装修花了几千万，临开业，却发现过不了服务员招聘这一关，咋了，招不上人。
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9 @ S/ [% \# Y& @4 J供给总量逐年下降: D2 q7 ~! E3 w4 M0 b8 E! o) f- \
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影响从业人员的三个维度
! ]' ~6 l5 ]2 G* @: o职业收入
: j3 X- O r$ y4 M! Q! z职业声望
2 v( P1 ]$ Q {9 r职业前景
$ X2 e: W$ y8 R, E' m, S对于洗浴的服务员来说，都没有任何优势。 @5 H, }! v1 y1 {/ b: r# F
正因为此，越来越多的年轻从业者选择了其它从业机会，直接造成乐意从事服务员行业的人逐年下降。5 b5 \# ^! t$ K$ Q8 b. w$ |
而从宏观角度看，整个洗浴休闲行业的需求量越来越大。两者的矛盾日益突出，压力越来越大/ o8 @) }) m- v, |2 U( q6 N- x( u
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3 q) u7 n; j6 r9 E7 B供给结构严重失衡
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' |# |5 q: W) E, o1、年轻人不乐意做
4 I4 C" p% ^( _由于职业声望差强人意，大多数年轻人不愿意从事低端服务行业。
' u2 C1 Z# J4 O" a0 m7 M2、三四线城市没有吸引力7 ^7 e, v& G; z
再者，更多的年轻人涌向了一二线城市，而三四线城市却吸引不来人。% |" U7 v2 U6 q, x& \
3、就业数据和男女比例没有太大关系4、相较于年轻人，30-45岁年龄层的就业者更稳定。
- n7 A* r+ y4 d% X( L" n4 |5、九成的从业经验不超过3年。 _+ a' p2 p5 ^: X
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就业观念是最大桎梏
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对于现在的年轻人来说，由于国家人口政策原因，大多为家庭独苗。
0 R6 C. y1 q* A( Z# O! \在家享受的是衣食无忧的生活，如果让这一代人来服务客户。
# F3 h6 ~5 e p* J: H从理念就转变不过来，再加上各地的人文风情和风俗习惯。
" u4 M% W& C X% b! C但凡有其它选择，不做服务员。. _& q' e1 E2 C
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高端人才反而不缺
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9 r& A0 X; C/ x2 @" R相对于初级服务员的供给不足和招聘压力，洗浴行业高端管理人才反而呈现欣欣向荣的情况。
! N/ b( h! s# f$ H, B, E其一是行业内沉淀下来的人才库越来越充足。
5 I" ~) r! i* {其次是酒店管理行业转行过来的跨界人才/ O- d; ` R! M' j
其三是大中专院校的酒店管理和旅游专业毕业生
7 j4 r- c- T: K+ |+ [他们都面临解决就业、扩大出口的问题。4 X4 \& y) R) X9 @! e+ ^
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3 f+ F- k6 D8 x# b3 c/ \招不来、留不住、不满意' ~6 o' u3 x5 T& H% ^
8 F* u; H5 J# P# p4 T+ j一方面招聘服务员很难，即便招聘来了，也很难长久。
7 s& T. \3 z( h& l最可能的情况就是双方都不满意。
u3 l1 H! h: [如何解决这个问题9 |: z! @' }+ m& E. v6 j
除了提高职业收入之外，改善职业环境也是当务之急。6 X' A& H `" w# }, ?& d
比如，通过内部选拔打通员工上升通道，改善员工福利，为员工交上社保。
( `9 e/ x" `, x% H/ o让员工有归属感。
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( G* { Y6 N4 `. s# b同志仍需努力3 t* e0 b& s, M& F: i/ X' d
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在总供给不足的情况下，服务员的招聘只能八仙过海各显神通了。
0 \; e4 E, P$ n4 k各种另辟蹊径的办法也听了不少。
; q* b0 [' E! d1 X2 a9 p7 a' _没别的，只要有效。! Y0 I H& k* r9 e8 b( }: G
也祝愿大家都心想事成。, q* u: w+ `: \: U& q* t
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