宽甸市场调研信息+ {8 v; i1 ^% H3 N" L
1、辖区人口45万，GDP221亿
7 e2 C! v; j8 B/ w6 ?$ \2、短暂旅游季
3 C8 }. u2 W% @3、产业结构现状
( l& R' P. R: `矿业和服务业为主0 ]" |0 I4 k6 y( o8 ]" A
服务业产业链不完整。. V& l/ `5 C' R! D: t! ?
4、业态现状
5 G! V7 Y' v/ f: N' k! t7 c; {A、洗浴项目没有
: ]# l* ?! j+ }5 U: tB、健身房没有，游泳馆没有7 U3 q9 c# S7 A/ ?8 n* a+ {2 T
C、婚宴未有统计数据2 d9 ]( Q( L# m
D、KTV未有统计数据) Z* [, a9 E& m% e
E、足疗未有统计数据，已有数据仅限修脚和盲人按摩
7 P& s1 {/ ?1 }( JF、网吧、网咖，棋牌室没有统计信息# r6 Y( z$ f) Y' x
G、城市会客功能缺失，只统计有创客咖啡、金古石运茶馆3 x t. k( W" {* [3 q
H、酒店连锁品牌仅限万豪、汉庭、尚客优、速8、海友/ t' z0 G2 \! C, H- U
I、酒店行业节假日旺季，漫长淡季。
6 _/ l' c% `& H, c# q/ uJ、酒店价格两级分化严重。
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# k+ ~2 k; s) ^/ `0 L9 ]4 k宽甸项目规划建议
) @' @5 L1 _% w1 G4 r3 h: J壹: D6 ?5 a$ V6 W
业态规划
/ R3 e# A9 |6 w& A5 r t1、酒店1 l2 P r5 T$ G; P" Z- a O
1.1、酒店规划面积适当降低占比。
0 I& Z Z& o; T2 K/ |- Q2 R流动人口少，当地消费占比高。' x+ \1 v0 f6 ]0 ~0 x! B
从连锁酒店品牌的入住数量可以判断出。
; a2 a& \7 {( G, v3 A( l& R6 A1.2、酒店应突出特色经营
4 ?7 v' T7 Q% y$ t5 c( A没有品牌植入，难以做成高端品牌。
4 y( s4 B' U3 f4 Y( S9 W商务和快捷酒店品牌占市场主导，应避实就虚。" w* w) J3 I% Q$ |5 j2 w- Z
1.3、突出酒店的复合功能
) M% F% O, e3 [: q9 C挖掘酒店的附加价值和功能应用。尤其是人口流动量小的都市酒店。
! o8 R9 p1 a8 y# m* S( J6 X2、沐浴
0 \6 Y( m+ p* Q4 N2.1、沐浴作为常态消费可以增加酒店的人气+ ]) @) `' R1 P8 L/ x1 \6 a
2.2、沐浴的完成服务链可以解决碎片化服务的难题6 N' W e( D3 z8 u$ l/ W
2.3、规模控制在4000m2即可& y/ d+ ~ C4 k6 i6 s' J! P
3、喜事汇
! R: q; K W, V7 X/ Y g/ y8 k3.1、运营需要专业团队，除餐饮服务外，还有婚礼策划服务才是核心竞争力
* h# `! d/ P J+ P, @( p3.2、可以招商或合作方式进行。2 t2 G3 T S# i& r
3.3、由于使用时效仅占1/3，这并不是最好的业态选择，只能作为备选。
0 y J0 P6 |. y& E% t4、健康城
% n* v, h+ U3 H7 X- m" W4.1、主要服务游泳、戏水，健身，等) V, Y- g" S n! S
4.2、建议设为独立模块，开发合作经营4 V0 r2 B- ]5 f$ R4 K
4.3、作为酒店和洗浴项目的福利项目
5 f2 g) W \$ y5、城市会客厅9 K; J2 T, ^: W* N
5.1、综合社交、会客，轻商务功能，面积不要大，有200-300平即可。& b! \2 A; L; q+ c$ j+ i0 m2 i
5.2、开放空间，作为城市会客功能，综合茶楼、咖啡厅，音乐餐厅等多功能于一体
. D0 ]! C0 W8 b0 @, E4 F: w" n: F5.3、很多主题酒店都在公共区域功能开发上做足了文章，酒店不是用来睡觉的。; P" O' [ a. I- f) Z; k
6、儿童城3 ~. h' ?% O( p/ L- }+ J* O5 v
6.1、可行性有待考证。3 L- D8 J$ G. B* p* j) j% O
6.2、解决亲子、儿童娱乐，儿童用品，等消费需求。9 r% p5 B3 U8 R: g* e# W2 ?3 j
7、院线. q% A/ k( @0 Q" v$ G' V: r' o1 E
7.1、小于150位的院线更受市场欢迎. [1 w" z8 |: f6 I( Y$ G
7.2、大影院模式需要专业运营团队，对运营要求很高，只能作为备选
1 E) b9 [/ H9 J7 a2 o6 ^6 \1 f' H" d8、主题餐厅
3 B) r% o) M( ?+ Q0 G8.1、特色餐厅可以作为酒店和沐浴服务的有益补充。
' z2 \) T/ o/ G6 @8 I3 i6 x X8.2、商务餐厅和快餐厅模式不可行。1 L4 B. q" Y; |
8.3、这个餐厅如果没有特色还不如不开。9、其他项目. I( Z) T5 W( t, {
所有的项目，目的只有两个
* U! ]- Y+ S5 L$ Q4 R8 n X要么增加人气，要么增加收益。
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经营模式8 d3 u# O# s5 [$ A/ M
要运营20000m2的商业。
d, V: `7 R( `$ D复合业态是组合形式。
2 i! s& I" A# y. {* \& n- T经营管理上宜采取下述方法：
: z- i+ K8 r- h( c模块化运营、开放式合作、统一管理、经营独立，资源共享
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叁
% }* R4 U- c' v# E* W+ L5 D经营定位
* N% Q% C3 V/ y5 v1、高频消费和低频消费兼顾。常态消费（洗浴、餐饮）+临时消费（差旅、喜宴）+场景消费（婚宴、喜宴、寿宴）* @# o6 \ l5 c, B
2、业务覆盖最有消费张力人群。客群消费（家庭、儿童、差旅、兴趣、交际）
' f3 j7 O" `" s4 ?1 m4、满足城市改善性消费需求，打造城市会客厅和家庭后花园。8 x8 y* d, Q4 R* v
5、规避单一碎片化产品服务，营造吃喝玩乐住商全位一体消费驿站。
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