文化创新，下一轮洗浴行业红利

回顾洗浴行业的20年的发展历程，大势向好。虽跌宕起伏，却有几波明显的市场红利，抓住机会，你就是市场宠儿。
4 r, X% M5 A( L  q% H1、政策放开&政策红利
经营模式为澡堂。目标客户为大众。
0 r$ ~3 h, y( Q3 W+ |: c政策放开，允许私营澡堂。
/ u% d) o6 J1 J' D! q% e不用在单位浴池数着日子排队等洗澡了，允许个人开澡堂了。
* t/ ~" m! A! T/ `' L1 S最主要的服务好，项目多，搓澡、足疗、按摩都有，价格也不贵。
于是，各种各样的小澡堂如雨后春笋冒出来。
, u6 F/ W& n4 t  h  v1 y# |敢于吃螃蟹的，大多收成不错。
1 c/ k, h  n" l6 o2、先富起来&资源红利
" E2 f) D3 c7 s经营模式为会所。目标客户为高档消费。
: S" b* m' g- a' B有一部分人有钱了。
有钱了自然有条件到好一点高档一点的浴场消费，传统澡堂满足不了需求了。
环境好，服务棒，请客还倍有面儿。
很快成为商务交际的据点，很多人都趋之若鹜。
尤其以辽宁辽阳人为代表的投资者，奔赴全国各地投资，而且收获颇丰。
4 q! h% h4 g' d+ N2 O甚至形成了以项目投资为平台的投资基金。
以石家庄为例，以前市区人口200万，8000m2以上浴场20多家(我没核实)，而且家家还都赚钱。
6 M9 B) g7 O4 t2 i+ e/ _  l周边的阳泉、保定、德州、邢台都来这里洗澡。
; L5 p0 C# |* z0 U1 M3 S沈阳、长春等城市也是如此。
3、谁都能来&人口红利
经营模式为室内休闲公园。目标客户为中产休闲消费。
6 W- A( y6 ^$ Q: c& I以前的洗浴会所消费太高，老百姓不敢去。
现在好了，经营定位平民化：
0 a# ?7 i: e5 B7 i3 `6 f中产阶层的第二会客厅、城市会客厅，第三空间，中产阶层的后花园……等功能和价值的开发。
: }* g+ }: i, h) c' {以前只满足5%有钱人的洗浴会所，消费平民化了，面向80%的中产阶层开放，客户增大了十几倍。
人口红利逐步释放，周期长，效益显著。
" h, S. g4 K6 z" r以上海纽斯、极乐汤为代表的韩式汗蒸、日式汤泉成为市场宠儿。
: f$ r: T- i+ W9 T" c2 P) `: w) q有的项目年营业额1.7亿，单日最高坪效达到150多元。爆款米乳单品一天销售额15000元……
这样的传奇故事不断上演
6 v' K- @4 `& G* S2 b4、文化主题&创新红利
0 }, p$ E/ r' f! h) y+ m) Y经营模式为俱乐部。目标客户为社群。
4 r* {# U% l. V* v# j% h- _. F0 C& f在客户资源有限的前提下，提高服务深度和消费频次是当务之急。
告别千篇一律，千店一面的同质竞争。
; @: j$ q/ F+ w% X# W& Q做主题开发和文化创新，延伸产品链条，深度服务开发，提高客户体验，增强客户关联，增大消费频次。
这是洗浴行业的下一轮市场红利。
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截止目前，培哲公司旗下已经有
9 s4 Z/ D4 \! v  L9 R1 P5 G武侠主题乐园、室内休闲公园、唐朝生活馆三种经营模式，浴乐汤、武侠等十几个运营品牌。
我们期望通过孜孜不断的产品创新和服务开发，引领消费潮流。提前谋划布局，顺势而为。
东城西城都卖白菜，没有互联网，各自相安无事。
我在城东，卖白菜的同时，又卖快捷菜（把白菜切好、配料、回家直接炒），多赚了不少
. ?; E4 F) h) b+ J7 o城西的看我卖快捷菜，也跟风卖快捷菜。
可我已经深入开发，开始卖韩国泡菜，又引领消费……

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