多一分思考，能省下好多后悔药

拜年太早，红包太少。年底，本应该应景说些讨巧的吉祥话
只不过这个虚，务得没多大意义
还是务务实，说说节后的洗浴投资吧

壹
还能不能干洗浴
" \; y* i7 ^9 o; [! s; S0 I客观的说，这几年的洗浴市场主要依靠的是平民化这个人口红利。
什么意思呢，就是以前伺候5%有钱人的洗浴会所，现在主要针对对80%的中产阶层开放。
5 ~) @3 s' B+ F& x因此
- {1 y2 w0 G& H5 L- u; R: r+ r客户基数一下子扩大了十几倍，所以生意大多很红火。
9 @- X' ^( E9 r9 Z. [# `' I, n, c5 l但具体问题具体分析，每一个城市，每一个城市的不同地段。
市场的供需关系不同，市场风险就大相径庭。
洗浴市场的格局整体上，从沿海向内地，从大城市向小城市，从个人投资向机构投资转移，
能不能做，有没有商机，要看当地的市场分析。
我给的建议，如果你不是资金和人才雄厚的投资方，不建议在一线城市竞争。
因为那是投资的热土，太多的国际资本、财阀大鳄，投资基金在瓜分市场。
/ g, Q5 n  F9 v8 Y" i, Q) M
贰
) k6 H8 u7 k* k; u) y有多大把握盈利
9 m9 B  q+ D- w因为人口红利，客人多了，但客单消费额却降低了很多。
+ q# r4 [5 X0 S( C* Q( ]综合起来，营业收入还是不高。
很多老板着急了，做按摩，甚至打擦边球，
) _4 ~. S+ w& W8 M- H  o" y5 h认为这样营业额就上去了。结果却不尽如人意。
这等于是挂羊头卖狗肉，本来定位中产休闲，却折腾成了商务会所。
0 R0 \2 n- X. T" ~) F; j有的老总目标明确，我就做家庭和白领，可问题是客人来的不少，
就是不消费。
/ M% l' u* L( [( m) Z/ F1 z1 e怎么办？
  q4 o0 p* w( }& Q如果你的浴场也这样，你说着急不着急。
如何解决呢？
没关系，你请我喝茶
我帮你想办法。

6 J& ]4 q/ G- T& c叁
你的核心竞争力
浴场考察多了，你就会发现
整个城市的浴场，甚至全国的浴场，都一个模子出来的。
3 b) b( I  t5 r. ]! ]( ?同样的蒙古包，同样的窑洞，同样的凉亭……
- E- s4 j7 U, [! F2 l# ]最可气的，今天这个样，明天这个样，后天哪怕明年还这样
$ i  m0 {% l" a2 M4 G- n1 O这就好比一个剧场，剧场建好了，却没有演出。
% M  M+ K0 K) r) n" \8 t对客人来说，我来是看戏的，没有演出，我来这里干吗
6 [( f% ~2 u6 n9 w3 B& L不好玩的浴场，再贵也是个大澡堂
9 U) \5 u  E9 ?1 z6 m1 w" O扪心自问，我的核心竞争力在哪儿
! |# e7 S2 |& I我凭什么和同行竞争

肆
6 |4 U5 e/ o5 o7 _2 A不专业，怎么办
# w$ ^# t$ t7 u; s  J没有谁无所不能。
我相信很多的投资者并不是专家。
! h$ @5 j1 d. ^: s很多事情不明白，很多技术不理解。
) |, L$ {' W9 ]& S' Q. s比如我们做洗浴设计，技术节点就174个，
工艺创新27个
8 ]6 m% Z; s  {% n. a即便我提醒你，你都未必能理解。
更何况洗浴建设是一项系统性很强的工作
2 g4 _: L8 g! X$ H/ K1 j3 ?失之毫厘谬以千里
不专业，怎么办
7 J3 N' V5 \% R) Z4 \- H我毛遂自荐，培哲设计顾问
专注洗浴，全程服务
# D- K, G7 p/ L4 T% H即便不找我们设计，也没关系
4 ]5 _, @8 P; h159.21.654321
免费咨询也可以
' ~( b8 s" h8 [) s
伍
怎么才能不赔钱
这个说起来比较复杂，涉及到顶层设计、项目资源、产品开发、市场开拓等很多方面。
具体可参阅我的文章
0 G, a" k; `  R5 H. A《浴场更赚钱，只因我做好了这六点》

& D: b3 V5 `/ F. A
# y3 [1 |4 c! u5 y* `陆
5 d$ K2 `% N' a4 }" B更多问题，免费答疑
, |* T) w4 `  Y8 i致电159.21.654321
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