只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
4 q! ^/ [) ?+ F2 g/ P5 o/ y在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
2 {' G" q7 \* ^/ [8 g6 O说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

但，仅限于此。
我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
这都可以。基本上服务到试营业一个月。
我们也就完成了历史使命。
该撤场了。
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日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
5 y% u) P' R4 x1 V1 f: Z+ Y# w6 \当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
这时候就要有业绩考核指标了。
比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
这是后话。
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, p* d# o. `4 f( G为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
- q% p" w8 M( I. H$ V1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
2、法律关系、顶层设计、管理体系、
3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。
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今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
这些公司大多十八般武艺，样样精通。
设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
3 ~3 z& e- E; I5 b2 I5 ~我不评价别人，只说说自己。
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9 j3 |  L+ e9 N: p8 Y+ V) g5 b培哲管理顾问。
创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
/ q% {4 z2 E7 ^8 b服务于项目策划和服务开发。
, ?% H) }7 a, g+ J目前有浴乐汤品牌店两家。
和大部分的管理品牌不同
1、我们只做自营品牌管理。
2、我们只吹喇叭，不做管家。
, k3 h. b! ?. _. C- @) R$ k  o% u3、非设计，不管理。
4、只做新店开业前辅导。

其他的都好理解，唯独
4 D  {7 V3 \6 s! L' a2 i5 ?' H& g只吹喇叭，不做管家。
1 C; H) |" t. S0 r7 {需要解释一下。
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在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。
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说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
原因无他，陈述如下

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洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
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; y( X# I/ j9 Y我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
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  o0 B; ^$ ?# c* B& ~  t投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
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, y( {- p. B" }, j; F3 d% F: m! \% s. P日常运营很容易水土不服
, D+ D, T; I& c$ u" ^: M6 r伍
9 m- b3 b6 z5 H: M/ ~4 k# M利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
4 M& ?# T8 b  w" ^比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
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没有谁无所不能。我们也是。
) B# s" Z0 `6 D7 D把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
* [4 V/ q- d& M. [. o8 e; ^4 {我们很乐意为您提供合作和服务。
- O% h2 b# @( k2 }' |6 C* _期待您的垂询。