文化创新，下一轮洗浴行业红利

回顾洗浴行业的20年的发展历程，大势向好。虽跌宕起伏，却有几波明显的市场红利，抓住机会，你就是市场宠儿。
3 p5 N$ e! o# [, h. f/ q1 u1、政策放开&政策红利
经营模式为澡堂。目标客户为大众。
) S# k+ z' F, w; a* C4 v; b政策放开，允许私营澡堂。
不用在单位浴池数着日子排队等洗澡了，允许个人开澡堂了。
8 X  U, `( |- Q% X最主要的服务好，项目多，搓澡、足疗、按摩都有，价格也不贵。
3 N" |, ?* C: B$ y9 ~9 X于是，各种各样的小澡堂如雨后春笋冒出来。
敢于吃螃蟹的，大多收成不错。
6 R& |1 Z! A5 H$ C2 S* O2、先富起来&资源红利
7 W7 U# R& g, s2 O: m经营模式为会所。目标客户为高档消费。
有一部分人有钱了。
有钱了自然有条件到好一点高档一点的浴场消费，传统澡堂满足不了需求了。
# A3 ~; ?' `& \7 W+ S+ A; R4 x7 Z环境好，服务棒，请客还倍有面儿。
7 |) ^1 a$ \+ _' b" n( ?很快成为商务交际的据点，很多人都趋之若鹜。
( m: \- j& a0 C6 s/ a: X1 `+ V尤其以辽宁辽阳人为代表的投资者，奔赴全国各地投资，而且收获颇丰。
" I3 M7 N  H* h; H甚至形成了以项目投资为平台的投资基金。
- Q+ j/ ?# b6 \& ^* [) T以石家庄为例，以前市区人口200万，8000m2以上浴场20多家(我没核实)，而且家家还都赚钱。
9 u+ A5 q) l5 k周边的阳泉、保定、德州、邢台都来这里洗澡。
沈阳、长春等城市也是如此。
3、谁都能来&人口红利
经营模式为室内休闲公园。目标客户为中产休闲消费。
以前的洗浴会所消费太高，老百姓不敢去。
6 O; ?2 Q3 c8 X. e% I- o现在好了，经营定位平民化：
- U* e7 E1 n  |9 `: E% o中产阶层的第二会客厅、城市会客厅，第三空间，中产阶层的后花园……等功能和价值的开发。
9 w7 i2 B3 D$ D5 M7 g) X以前只满足5%有钱人的洗浴会所，消费平民化了，面向80%的中产阶层开放，客户增大了十几倍。
人口红利逐步释放，周期长，效益显著。
/ E7 V% |# @9 g+ x以上海纽斯、极乐汤为代表的韩式汗蒸、日式汤泉成为市场宠儿。
/ `2 b7 B( C9 P% h0 j- A有的项目年营业额1.7亿，单日最高坪效达到150多元。爆款米乳单品一天销售额15000元……
% R' T) k7 O) v. `9 x4 B这样的传奇故事不断上演
0 W0 M& m& }5 N8 H0 X4 W& J4、文化主题&创新红利
经营模式为俱乐部。目标客户为社群。
; w  I1 g8 L* |3 Y' W在客户资源有限的前提下，提高服务深度和消费频次是当务之急。
告别千篇一律，千店一面的同质竞争。
做主题开发和文化创新，延伸产品链条，深度服务开发，提高客户体验，增强客户关联，增大消费频次。
3 P# s% E# G) Z7 i, Q' \! W这是洗浴行业的下一轮市场红利。
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- C9 v% W* K4 O8 v* s3 I1 I- ^截止目前，培哲公司旗下已经有
4 m1 v3 i/ q! ?武侠主题乐园、室内休闲公园、唐朝生活馆三种经营模式，浴乐汤、武侠等十几个运营品牌。
: D% ]) b, C, {" k7 g我们期望通过孜孜不断的产品创新和服务开发，引领消费潮流。提前谋划布局，顺势而为。
( h0 o0 H0 U. }2 ]1 P6 G; q% Q东城西城都卖白菜，没有互联网，各自相安无事。
1 j1 A- D9 t8 @8 T. p" f: H我在城东，卖白菜的同时，又卖快捷菜（把白菜切好、配料、回家直接炒），多赚了不少
: F. n) _; Y7 l" K5 d城西的看我卖快捷菜，也跟风卖快捷菜。
& D3 C% `! Q  S6 P; t, }: [可我已经深入开发，开始卖韩国泡菜，又引领消费……
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