成本高居不下，是所有浴场的通病。6 W" v5 `0 G) W! w
更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，8 ?% k" z$ p& D) W' g. l7 W- E0 @* u8 Y
主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。
) `1 g0 Z8 ]% W& X; F" Y9 C* U所有，我在这里要提示所有的投资者，
: F3 F3 {5 r4 T在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。
/ _' {! W) ]0 u' x7 m不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。 X, Z! v: c( ]8 [. y# `, h& f; M
看上去红红火火的，却不赚钱。( d# E1 Y$ G5 b+ s' R3 ^% C6 v3 N
; ]- G. H. U8 c* F, d8 J; H" E9 q. n0 [" F
壹
" t' U8 g' S5 Y# k, F0 i成本意识8 V$ E' [0 Y& i7 Z5 c* E& I
投资成本，运营成本
3 ]. A+ P$ }" G5 B这是项目立项的前提，" ]7 N0 ?; W$ A5 A+ O- P( U
有一项不合格，就要一票否决。: W3 E% P; y B! Y
7 o$ e- J3 p: l3 v9 T: a遗憾的是，很多投资人对此不够重视。2 ] q) T! q# b% W$ x0 w
或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。' h2 m, t* o- |& [
甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。
4 S ~! G( Y) d5 _举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。3 x: ?. P; T/ P: r" J4 w' V
你做过能源方案的优化吗？: }- M, C( Y4 A3 c* [. D7 u- S7 y
更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，, X4 b+ M- ]2 X$ s
我都直接晕菜，怎么会这么高？！6 E. v9 L1 q7 b
# V% x) p" t: f' q6 q, S
贰; _4 Z( Q7 h, V
设计师是第一责任人
+ m! D1 ]( E! F/ y. }1 \浴场的设计系统性、科学性都很强。! P& w' a7 C1 ^4 o9 C" @
在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，
- p* r) f! y) S/ a& X" l但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现
$ A& y# \3 C g- G$ Z$ i' y我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？
4 L- O7 A% X, Y找一个好的设计团队，做一套系统的方案，: m; i3 Y3 P8 c: s
花点钱，也是值得的。7 g+ {5 J) S8 O Q% ?! I/ f
要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。2 F; B5 {+ |0 S# ?# O3 N
专业的事情要交给专业人士来做。
3 {5 {) a- Q( Q) ^0 U. P; ?! y" H. W' k9 ~+ L. Y3 b/ _
叁& e2 Z& ?2 n) @6 u
精益管理& X/ W) {+ x( N4 Z
浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。3 k) h# k9 G. L
尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。" S7 W" w4 Y" N h9 _5 E
省下的就是赚下的。8 X- q5 [9 V8 N) c' s$ k
向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。
! _1 i! A- Q6 c) n( G+ U; o9 v' [& u6 r) }- k. ~7 ~) ?
肆
! z- @1 O+ [) J* l* H: Y上万平的浴场，要先做成本分析# u3 e$ i! ?) Q2 P7 u7 D# w) l" i
1、租金$ @) s% M, g6 g2 s! J# z
我们举个简单的例子4 L. D J# x% ] F2 Y& ]
10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金$ i9 T3 V' k/ `7 D
我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。" W5 w. e/ N& M
超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。& b, l; F. a6 b0 U6 V$ S- B
但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。4 o! W% n( C7 r( D% j4 X/ f" X
我们按2元/m2/天计算租金。
% P. b" X9 ^: s7 q8 l/ V7 R
! s" ^' |: V! j2、人力成本! u0 \9 X* H" h N# d
对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天- a7 u3 v' r0 E' {
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，9 b4 z) [2 j& m- ~* I! D8 p2 I
建议还是用每天每平米计算。
, [; P8 E" w5 b" C4 }如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，. ~4 u8 _% Z6 w i0 g9 B( N" e
成本不尽相同。+ W" P& R9 ^! r
我们按1.5元/m2/天计算
8 M- w6 S- }! F* R. m8 ]
, H8 L4 _6 Z8 j$ @2 r* x3、能源成本 ?8 q; p% P4 @1 w7 w R4 ]' X
所有的水电暖通成本，' F; K. q# K7 G" |# t& C$ \ x
全年均权平均按1.0元/m2/天计算
$ Q1 ~' c( v# i6 ~# K实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。
5 q* b7 P5 P% Q7 H. [
) f& q" W! j: ~4、客户消耗
- f- f/ Z* G0 m1 d. q5 [比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等% \0 P, i: p: l! k6 f0 n
本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算$ l" x* L+ y' H6 V% P
, x2 t4 R) V: k7 [0 `4 h5、隐性成本
' O/ s$ i. ]# M5 K0 n暂时不计 u( l& {7 R# j& ?5 {2 M
' }) Z+ e# |9 S0 b2 a1 j那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
! V, T7 W: K, p; U如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。
% S0 o# h% z% |6 C" @想想这是多大的压力。! i% M& D9 `$ \1 Q5 x7 B
5 r2 c' r3 w" t9 D
所以一定要做好运营成本的规划设计。
r5 M3 M! `# e' D- F6 p( n这是浴场投资的必修课。
0 t# D% S. N5 d( T如果你不懂
' l4 c" r. p! N可以免费咨询培哲
9 R$ b* O- Q: n! k. t" v( B159.21.654321" K. Y, I$ e! t
9 M* |8 C, x7 M5 `, z2 z+ R
; ~0 ]) k) E) M0 j$ w0 A) L$ d! a' o9 {# d; b: _7 G
3 U8 a7 h8 _1 ?4 a8 Z5 X0 E
' [! I: q) ?* v |
