三天的天津沐浴展,接触22家意向设计客户,当场收取意向金两家(都是第一次接洽)。和传统展会的认认人儿,学学词儿,养养神儿不同。; ?0 K9 O& }8 X; `+ T$ t5 F
这次展会! h. ~# k/ o! Z, d8 M: q/ ]
开拓客户、增长见识,提升格局,宣传品牌,不虚此行。
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" Z5 E$ `9 J" O几家欢喜几家忧
3 h8 N8 n Y8 t M我一直主张
( ~& ?: z) F/ j; O/ Y0 G+ m4 Q: d% `用历史的眼光看行业的兴衰,用全局的眼光看项目的成败。
% X# B9 S' D1 @0 g+ F6 z5 S2017年的项目开业数据,并不乐观。. \8 l+ E: ~* P
尤其是很多大项目,开业即亏损。这样的案例不是个案。
6 a" Z% M) q6 e4 q i5 c7 Z简单的认识,现在已经过了跑马圈地的时期,
! N( v9 f5 [$ o6 H4 i- Y要靠内功,真功夫才能站住脚跟。
' P" B2 Z! y- o/ r! ]( F这个行业的竞争已经进入深水区,7 k) v; F! `1 P4 T( I
靠花拳绣腿吃不开,靠不住,更走不远。+ @1 U7 m" e( V$ V. j9 @
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) s$ k( B |6 K3 r" B; Z- y穿新衣走老路
1 V5 {( M2 G* e8 e见证很多项目只做了硬件升级,但产品还是老产品,服务模式还是老套路。
. u# m0 s5 @. e0 I这就好比一个通讯城重新装修了,硬件升级了。. u7 x* }4 v. l7 C5 e; t! P( b
但开业后还在卖摩托罗拉BP机,产品没有升级,浴场开业了,还是传统的门票、餐饮和按摩。: ]4 k% |0 x9 J1 \
这样的产品怎么能吸引年轻的新客户呢。
6 s, j' Z: N) Q即便产品升级了,你的经营没有升级还是不行。4 c; T" X% z3 m4 V" t
我们想想看,当初卖BP机都是抢着买。是卖方市场。现在呢,交话费送手机。是买方市场。! a% B1 x+ A4 v6 n. O% T
你的经营模式,管理方法也要相应的升级才可以。5 n; U( a7 b; B
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跟风,只能是自毁前程
?/ h J; s: }某个店不错,照搬过去。6 }. `8 L2 ]& U+ e- v6 `
上海的店不错,拷贝过去。. f$ `8 F) t; T) L& D6 q
结果如何呢,只能是秀一下,图个稀罕。% N. |4 @) f8 I1 A: t
昙花一现。
+ ]) l% e3 U: g1 E. _7 `1 T没有对消费文化和市场资源的准确把握和需求对接。
1 Z8 R$ Y) X: J$ y# j; Q/ \照搬,好比是把北方玉米种到南方的水田。
[2 E1 N: j: ~/ R跟风,只能是自毁前程。
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投资热源
' ~+ S0 ?2 m' }- H9 a投资热情高涨,源头主要有以下几个方面
+ Y7 v. E1 ^: ?6 K4 e# W; ]1、价值驱动,看别人赚了钱。
. M1 D8 z8 x' Q$ U2、盘活资产,自己的房子,盘活资产' ?. z7 c/ ?4 b- ?. q, b1 e s
3、项目升级,旧浴场改造9 G1 q: Z2 ]: l {: } o+ g
4、投资渠道,其他行业不能干了,寻找投资渠道( y' A: J2 E+ p# s$ R" _
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伍
3 \- K. P( e+ {! \% q% I, R" b设计不是画画图7 o% G% K6 F: ~# t
装修设计好了,只代表技术可行。0 B, C8 T5 ^, l7 d% j
经营可行吗,你做了经营论证,做经营推演了吗5 m$ q. m3 |1 s! f9 h+ z B
每天成本多少,收益多少,空间坪效,产品营收、服务收益、场景能效
q- W5 e4 `8 d( [+ \( G) G& H做了分析吗?产品架构、服务规划,运营动线,成本优化,合理吗. u5 Q- s- l6 [6 p0 i2 L
消费体验优越吗
# x) h" ?) V3 e7 N如果只是画图,还不算完成意义上的设计。2 o7 g+ i0 P" f* i/ O1 c
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陆
, x( Z+ b R+ Q专业领域更易成才
$ E& @& K$ m v+ i我一直喜欢小而美的公司。& f7 f2 {. E7 S2 e. {1 X
专注、专业、坚守。# ]( Q W( Z4 l9 \5 u
这也正是培哲专注洗浴设计的原因。
3 T$ J! V) D9 ^: r! ]- H. P Y$ C" C要么不做,要做就做精做透。
4 ?4 F6 }: }& v9 E把全部的精力、智慧、人力聚焦到某一个点$ i" L9 K* o) _5 J: d
更容易成功。
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1 O) ]9 T4 h6 ]1 h* ^* h/ R科技,看上去很美
3 l6 k5 s o5 Y7 [- e2 ^技术驱动、服务贯通、节省人工) p/ k6 c! N( M- A
越来越受到重视,也越来越被认可。3 I4 l) Q. G; X% d4 A5 q0 j
但实践应用和商业开发
9 x* ]4 r) Y- }- ?还有一段路要走。: D* ?; i1 }* v. b% e/ I2 @5 i
毕竟,更多的人乐意捡现成。
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) f N9 s- I3 J( Y ~& `/ p+ X轻投资,重经营# A: {% p" D1 U. c" g9 f' E
多投入1000万,连个响都听不见。, a, J( W8 \: h( B
但要赚回这1000万,可不那么容易。: ]* B/ B1 O1 v4 ?
更何况现在的消费属于快速消费模式
t4 j3 V0 F' I; p! u消费者属于中产阶层
9 s0 a1 s: K2 M% ~8 u H* {因此更应该推崇轻投资、重经营的项目开发模式。/ C/ }4 j0 Q* ?3 _: O
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服务空心化
) a7 L9 t) z5 R! }4 q8 ^9 d4 _现在的浴场有着难得的人口红利。$ R. ?$ b, W6 u4 y! J4 K7 P- K
也存在自身的缺陷和不足。& p0 q7 F4 t w1 T8 ?
比如服务空心化,比如快速消费
. D; v# q$ l6 X* B) r; b( C3 P而这要靠经营创新和服务升级来弥补。
7 \0 q/ `$ S6 ?$ c$ a2 d尤其在竞争市场,更显得尤为重要。$ d2 B1 }0 K5 j
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