宽甸市场调研信息; w; _. q! O* `+ c# m& _9 ~
1、辖区人口45万，GDP221亿; Y6 h) R6 x0 U7 c! x: i+ j) Z
2、短暂旅游季/ A# V% A$ C( D4 h- [8 G' R; p. i. H
3、产业结构现状
& s& O/ p3 i) V8 |$ K3 b1 j矿业和服务业为主# J/ Y4 E7 ^+ b3 B: I
服务业产业链不完整。
Y3 x# Y+ |; D/ ~4、业态现状8 _, p% v) S) G
A、洗浴项目没有3 W! v9 R' w) S8 l4 i
B、健身房没有，游泳馆没有
1 S, O# z, L8 b1 N, OC、婚宴未有统计数据/ {3 s) a8 @5 @- v- ~, u
D、KTV未有统计数据4 F. @% T: d+ f r8 |" q
E、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩- I: m7 j* q. E6 x" o. R! {6 ]
F、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息
, ] q$ M5 K/ V% w: l+ }# k( pG、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆 k) m2 g, H% k9 d
H、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友# q% P2 d- A% C, h+ L) j
I、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。) `6 Z3 H. I! j5 w! S
J、酒店价格两级分化严重。' _/ C% Q3 _ q9 s4 R
6 S' S H& b& A. A2 q8 W. u) a: k; g0 s
宽甸项目规划建议+ X5 v( e3 R! Z! c) D3 Z/ J1 Q0 ^
壹8 c& ]" c [/ O8 g
业态规划
/ J6 R/ b' G" }1、酒店$ ]& `$ j1 x0 u e# A) s
1.1、酒店规划面积适当降低占比。8 i3 P( K/ ^+ f, C/ ?/ y+ A! j0 e6 S, M
流动人口少，当地消费占比高。1 u! G5 c* j( D( a
从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。/ F) O# C( {1 }, T6 T) y
1.2、酒店应突出特色经营
3 X0 Y2 [* w+ B- w6 J, ?没有品牌植入，难以做成高端品牌。5 G6 n0 @2 g; w/ s# g
商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。$ ~% K: t- p* o+ a
1.3、突出酒店的复合功能
& x/ {8 }' K. O挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。6 q' N% X6 I- M
2、沐浴
+ ^4 J2 {0 J' {( Q2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气0 b5 b) y4 e7 H# R% m, @
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题
$ {6 D/ d( N2 ~' @. B2 z2.3、规模控制在4000m2即可
4 O9 U2 U( Y; f; E, \/ K3、喜事汇
' i: \( \+ p' c( j7 T/ D9 y- u3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力 F, ~$ { o4 _% o
3.2、可以招商或合作方式进行。
: |2 ^; L# t, E0 U. M3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。# M* D4 Y' s' K
4、健康城# Q3 s; ~2 X2 p0 O0 P |. I
4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等
$ r/ ~- \+ v2 G0 X' Y$ W; ^. |4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
. F7 L, B8 o9 i$ Y4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
6 U( T( m# D/ s6 d5、城市会客厅# S6 w: C7 C; O6 w5 I4 R2 D
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。
4 i1 ^0 y# ~& e* s3 ?5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体: f) k7 Q9 R" ~# S9 i# @
5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。
3 O7 b2 E$ O/ \4 G- A6、儿童城
6 X5 }1 \. A+ f( r, n6.1、可行性有待考证。! e5 W" d0 \$ e$ \1 G) M
6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。
* ^% w* ]5 W, B4 j7、院线
) Z$ s1 G7 B5 G' r; C A* \7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
2 |* V2 y+ p6 g. ]7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选( Q% M; O# n, e0 ~. [8 Z% E
8、主题餐厅8 | `" @: o3 R# y
8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。( B! r5 K: D$ @) I, C4 [% p
8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。( p- B) _' |( B0 I" H
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目" d: _: S2 F9 J' u; t, Y! N( y' K! c
所有的项目，目的只有两个. H" a5 {/ d* q3 a& W3 s* U+ W
要么增加人气，要么增加收益。, b5 R4 X6 U; k. ^7 l, I4 i& F
0 V3 A) V" }5 d3 N. r: p贰
7 k, i# v3 p2 r9 L经营模式* ]4 \4 r7 F8 l+ \1 J6 F
要运营20000m2的商业。: c: c, G1 {& {+ F
复合业态是组合形式。: g6 D. Z6 _. ]9 B8 @: \1 h' m
经营管理上宜采取下述方法：! A) ` j. b, t5 L+ ^
模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
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叁
) E, f% M. e5 e& O) h. }0 k0 f经营定位$ m3 y& t" S" M" u# l% Z
1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）" q. I* G* s6 q; ] ^1 i$ x5 K
2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）
1 X+ S3 A7 J0 r4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。4 Z( h z# x$ q, q& y
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。
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* r6 B, _2 g" E2 n% f! y% h' T6 {' D, {: C# [9 w z- p
, }5 r b1 W9 ?
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