浴乐汤的浴场文化建设如何做,怎么做

[复制链接]
查看7526 | 回复1 | 2017-10-22 13:32:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于浴场来说,文化是根,经营是魂。$ Q3 U+ G8 B; S7 a3 q% }& J
没有文化的浴场,只是一座空城,建筑没有了生命,消费没有了感情,就不可能会有好的经营。
3 n/ U5 p* m  Z2 y: A! R
& Y0 u/ v- U. m
要把浴乐汤建成当地人的生活驿站,精神家园,这是对浴乐汤的基本要求。
5 q9 n8 L: T: v, I
最近见一片网文《老娘我做错了什么,要惩罚我陪孩子做作业》,引爆了评论。0 u; @* @  L8 W& y" n
所有的有经历的,没经历的都要过来踩上一脚,更有大批的评论,抱怨、苦恼,吐槽、憋屈、自怨自怜,等等。1 r9 v+ p$ X/ f3 A' D1 i
瞬间引爆了网络。: l) s" i1 S: T

3 |# n2 \, {, [, z# ?0 k4 g3 `/ p/ X7 L可我们的浴场呢,硬件投了几千万,却没有一点文化基因。
总感觉客户来不了,来了也没激情,下次很少来。
大多数顾客都是走马观花似的看了看风景,走了,然后...就没有然后了。- r' ]2 w- l4 C- M
你的浴场里既没有任何故事发生,我也没有丢下任何感情,甚至连回忆都没有,这里的一切仿佛和他没有任何关系。! c6 e& ?/ i+ @8 A3 z
不难想象,这样的浴场经营起来一定会步履艰难。
) i( a! v5 Q  g& ~+ M9 u# Q客户不来6 [, I* L1 V! E- c& H  R
来了没感觉
" Y" g( H  [# e- E+ E% M下次很难再来( y+ s" L$ m1 E' n8 F3 P) \

" L6 `# |2 g' a. Y! e. L这就是浴场文化建设的重要性,我们说的浴场文化,包括三个层面. f: \1 b/ N9 J6 ~
1、消费文化3 e; d0 i! X4 P8 W& A" g6 T; v7 a
主要是消费习惯,风俗人情,比如喜欢打牌、搓澡;不喜欢足疗等# C. {" v3 |6 [  t* E1 N
2、生活文化
" ]! @! a8 j% f% V0 `比如苏南地区不管多晚都要回家住,比如喜欢泡澡9 w% R% g% p0 b; Y+ ~/ {
3、精神文化
/ X# t& i' k* M9 r1 x' z/ q工作有压力,生活又烦恼,喜欢在这里吐吐槽,发发牢骚。
! U" J/ s2 W6 b. N有高兴的事儿,喜欢分享等等。( w2 T, J% S4 l0 s- Y
说白了,要俘获客户的心。
: N3 R- _* ?! H2 D. Z( x我们不是在经营产品,我们是在经营你的生活。
; _) Z+ v% b8 K  I+ U. e& j

+ f3 a. w2 y: e$ Q我们要做的,就是要把浴场建成都市休闲驿站,建成第三空间,建成市民的精神家园4 ?4 {2 J+ U  F, p
你吐槽也好,赞美也罢,起码我已经融入了你的生活,我和你的生活建立了紧密的联系。
' P) o0 c( G; ?. {3 e) }* {" P/ M甚至,你差钱饭后,品头论足,话里话外,都离不开我的浴场。
) K6 I4 ^2 Q( G" ^3 o, X1 y这样的浴场,就成功了。
2 `& F+ m3 ?' o4 A% t7 e; F+ Q这就是浴场品牌文化建设的成功。# M! `7 u* u0 j4 B4 t' M
只有这样的成功,才可以持久,才是核心竞争力。' _, F8 V3 @* I
靠几个木头亭子,摆几个蒙古包,那不是竞争力。
5 Y5 z7 P, k  e  w6 X, s6 q8 r, o- J8 D5 F+ Q
如何做到这一步,如何做浴场的文化建设,简单的说,分几步走; n% u. e5 @1 j8 N' o( b. I3 B! m/ |! z
1、线上和线下融合( e9 J7 `* M; [
科技引领,服务贯通,节省人工。这是大趋势。$ _7 H! f  d) x' P6 R( _& ~
要从方便客户、节约成本的角度,做到线上和线下贯通。
1 j( q0 u" P7 u4 Q) a) t# W不仅仅是消费买单,更包括服务点评,以及精神家园。
; R0 ~, f: ]$ o
自动结账机.jpg 3 d5 R+ [1 z' ]! n* K$ Z# |
(杭州浴乐汤的自动结账机)5 L: r7 r; a0 i6 N% d
2、浴场和生活融合
# l. b+ t  P  A$ S/ A9 U7 `休闲浴场的最大作用是为生活服务拾遗补缺。
& j- `8 G, h1 t这里不是玩高大上的地方,而是生活空间的延展。4 C( a, |# G: `5 I& b3 R- Z, X- M
比如能和家人一起休闲,能作为家庭的第二会客厅待客,
; z. J1 U+ N, L在家里不能做,不方便的,在这里要能实现。$ k9 y) w. U5 [- d6 U
和生活联系的越紧密,越受客人欢迎。
3 q4 d4 s! R% g& H如何做产品架构和服务规划,应该提前设计好。0 {  B4 ~2 E0 I0 n2 Y- N5 t! n7 g

; r# T6 `, |; W; P3 Y/ V* A3、心灵和服务融合
% @! }( c0 \& O1 B7 l2 x2 U, u很多人去异地消费,都喜欢先看美团,喜欢看大众点评。1 C1 `: a( A4 G' g  Z4 c2 X* |
原因就在于,服务联通心灵。5 p5 z4 G+ ?) G9 E" S
你的服务好不好,都会留下声音。
% |0 e: a- \. c% X& L' _我们的浴场要为客户的点评留下窗口。! n0 [; p7 |! g0 p( E2 }$ t
- M" j# j) D0 @
4、互动2 O: J) [2 @; N6 s3 Y9 e' w
我们不是在经营产品,而是在经营生活。
不是我有什么,我要卖什么,而是你缺什么,我就提供什么。
我们和客户的关系,不是我和你,而是,我的你,你的我。我们通过产品和服务发生了联系,有了互动。我们就像客户的生活管家,休闲保姆,深入到了客户的生活空间。
还有一点,就是要想方设法,让客户和客户之间,发生活动。
搞活动也好,做游戏也罢,要发生联系。
你消费不消费没关系,我要让你在这里留下美好记忆。
而不是干巴巴的逛一圈,然后走人。
我们不要这样的客户体验。
最好的体验,就是不经意的偶然。
! t5 m* E  i1 z# ~0 F9 ?+ P# n9 t+ V6 ^6 w0 `( Z
5、搭建平台,建立精神家园" Y" d* m- T# ?/ e* ^4 J3 Y
我们搭建了浴乐汤www.yuletang.cn网站,技术上已经打通微信,网站,线下、公众号、QQ号等。
% C8 T  w# e8 U/ n# _3 Z- P正在逐步营造消费反馈习惯。5 J7 A7 \. }6 c6 V  v% {
店内消费价格可以直接扫码,在手机上查看,服务选单也可以在手机上选择,甚至付款,下一步我们将网站与收费软件相结合,与会员相结合。
技术上没有任何难题。
第二步是要养成消费习惯
消费体验,反馈意见,可以反馈到网站
促销、活动、资讯可以在网站查看
生活体验,精神家园也正在逐步构建。* Q% Z  J/ @. C/ Y+ N& g  ^6 ~0 v
浴乐汤不只是浴场,更是生活驿站和精神家园。
$ o9 N. x2 ?" q+ s$ q# C; W/ `( _. O& O9 U* A
扎根生活,立足当地,亲情服务,友好共建。
  B+ E; V/ j: C2 D浴乐汤,全城共享。
/ n: I2 ]/ y5 z  N& X5 Y. K

  Z  y3 {# o; R* n, e1 ~# b写在2017年10月22日,杭州浴乐汤开业之际。
欢迎转载。

, E+ f0 P( F: `3 u9 Z

培哲洗浴管理www.peizhe.com.cn
024-88222299(沈阳)
0571-88683188(杭州)
0376-6989999(信阳)
张培哲:159.21.654321(手机微信)
浴乐汤客服:1513.7654321


# y4 y3 s) G. {0 C8 V. @. h' O& s- w- o. l
智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
青山独秀 | 2018-2-14 11:38:52 | 显示全部楼层
学习中,已经阅读
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

8223

主题

1万

回帖

138

总监

客服总监

Rank: 9

积分
1230555
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系

非标商业全价值链开发/设计/落地
15921654321
© 2005-2026  上海培哲文旅 | 沪ICP备14047490号 | 沪公网安备31010802001330号

返回顶部