招个服务员，咋就这么难

装修花了几千万，临开业，却发现过不了服务员招聘这一关，咋了，招不上人。
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壹
3 N" [% }" u, a* h/ N. o; D供给总量逐年下降

影响从业人员的三个维度
1 q" H1 T9 _" z. @+ I5 V1 c职业收入
+ I1 J7 X: m# a; f0 u职业声望
5 E# \9 Z+ }9 e3 c# ~职业前景
# I/ X8 n+ u# {3 V; `7 ^( H7 [. W; ?对于洗浴的服务员来说，都没有任何优势。
* T/ N7 q! Z3 z; c正因为此，越来越多的年轻从业者选择了其它从业机会，直接造成乐意从事服务员行业的人逐年下降。
而从宏观角度看，整个洗浴休闲行业的需求量越来越大。两者的矛盾日益突出，压力越来越大

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+ l2 e6 \+ m  J) o供给结构严重失衡

; _- U+ d1 S! K8 S  v6 G1、年轻人不乐意做
由于职业声望差强人意，大多数年轻人不愿意从事低端服务行业。
/ |% F* U& b, I+ A/ a5 N: U2、三四线城市没有吸引力
% j* y2 n. q# z0 B4 u$ ?% P再者，更多的年轻人涌向了一二线城市，而三四线城市却吸引不来人。
3、就业数据和男女比例没有太大关系4、相较于年轻人，30-45岁年龄层的就业者更稳定。
" b8 T# i& z3 X) ^5、九成的从业经验不超过3年。

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% |* ?* S8 u  F; ^就业观念是最大桎梏

对于现在的年轻人来说，由于国家人口政策原因，大多为家庭独苗。
1 v0 f) o- J1 [. l9 C在家享受的是衣食无忧的生活，如果让这一代人来服务客户。
- O1 O7 z6 o8 Z. {$ i从理念就转变不过来，再加上各地的人文风情和风俗习惯。
但凡有其它选择，不做服务员。
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高端人才反而不缺

+ _& z5 x+ `4 _相对于初级服务员的供给不足和招聘压力，洗浴行业高端管理人才反而呈现欣欣向荣的情况。
; a8 B8 X6 ?3 b: S6 ]+ D) k4 k其一是行业内沉淀下来的人才库越来越充足。
其次是酒店管理行业转行过来的跨界人才
. x' s% j" i+ L. m! W' n- ~其三是大中专院校的酒店管理和旅游专业毕业生
& I& F' a6 `" D* D7 u' B' x( c他们都面临解决就业、扩大出口的问题。
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. g/ S8 ^/ {* @( I* g招不来、留不住、不满意
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一方面招聘服务员很难，即便招聘来了，也很难长久。
最可能的情况就是双方都不满意。
如何解决这个问题
5 S) P& ^6 D. E, m除了提高职业收入之外，改善职业环境也是当务之急。
" T, A) t2 M% B. a- O7 s比如，通过内部选拔打通员工上升通道，改善员工福利，为员工交上社保。
6 p- I. T# L2 M# }0 C让员工有归属感。

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同志仍需努力

在总供给不足的情况下，服务员的招聘只能八仙过海各显神通了。
1 ]) ~# A( i6 t; j  t各种另辟蹊径的办法也听了不少。
% i# |2 d- g4 E; j没别的，只要有效。
: V" I5 A- K3 i7 v也祝愿大家都心想事成。

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招聘太难；员工年轻做事没有做事的样子，