只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

. h$ w" K+ v+ z但，仅限于此。
% z* {3 a- c5 T+ U! i; C1 ~0 b- _我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
  j& |+ v# v/ h$ q% I* U8 s# M这都可以。基本上服务到试营业一个月。
我们也就完成了历史使命。
该撤场了。
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日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
. K% O# o9 a7 m6 q) a3 ~当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
这时候就要有业绩考核指标了。
5 ^( d! Q' H+ ]比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
这是后话。
% T0 Q9 @. D" h- N. P; d
7 y3 F2 |- z' Y$ Y为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
2、法律关系、顶层设计、管理体系、
3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。

今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
这些公司大多十八般武艺，样样精通。
设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
我不评价别人，只说说自己。

2 q+ s" s9 b+ M3 f3 ?6 ^培哲管理顾问。
2 s% w# _- E3 _8 m; `0 r创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
服务于项目策划和服务开发。
$ [( h( n( y5 R* j' m' v目前有浴乐汤品牌店两家。
! ?6 Y2 n, t0 x/ g5 S6 D和大部分的管理品牌不同
, C# W; I$ b  r2 S0 S0 W2 @: b1、我们只做自营品牌管理。
2、我们只吹喇叭，不做管家。
3、非设计，不管理。
; `1 Y6 J$ X4 g/ ]3 H  n4、只做新店开业前辅导。
4 a, q0 ?- N$ B2 b3 Z
/ V2 e8 `' `+ B其他的都好理解，唯独
只吹喇叭，不做管家。
需要解释一下。

' C1 X, u$ @0 g0 f7 c$ ^3 \* \# ~在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
8 n6 z( J7 [9 Z4 g* F1 l2 `9 @5 a+ `我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。
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. t6 H$ z' U, i; e) i( y, J2 \; Y说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
原因无他，陈述如下

: k0 ^% \5 W3 C: M5 [& f  r- g壹
! ~+ c6 l* O( {5 N3 c. U6 U洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
贰
我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
叁
投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
肆
日常运营很容易水土不服
伍
利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
, Z6 m0 R$ A. s4 P& q, _3 W3 B' _陆
/ Q; k/ [# F3 E7 @6 |$ Z4 n3 w没有谁无所不能。我们也是。
把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
) p+ W5 {0 i. I9 `当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
我们很乐意为您提供合作和服务。
期待您的垂询。

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