
而从宏观角度看，整个洗浴休闲行业的需求量越来越大。两者的矛盾日益突出，压力越来越大

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* F9 K* ?: ]; U) u$ A% h# C供给结构严重失衡
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# s4 o( E. h1 ?" c1、年轻人不乐意做
由于职业声望差强人意，大多数年轻人不愿意从事低端服务行业。
2、三四线城市没有吸引力
再者，更多的年轻人涌向了一二线城市，而三四线城市却吸引不来人。
7 t' O/ A( s# }1 j3、就业数据和男女比例没有太大关系4、相较于年轻人，30-45岁年龄层的就业者更稳定。
# M! F! t0 A+ D' ?- w5、九成的从业经验不超过3年。
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, a8 P) Y1 P" i) e: B6 }+ w( N6 E, m就业观念是最大桎梏
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对于现在的年轻人来说，由于国家人口政策原因，大多为家庭独苗。
* h) q/ `+ i: f在家享受的是衣食无忧的生活，如果让这一代人来服务客户。
从理念就转变不过来，再加上各地的人文风情和风俗习惯。
/ h! o/ F) S! E# D但凡有其它选择，不做服务员。

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% y+ z* A8 k* j; I  E# ^2 i# Q9 W高端人才反而不缺
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8 \, I. i. S, I相对于初级服务员的供给不足和招聘压力，洗浴行业高端管理人才反而呈现欣欣向荣的情况。
其一是行业内沉淀下来的人才库越来越充足。
- l* Q# W) A  l0 s3 Q4 b其次是酒店管理行业转行过来的跨界人才
其三是大中专院校的酒店管理和旅游专业毕业生
: k; ~. w$ i7 E9 F他们都面临解决就业、扩大出口的问题。

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8 u8 G4 R1 `/ R5 v& l7 K+ P招不来、留不住、不满意
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一方面招聘服务员很难，即便招聘来了，也很难长久。
* k! ?6 g- `4 I2 G# c最可能的情况就是双方都不满意。
5 B% ^; o& J9 s/ f如何解决这个问题
除了提高职业收入之外，改善职业环境也是当务之急。
比如，通过内部选拔打通员工上升通道，改善员工福利，为员工交上社保。
! m/ t1 r% V4 s2 \3 ]5 i( T5 q让员工有归属感。
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1 e4 X6 v. Q3 n6 V+ q陆
  j" V6 [1 b7 A4 C9 l% j同志仍需努力

在总供给不足的情况下，服务员的招聘只能八仙过海各显神通了。
! k5 \) P6 U  C7 v  D5 u各种另辟蹊径的办法也听了不少。
- h  s- F- H# t" ^没别的，只要有效。
. K  Y, @3 g+ w$ k也祝愿大家都心想事成。


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招聘太难；员工年轻做事没有做事的样子，