宽甸市场调研信息1 e$ N$ T4 b* w! j
1、辖区人口45万，GDP221亿/ {" a5 g9 V- \) e( ^& n
2、短暂旅游季
$ N0 U" ]8 N h4 @! Z$ r1 T3、产业结构现状
) V& r [! B: q1 Z, A7 c矿业和服务业为主
" K3 I {8 |3 A' w) ^7 h7 {服务业产业链不完整。
' x# X9 C' m; n* V' k4、业态现状
/ x% F9 n# p+ T7 y% a, G/ O% bA、洗浴项目没有
; L& E* S0 E5 K( h$ Y1 h) UB、健身房没有，游泳馆没有
+ v+ V8 ?9 f, ~! k& }- [% K6 cC、婚宴未有统计数据1 H# K `% r. u; h: d
D、KTV未有统计数据
# I* c5 ~: ~; @) P2 ZE、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩
+ R+ m1 Q$ i. P6 z& Z) ZF、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息# d# c0 W: S7 ~; p* u5 K, p( i$ v4 F
G、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆
- r- {& E, H, H3 {6 DH、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友
~% }' }6 u! S, OI、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
( D/ S1 q- S+ W1 M' d$ R3 WJ、酒店价格两级分化严重。
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宽甸项目规划建议
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业态规划 ^1 \9 z# r+ d2 X& H
1、酒店# w% y9 E% y. U @) U
1.1、酒店规划面积适当降低占比。
7 L9 C( ?3 e) a流动人口少，当地消费占比高。9 a) K( k" k% ]7 V# c3 w7 K
从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。
. e) N/ h3 m* ^1.2、酒店应突出特色经营
4 [4 }8 T4 t S) w没有品牌植入，难以做成高端品牌。$ w. l7 I, ~% h% d+ e2 h
商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。! c2 L# x3 Q. N. H: s
1.3、突出酒店的复合功能$ P8 g O E! j* q
挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。
% \: d/ l: T/ H2、沐浴
! g6 \2 c6 z5 _+ `2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气2 z' }- {# s; j' K( a% W% M4 q3 M
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题0 p* X+ w1 H# j/ E
2.3、规模控制在4000m2即可
2 P# A# u9 a- A4 Q- z+ ^3、喜事汇
4 _* ?! w+ i" F9 l8 z7 u* R2 ^& E1 |3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力
+ L. f3 r7 C. T& o6 w4 N' {+ H3.2、可以招商或合作方式进行。
: T( ?) X/ L |# [6 Y3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。/ \8 L( N3 o6 b. ~) O
4、健康城
9 l1 ]/ A3 s: k/ d0 C4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等& o, `2 m1 n. p' \
4.2、建议设为独立模块，开发合作经营. M+ e, V' B# F" n, i) @3 p+ P
4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
1 W# }+ }3 P/ c3 z5、城市会客厅8 A- \( J5 W B5 r9 |6 D* _ z3 D
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。6 S7 v9 ^5 l, n
5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体& `- g* g% z i) L, B& ]0 n
5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。+ G7 b4 o& _; q
6、儿童城- m/ w, ]1 ^% s- J/ e! l+ y
6.1、可行性有待考证。
' |2 A6 W3 @! ?! K6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。
0 ]6 b9 f0 N Y0 _3 m) ?7、院线6 {6 T N8 R9 }% W& D
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎
6 i. J/ ~8 [8 c$ Q K! z8 G7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选7 j4 l m0 j( \7 |
8、主题餐厅
1 o* A" g3 u/ U/ P7 u8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
& ^; x2 }, n* ~7 h) i; H: E8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。- ?1 G; R/ D5 [/ d! N+ }7 l
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目7 W* N# k6 _8 H+ K) }& r- w
所有的项目，目的只有两个. [( h) y( z0 b; a
要么增加人气，要么增加收益。
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贰
% K# H, T! {8 ^经营模式0 O# @- Y+ F2 ]
要运营20000m2的商业。6 a, E: S9 r; A1 O
复合业态是组合形式。4 m' N0 j' f$ ^ ]3 `% ^
经营管理上宜采取下述方法：
i3 j7 L: e+ n% K- r% \模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享/ K& @% A; h+ R1 y9 o
9 l1 W/ o5 A3 ?; [" r }! R5 p/ E叁
( Q8 l9 I8 g2 p: J/ f经营定位
4 X* G. U) X- L+ H% B1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）1 Y- p/ O" z. Q7 P: M% z+ K
2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）: e8 j( m% d* \% O1 |) Y
4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。6 ]! m# W8 @8 a+ S8 H5 i1 x
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。! [1 m2 }5 D4 g ?
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