天津沐浴展会的收获和心得

[复制链接]
查看6690 | 回复1 | 2018-4-28 14:45:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
三天的天津沐浴展,接触22家意向设计客户,当场收取意向金两家(都是第一次接洽)。和传统展会的认认人儿,学学词儿,养养神儿不同。; ?0 K9 O& }8 X; `+ T$ t5 F
这次展会! h. ~# k/ o! Z, d8 M: q/ ]
开拓客户、增长见识,提升格局,宣传品牌,不虚此行。
- Q3 ^  e% D4 [, t1 [  Q7 O
% [, b- l$ [6 h$ g1 T& p4 B' x壹
" Z5 E$ `9 J" O几家欢喜几家忧

3 h8 N8 n  Y8 t  M我一直主张
( ~& ?: z) F/ j; O/ Y0 G+ m4 Q: d% `用历史的眼光看行业的兴衰,用全局的眼光看项目的成败。
% X# B9 S' D1 @0 g+ F6 z5 S2017年的项目开业数据,并不乐观。. \8 l+ E: ~* P
尤其是很多大项目,开业即亏损。这样的案例不是个案。
6 a" Z% M) q6 e4 q  i5 c7 Z简单的认识,现在已经过了跑马圈地的时期,
! N( v9 f5 [$ o6 H4 i- Y要靠内功,真功夫才能站住脚跟。
' P" B2 Z! y- o/ r! ]( F这个行业的竞争已经进入深水区,7 k) v; F! `1 P4 T( I
靠花拳绣腿吃不开,靠不住,更走不远。+ @1 U7 m" e( V$ V. j9 @

5 h* ]( l! w9 E/ w0 {5 i( I, _% h贰
) s$ k( B  |6 K3 r" B; Z- y穿新衣走老路

1 V5 {( M2 G* e8 e见证很多项目只做了硬件升级,但产品还是老产品,服务模式还是老套路。
. u# m0 s5 @. e0 I这就好比一个通讯城重新装修了,硬件升级了。. u7 x* }4 v. l7 C5 e; t! P( b
但开业后还在卖摩托罗拉BP机,产品没有升级,浴场开业了,还是传统的门票、餐饮和按摩。: ]4 k% |0 x9 J1 \
这样的产品怎么能吸引年轻的新客户呢。
6 s, j' Z: N) Q即便产品升级了,你的经营没有升级还是不行。4 c; T" X% z3 m4 V" t
我们想想看,当初卖BP机都是抢着买。是卖方市场。现在呢,交话费送手机。是买方市场。! a% B1 x+ A4 v6 n. O% T
你的经营模式,管理方法也要相应的升级才可以。5 n; U( a7 b; B

# Q8 Y- W$ @8 }叁5 d/ `6 _, o* B; [' N" C$ J
跟风,只能是自毁前程

  ?/ h  J; s: }某个店不错,照搬过去。6 }. `8 L2 ]& U+ e- v6 `
上海的店不错,拷贝过去。. f$ `8 F) t; T) L& D6 q
结果如何呢,只能是秀一下,图个稀罕。% N. |4 @) f8 I1 A: t
昙花一现。
+ ]) l% e3 U: g1 E. _7 `1 T没有对消费文化和市场资源的准确把握和需求对接。
1 Z8 R$ Y) X: J$ y# j; Q/ \照搬,好比是把北方玉米种到南方的水田。
  [2 E1 N: j: ~/ R跟风,只能是自毁前程。
3 W& [! Y7 e. Q" x/ v! I6 ]% }$ }9 g' S: Z% H6 ^
肆: V1 @0 h5 d3 }) ]6 F
投资热源

' ~+ S0 ?2 m' }- H9 a投资热情高涨,源头主要有以下几个方面
+ Y7 v. E1 ^: ?6 K4 e# W; ]1、价值驱动,看别人赚了钱。
. M1 D8 z8 x' Q$ U2、盘活资产,自己的房子,盘活资产' ?. z7 c/ ?4 b- ?. q, b1 e  s
3、项目升级,旧浴场改造9 G1 q: Z2 ]: l  {: }  o+ g
4、投资渠道,其他行业不能干了,寻找投资渠道( y' A: J2 E+ p# s$ R" _
. u/ E( ?( i, U3 ?- ^
伍
3 \- K. P( e+ {! \% q% I, R" b设计不是画画图
7 o% G% K6 F: ~# t
装修设计好了,只代表技术可行。0 B, C8 T5 ^, l7 d% j
经营可行吗,你做了经营论证,做经营推演了吗5 m$ q. m3 |1 s! f9 h+ z  B
每天成本多少,收益多少,空间坪效,产品营收、服务收益、场景能效
  q- W5 e4 `8 d( [+ \( G) G& H做了分析吗?产品架构、服务规划,运营动线,成本优化,合理吗. u5 Q- s- l6 [6 p0 i2 L
消费体验优越吗
# x) h" ?) V3 e7 N如果只是画图,还不算完成意义上的设计。2 o7 g+ i0 P" f* i/ O1 c
! h* _# {1 p7 r& ^: J
陆
, x( Z+ b  R+ Q专业领域更易成才

$ E& @& K$ m  v+ i我一直喜欢小而美的公司。& f7 f2 {. E7 S2 e. {1 X
专注、专业、坚守。# ]( Q  W( Z4 l9 \5 u
这也正是培哲专注洗浴设计的原因。
3 T$ J! V) D9 ^: r! ]- H. P  Y$ C" C要么不做,要做就做精做透。
4 ?4 F6 }: }& v9 E把全部的精力、智慧、人力聚焦到某一个点$ i" L9 K* o) _5 J: d
更容易成功。
* d2 F" R3 L2 n0 V3 Z1 z) h
0 T: b( S  Q2 b* D, w8 A% |! P柒
1 O) ]9 T4 h6 ]1 h* ^* h/ R科技,看上去很美

3 l6 k5 s  o5 Y7 [- e2 ^技术驱动、服务贯通、节省人工) p/ k6 c! N( M- A
越来越受到重视,也越来越被认可。3 I4 l) Q. G; X% d4 A5 q0 j
但实践应用和商业开发
9 x* ]4 r) Y- }- ?还有一段路要走。: D* ?; i1 }* v. b% e/ I2 @5 i
毕竟,更多的人乐意捡现成。
2 R, F3 m# F2 ]  Q( {
) P+ L1 h  }6 u& ~& c+ s
; b& N5 t4 [4 h2 u9 V, z: K9 m捌
) f  N9 s- I3 J( Y  ~& `/ p+ X轻投资,重经营
# A: {% p" D1 U. c" g9 f' E
多投入1000万,连个响都听不见。, a, J( W8 \: h( B
但要赚回这1000万,可不那么容易。: ]* B/ B1 O1 v4 ?
更何况现在的消费属于快速消费模式
  t4 j3 V0 F' I; p! u消费者属于中产阶层
9 s0 a1 s: K2 M% ~8 u  H* {因此更应该推崇轻投资、重经营的项目开发模式。/ C/ }4 j0 Q* ?3 _: O

# n$ `& y7 `) g) j玖+ z8 Q! S2 G  ]
服务空心化

) a7 L9 t) z5 R! }4 q8 ^9 d4 _现在的浴场有着难得的人口红利。$ R. ?$ b, W6 u4 y! J4 K7 P- K
也存在自身的缺陷和不足。& p0 q7 F4 t  w1 T8 ?
比如服务空心化,比如快速消费
. D; v# q$ l6 X* B) r; b( C3 P而这要靠经营创新和服务升级来弥补。
7 \0 q/ `$ S6 ?$ c$ a2 d尤其在竞争市场,更显得尤为重要。$ d2 B1 }0 K5 j
; k+ u' w' V1 U, ]2 j& l

. s# h/ U  ]; g; c
' W: A3 T9 ?, e4 q$ V% B9 P" D. U* ?" d  q- A* P5 ~
智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
匿名 张鹤建 | 2019-2-16 10:23:40 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
您需要登录后才可以回帖 登录 | 成为会员

本版积分规则

匿名

8223

主题

1万

回帖

138

总监

客服总监

Rank: 9

积分
1230555
前期研判
市场调研
客群定位
区位研判
竞品分析
投资测算
盈利模型
选址评估
财务模型
可行性研究
项目定位输出
核心壁垒
商标壁垒
产权保护
IP版权矩阵
方法论体系、
数据资产
供应链壁垒
品牌资产
报批合规
规划对接
消防报审
业态合规
特种经营许可
政策补贴申报
环保审批
卫生许可
文化经营许可
安全评估
内容引擎
原创剧情
IP养成
世界观体系搭建
剧本研发
音乐音效
内容迭代
文案体系
角色设定
体验载体
空间设计
沉浸互动
NPC演绎
场景道具落地
动线设计
灯光音响
数字技术
餐饮体验
零售体验
品牌营销
品牌体系
新媒体矩阵
事件营销
渠道分销
招商推广
PR 传播
KOL 合作
私域运营
广告投放
商业闭环
体系落地
业态融合
衍生变现
票务产品体系
会员体系
二次消费
异业合作
数据中台
组织人才
团队搭建
演员孵化
服务SOP
全岗位培训
供应链管理
绩效考核
企业文化
人才梯队
长效增长
社群运营
数据驱动
在地共生
迭代更新
品牌授权
连锁复制
资本运作
产业延伸
风险管控
安全预案
客流管控
舆情风控
成本管控
法律风险
财务风险
危机公关
保险体系

非标商业全价值链开发/设计/落地
15921654321
© 2005-2026  上海培哲文旅 | 沪ICP备14047490号 | 沪公网安备31010802001330号

返回顶部