宽甸市场调研信息% a4 ]0 n& C' I
1、辖区人口45万，GDP221亿0 J1 y+ ^5 V @8 w" y/ Z
2、短暂旅游季
0 T" R# ?" f+ t6 }0 |7 H' Q. A3、产业结构现状' E c% S0 H$ }- t% |
矿业和服务业为主; i' t9 j$ h( h
服务业产业链不完整。
+ q3 J; Y: Q4 k, b( U' B4、业态现状
8 U; l1 R7 _2 N4 D, P- ^A、洗浴项目没有
+ M' m* P5 v; b: J t5 ZB、健身房没有，游泳馆没有3 s3 j$ c; o5 I; M) U
C、婚宴未有统计数据' Q$ U2 y, Q# D5 M7 d( F* K* x- }6 [) @
D、KTV未有统计数据1 W! X3 }5 Q3 m" A, o
E、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩: q r8 q3 T: V5 g* I
F、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息2 s% j! D! Z9 e3 `! |
G、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆* ^ s3 C, R. I; F* B' `# D/ M
H、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友 @8 K$ B- m q. T& Q
I、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
( J! W5 |" M) D: N/ KJ、酒店价格两级分化严重。
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1 N1 _ \: M+ J! E3 \) }宽甸项目规划建议
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业态规划: g0 c. Z* o$ k
1、酒店' q0 E; Y/ y; r- d
1.1、酒店规划面积适当降低占比。6 M' K" M& a3 s' _+ a, K
流动人口少，当地消费占比高。
" S9 g% [) S5 C d* u7 E' X0 N, T2 X9 d从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。
" M0 S3 ~' ?1 c4 ]0 U3 F1.2、酒店应突出特色经营
7 m' l, ]8 _" X! U# G没有品牌植入，难以做成高端品牌。
2 L( w' B+ D' s商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。
! l) n+ T, I. ]- Q! Y5 h1.3、突出酒店的复合功能: U9 k" @" {$ n
挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。) h1 a! [5 [. w2 a7 o% c
2、沐浴
) b, ?( q9 A$ |% s3 c2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气! l! N2 ~$ `+ ?
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题8 P! B- d. R0 S* s! }
2.3、规模控制在4000m2即可
: C j% e- A' y+ c3、喜事汇
% e+ p1 x) c, X$ O% G3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力, p9 x [) [0 C1 n$ d* u ~
3.2、可以招商或合作方式进行。
- j7 U% K- z: i# G: i9 [2 U3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。/ Z% [+ z8 s% [
4、健康城
) S' @7 s$ `5 b1 n! W4 T+ J4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等
d6 L5 f. j m7 M4.2、建议设为独立模块，开发合作经营
& F( p$ D0 b5 v `" v& P- [4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
! k. N8 h5 @/ k# }/ f5、城市会客厅
. l, i1 {5 W9 J9 r( Z3 |5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。" _5 t" ^$ k- J% D' W
5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体
. d! b, j2 o4 i& a5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。
5 r9 I9 c" w9 a [' w' {! k+ X6、儿童城- C* {' M* \9 t2 w* h4 n
6.1、可行性有待考证。8 Z/ Z' e5 O: ~( W& |7 P! `( u
6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。
# U2 a8 R7 s, d* }: C) T7、院线
+ F2 `9 m. s% G# j% B- F$ y# B/ Q7.1、小于150位的院线更受市场欢迎% a. q. s8 p1 |" }6 x
7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
/ z! w% I, G' P8、主题餐厅
% g# a+ x) }4 A. k8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
6 q8 b+ a0 N. m3 R" [7 v: P8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。
+ a8 c- D3 b+ O3 D- s9 Z4 P7 d6 _8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目) j# i A; k' o) F
所有的项目，目的只有两个
# C( n6 b% b9 a: \, O7 f0 C要么增加人气，要么增加收益。
# K1 P/ Z' K5 D8 k5 ~
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经营模式
, b, I# w3 X" v1 ~1 ]& e要运营20000m2的商业。
$ @, m6 z; ?5 V& Z复合业态是组合形式。
$ M% d' r, l5 n# U- B. Q, D, B经营管理上宜采取下述方法：3 a. r1 @6 z) S( ~* b$ `& v1 V/ d0 Q
模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
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叁
- j, s: \5 z: t经营定位1 ~: A4 i3 B4 @- w
1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）
1 D7 K! w/ r3 D3 j: C0 p2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）1 ~; L& c. E2 ?( z2 p% w
4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。5 w1 z' b, j$ i( |0 y
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。. \3 X: H/ d. S. I& |& Z% b
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