多一分思考，能省下好多后悔药

拜年太早，红包太少。年底，本应该应景说些讨巧的吉祥话
1 N' |# {6 R  b; d) j+ z只不过这个虚，务得没多大意义
还是务务实，说说节后的洗浴投资吧
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壹
还能不能干洗浴
. [" K$ _" ~5 d" w8 w客观的说，这几年的洗浴市场主要依靠的是平民化这个人口红利。
/ ?3 r, d& M; x+ u9 E3 I什么意思呢，就是以前伺候5%有钱人的洗浴会所，现在主要针对对80%的中产阶层开放。
$ v3 N- W+ e6 E) Q0 o) }$ W因此
客户基数一下子扩大了十几倍，所以生意大多很红火。
5 m) q9 f7 _2 O$ ]# p但具体问题具体分析，每一个城市，每一个城市的不同地段。
市场的供需关系不同，市场风险就大相径庭。
: s# I/ B* @# r洗浴市场的格局整体上，从沿海向内地，从大城市向小城市，从个人投资向机构投资转移，
+ s& k9 O& }# D, L, E/ g能不能做，有没有商机，要看当地的市场分析。
( S9 o. H+ ~# }: f( a0 S' D) m我给的建议，如果你不是资金和人才雄厚的投资方，不建议在一线城市竞争。
因为那是投资的热土，太多的国际资本、财阀大鳄，投资基金在瓜分市场。
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' i1 A; v7 l' n, s$ g4 `$ I/ Z有多大把握盈利
因为人口红利，客人多了，但客单消费额却降低了很多。
; k8 }6 w' x3 `) q综合起来，营业收入还是不高。
0 h0 v7 C+ A2 z8 K/ l很多老板着急了，做按摩，甚至打擦边球，
% n( F/ _" d  p$ f4 d1 M3 c. d( R$ P认为这样营业额就上去了。结果却不尽如人意。
这等于是挂羊头卖狗肉，本来定位中产休闲，却折腾成了商务会所。
, e' M2 ]3 D3 _) U  z有的老总目标明确，我就做家庭和白领，可问题是客人来的不少，
* U: }8 D; n- S9 `0 }( b# J0 r0 K就是不消费。
怎么办？
如果你的浴场也这样，你说着急不着急。
如何解决呢？
1 ], r9 X' z! l( b: X; n# \没关系，你请我喝茶
) P/ Y- K) K6 T, A! n6 n0 E我帮你想办法。
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; b0 L1 B6 h/ I* b+ r( ^, S叁
! v$ ~9 ~* m* T) A% x你的核心竞争力
1 S. m6 ^0 e  H1 w9 z5 F3 I浴场考察多了，你就会发现
, e4 ~$ {: c& N. k' K整个城市的浴场，甚至全国的浴场，都一个模子出来的。
同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的凉亭……
最可气的，今天这个样，明天这个样，后天哪怕明年还这样
( a9 Z* E; X: E4 P9 V这就好比一个剧场，剧场建好了，却没有演出。
/ R+ z: H! @$ i. r% I! W对客人来说，我来是看戏的，没有演出，我来这里干吗
. P2 M/ H, r# h; J, C不好玩的浴场，再贵也是个大澡堂
" p, Q: ~4 E1 \8 X扪心自问，我的核心竞争力在哪儿
我凭什么和同行竞争
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4 R+ F" C* C$ X9 N) ?; \肆
% z  A1 L- _' A# h0 J' m6 U6 o! d1 a不专业，怎么办
" L4 J/ k! h, B没有谁无所不能。
, {+ R, g  b' n, B$ Y( i. Y我相信很多的投资者并不是专家。
+ y( Y! y$ v1 Z# ]7 ]; F很多事情不明白，很多技术不理解。
+ Y! b# B/ t( u8 n) {* l0 f比如我们做洗浴设计，技术节点就174个，
工艺创新27个
; J+ n9 ~! j2 j3 r% y) {" z. q即便我提醒你，你都未必能理解。
5 m9 h1 v# C! |% K8 T更何况洗浴建设是一项系统性很强的工作
失之毫厘谬以千里
; N5 Q; I1 f( k- q! A不专业，怎么办
% L/ |) z& m& A: `8 y- b! k. B我毛遂自荐，培哲设计顾问
专注洗浴，全程服务
即便不找我们设计，也没关系
. [" u2 f3 _  A" Z3 O3 a& e159.21.654321
免费咨询也可以
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( U/ o# M2 ]/ \伍
怎么才能不赔钱
$ J' w0 e# _4 P: R这个说起来比较复杂，涉及到顶层设计、项目资源、产品开发、市场开拓等很多方面。
* ^$ u2 G9 k  y3 n/ A1 B具体可参阅我的文章
! J$ [9 p, Y! N+ ?- a* u! B: [《浴场更赚钱，只因我做好了这六点》
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陆
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