洗浴经营需要多种思维# R3 S, G9 I$ e6 O3 h& y0 X9 O
尤其是设计思维和投资思维是完全相悖的两个维度。
/ Q( O8 g0 s3 {" t( f1、设计是趋人性的
0 x$ O, K6 ?$ L# z2 z0 f' v设计是趋人性的，什么美好，什么漂亮，什么招人喜欢，尽管融合展现。7 ]7 ^' C3 q; G
春暖花开也好，花团锦簇、花前月下，五彩缤纷也罢。都是设计的表现手法。# U2 V. \% L& ~8 W- T. E
2、投资是逆人性的2 Q0 x# b Y9 k2 [; |& P5 K) |
但投资确是逆人性的，是要承接人性，满足欲望，委屈自己的。: m6 ^' @5 L& c9 q, k* v
更多的时候，投资是向死而生，
* j* {$ Z9 w' @/ R; i4 A3 B9 p6 E说白了，就是要把自己的死路、凶险，都想透，想清楚。
$ ]( w! q* Q, n( o; Z先把死路找出来，一个一个堵上，然后才能生存下来。
6 B; l. p3 d$ L. ^( a, `项目只要运营一天，你就不能安生一天。很有可能让你殚精竭虑。
& m5 X6 b8 S# }/ h$ x如果项目是一株苗木，设计是让花朵开的更艳，更多 i0 e4 v$ z. v1 h) g. H3 G
投资思维则是让根扎得更深，吸收更多养分
/ j) v( S2 l; k4 D虽然这个过程，有些理性，甚至无情。
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' w3 P1 T6 l+ {& [0 o4 X+ F# k3、消费是利他的
' R! p% D/ J3 R做消费体验规划，是要换位思考，要站在客户的角度上思考问题的。
; P% f3 f- O( [% ?( w+ E最大的价值观是客户舒服，消费满意。3 t l4 Z' |& ]8 i. w1 }+ \6 t+ f; C
而不是自己满意。& J0 ]6 P8 x m; [, C
我见过很多客户，自己喜欢收藏，就放了很多博古架。5 _" i4 ~& ?2 m
自己爱好高尔夫，就建了室内球场。
. u2 d4 }% h: ^" g3 M这样的思路，很容易吃亏。做生意，越是利他，收获越大。
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& {. A3 O! d* Z1 D5 |$ P4、经营要划重点的
# B/ w8 l: ]" d, X6 u1、市场缺什么，我们就做什么。
- \/ t7 K9 R) W+ M千万不要看着人家赚钱，就跟着做什么。1 _9 e1 @' `8 c2 `2 q C
2、没有谁无所不能，能服务好几类人群就很了不起了。: J3 X+ ~1 v3 {/ w
3、高端消费，很多时候是伪需求。临渊羡鱼不如退而结网，高端消费早已分化严重，很难把握。 x& W- j$ g" @2 S4 S
4、没有需求，就挖掘需求，创造产品，开发服务。比如我做的唐朝生活馆，武侠主题乐园。) m& {, O5 @3 R; X& r
就是这个思路。' b5 u$ w7 s# r8 z+ e5 d
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这几年我一直在研发主题文化开发项目。比如唐朝生活馆，武侠主题乐园。; t, N5 N) H( I- c2 I
之所以这样，一是规避同业竞争，二是增大消费半径，三是特色经营，四是挖掘消费潜能。
" T0 {3 n9 I3 Q+ b( P. l" z5 r2 ^) h$ e当然了，这样的项目也有自身的缺陷，比如在人口基数少的三四线城市根本就没有生存土壤。
4 t% j4 H) g6 ?, x4 {2 @再者，如果是在零竞争的市场，就好比在乡镇，集市就能做生意，没必要花高价钱建个商超。
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