成本高居不下，是所有浴场的通病。0 y& `5 U; J: o# m* t
更有甚者，因为成本没有规划好，浴场一开业就输在起跑线上，* a4 |$ y" p6 q: y6 _5 n8 h
主要的原因就是没有提前规划好成本，每天赚的利润都用来抵扣支出了。
5 O4 c& `3 E* b$ `所有，我在这里要提示所有的投资者，
9 H" E$ O. c) U6 a在筹备之初，就要把浴场的成本规划好，设计好，管控好。
* b4 e% P, ~1 ^3 d5 s2 v不然，真的很容易输在起跑线上，一开业就亏损。
. `: D$ Q$ u1 {0 K看上去红红火火的，却不赚钱。
5 P m* q/ N% \
- s5 @/ b, }; B# P/ k/ O4 D- O l( E' `1 Z2 Q3 ^' I
壹
7 W* z. K0 V: {# Y, C* Z# D成本意识
3 |! _# L3 R/ z投资成本，运营成本
9 X$ _* H6 N$ v( n+ `* Y这是项目立项的前提，* J% h; Y& K7 Y+ Y, q
有一项不合格，就要一票否决。
, K2 m1 o: z, K
: `. p$ }) u/ e! w- ^' j遗憾的是，很多投资人对此不够重视。 I$ M3 u2 _0 e) ? Y b+ T
或者只是注意了显性成本，没有考虑隐性成本。) e4 g% \" H, H r$ @! o6 v$ v
甚至项目的筹建存在硬伤，或者设计存在缺陷，能源等浪费严重。' j4 b. U& w. X
举个最简单的例子，热水方案有23种，每一种的初始投资，效率，成本都不尽相同。7 U. j/ l. r2 S2 d8 A
你做过能源方案的优化吗？
( |& ^3 X; N) Q. n1 u# M更有甚者，室外的汤泉做的大，我考察某浴场，10000平，每天燃气费18000元，
; T5 ~/ p+ }& i5 D我都直接晕菜，怎么会这么高？！
& |' e* ~( w4 |; w0 S2 I) {5 M
- `, l1 f) b( z* O3 M贰
3 H2 M' n1 e( g) Q7 G' x设计师是第一责任人
$ f* }- G' b9 g8 c; w( y浴场的设计系统性、科学性都很强。4 B/ Z9 ^' J" m
在设计之初必须要做经营规划、能源方案规划，( u3 B$ Y4 Q2 W* M. ~( L
但很多浴场，要么不做，要么不懂，闷头先干，等开业了每月缴费的时候才发现! ?/ E+ c; f: I f: J& q* I- ?
我的天，怎么费用这么高，为什么我的浴场不赚钱？3 E" A- _+ P2 Y$ s: r! t0 l0 J% N
找一个好的设计团队，做一套系统的方案，
0 E8 i2 E* K# y花点钱，也是值得的。6 @$ A5 z1 k* K: N
要知道，再好的外科医生做不了眼科手术。! }6 M1 h5 ?, o) r
专业的事情要交给专业人士来做。! b( x+ k) L: A% \, ~
+ ^% @5 \2 y; c, }
叁5 n# ~" M+ [# I) b
精益管理/ W& A1 R: ]9 q/ X2 |
浴场的增效管理不能只是说说，对于已经建成的浴场，要把节能增效提高到战略高度。& Y: z0 M0 i O3 L: Q! r* }
尤其是刚性成本的支出，想方设法降低费用。每个地方省一点，每年节省几十万甚至上百万并不难。' ~( G# {3 f! R7 ~) S* S
省下的就是赚下的。
2 f8 T" \- b& q# O6 F" ~3 N/ E向管理要效率，向技术要效益，向人才要业绩。
# ~. W, I( l& D' ]% d6 O
+ B4 h# g, i3 i& `& j% O肆7 D% W1 O7 F8 h5 ~
上万平的浴场，要先做成本分析
" {5 w& m% X' Z9 r# U, G1、租金" g5 b, L. @7 ?& S
我们举个简单的例子
% p2 T& S7 H4 l8 o+ D$ L& j6 X10000m2的浴场，如果在二线城市，好点的地段要3元/m2/天的租金
+ l4 e* x3 x6 y4 G; f8 Q: M0 l我一直强调不同的项目，租金要有红线和黄线，要有高压线。
2 O/ w, p- b9 a$ U' V1 Q0 i6 K超出一定范围，宁可不做。不做起码亏不了。5 P" \8 h x3 _: |6 f9 V# O
但我不得不服气，很多投资者热情高涨，根本不在意这个。
+ T. x2 N- y: J+ @我们按2元/m2/天计算租金。- k/ y& X/ {( e2 R
& o1 ^% Q- ?% Y4 }6 A
2、人力成本
+ @9 e \$ r' N5 P# A% M3 b对于人力成本，这些年的经验，一般是1.0元/m2/天~2.0元/m2/天+ E. K) a, i9 h! x
很多人习惯于计算每月发工资多少钱。也是一个道理，但基于精益管理，" j* P$ T" F) W2 L- M
建议还是用每天每平米计算。: J) h8 B7 d0 n
如果你能做到1.2元/m2/天，那么就有管理红利，当然不同城市不同项目，$ E# C" r: B* Q* {0 c) | D$ k" e
成本不尽相同。( o R8 m% u" c( Z, B9 S/ }
我们按1.5元/m2/天计算
3 u; W5 o Y3 F, d# K/ U6 \) Q" h0 b- a* H( U/ r5 Y. a3 F0 L
3、能源成本
2 T( L, }% l- Y: O: ]) z所有的水电暖通成本，% L0 l3 x' [+ o
全年均权平均按1.0元/m2/天计算1 U, N8 w: }' p, ]8 z! A3 ^
实际计算的时候可没这么简单。我们只为说明问题。& a/ P4 d$ ~/ h& K
5 {2 S6 E# X& w0 e+ L: W5 l4、客户消耗
6 T, N \! B% e' k @8 e1 o比如毛巾洗涤、洗发膏、洗发水等4 Y, O1 J$ y* v+ m7 m
本来是可以按单客消耗计算的，我们按0.5元/m2/天计算
: h( [8 k7 I) t7 \! I' u6 D2 q6 q3 R% @+ q( E7 g, G8 T7 F0 k
5、隐性成本: B0 r0 X* @' _6 N) E1 b( }8 h
暂时不计
2 u8 k3 j" o( V% B& @7 a+ |9 K
" g4 [- C9 H# L9 A! j5 i那么累计叠加就是2+1.5+1+0.5=5元，10000m2的项目每天一开门就是5万元的费用。
, T$ a: V g& Q) _, e如果门票是50元，需要1000张门票才能保本儿。( }$ L- Y( R5 _4 ~5 I/ \7 L
想想这是多大的压力。
- @# R2 y3 ]/ g7 e+ m2 x5 {6 i {. W* A1 B8 n
所以一定要做好运营成本的规划设计。
. G% B2 u# p* `% {& J" G这是浴场投资的必修课。
! U5 g, I0 p r* T如果你不懂
+ D. o i# o2 y% Z' [) c可以免费咨询培哲
6 E4 u8 m5 D+ D# ` l159.21.654321; r/ B/ F% r) x* M9 E+ w
( g& l" }' q9 M8 W# X
* _ k! N6 Q* M9 W8 t" Y, P' `3 [: k( g6 P( D7 M( n2 P
; s4 v* E! H1 J M* N6 K
" A1 I; ?: s2 _) H( p |
