只吹喇叭，不当管家

培哲顾问，作为洗浴、温泉项目全程服务商。
在装修设计主业基础上，也开展自营品牌的项目策划、服务开发工作。
% A) i1 n. u% D, ]说白了，对于加盟我们品牌的店面，我们也做开业辅导工作。

' R; G' u1 L" z' V9 R: j" }. O但，仅限于此。
我们更乐意提供开业辅导，帮你筹建管理，营销策划，产品开发，团队建设，等等
这都可以。基本上服务到试营业一个月。
5 W- Y- ?% I0 N, U" g# o我们也就完成了历史使命。
( D2 L1 V# q7 _; _8 T1 }% j1 j该撤场了。
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" b% b: c7 x! y. M7 J日常管理和运营还得您自己来做。我们支持办喜事吹喇叭的，而不是当管家的。
) [3 k% b4 P6 K  \当然了，如果您认为对项目管理还没把握好，也可以续约。比如半年，比如一年。
+ m0 q+ L9 K( o7 ^这时候就要有业绩考核指标了。
; I) Y0 \8 X5 y' j( `2 {比如我们承诺每月营业额300万，完成业绩如何如何，没完成如何惩罚。
8 m* p  a( Z9 ]5 M/ `" E这是后话。
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为什么这样做，为何只吹喇叭，不当管家。
1 k) l( M" T% u5 Q1、所有权和经营权分离虽然是趋势，但还没有形成成熟的市场机制和环境。
7 S( _% P: f. n2、法律关系、顶层设计、管理体系、
3、没有自己的队伍，就没有真正的江山。

今年，涌现出来很多的洗浴管理公司。
% P* A; W, @: K2 n# B& t这些公司大多十八般武艺，样样精通。
2 f6 _; U8 k" j" l设计、托管、施工、材料、耗品、培训、基本上啥都行。
我不评价别人，只说说自己。

1 v7 M7 s4 s$ I- N: S3 R# S培哲管理顾问。
- V# m. b: c( ^/ h8 x7 d创立于2016年，目前只做自己的品牌运营和管理实践。
服务于项目策划和服务开发。
5 s% V$ r( M; h2 S9 s* O3 C目前有浴乐汤品牌店两家。
. k- ?" ^/ N! \9 T# z$ v和大部分的管理品牌不同
; F0 K! ?) \! h. H) |1、我们只做自营品牌管理。
+ `; a9 ^( E% j! K, v# e2、我们只吹喇叭，不做管家。
# ?, n, m3 l6 K* d0 c3、非设计，不管理。
4、只做新店开业前辅导。

1 T- D1 g, \6 k7 [' W* r7 D其他的都好理解，唯独
只吹喇叭，不做管家。
需要解释一下。

在我们设计的项目中，如果甲方没有洗浴管理和策划经验，
我们可以充分发挥自己的优势，为项目的筹备开业提供力所能及的顾问辅导。
0 r# u- A0 g! Z0 p# \+ @3 h( ^但是在项目试营业后，我们将退出日常运营管理。

说白了，您家办喜事，我们帮您筹备婚典，但不当烧火丫头，天天陪着您过日子。
原因无他，陈述如下
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壹
# ~; J* {2 U" r6 E. B6 w洗浴行业还没有形成类似酒店行业的管理运营市场
1 E3 H% c8 C2 g& Y$ H9 o5 o贰
我们的品牌还不够强大，强大到投资方只管投资，不插手运营
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  k: J& X& }4 _+ q7 _! B! X3 }0 x& N4 K投资方和运营方相亲相爱，很不容易。
# x. p: j- }5 i. Q5 C  ^肆
日常运营很容易水土不服
伍
/ f, Z+ Q8 X+ B; o! `  ~, G利益面前，很难保持冷静。甚至挑战法律。
比如有的店服务内容有擦边球。这对我们零容忍。
- d6 N% \! j+ a( K: {陆
* |1 {2 X; _6 \( t没有谁无所不能。我们也是。
  @4 X) N9 ~" K0 {把自己的长处发挥到极致，更重要的是承认自己的短处。
5 h1 I" p3 P$ ~' q  C3 B6 g0 Y+ b当然了，如果您在项目策划，服务开发，营销顾问方面有短板。
我们很乐意为您提供合作和服务。
  ^) S/ Z& U+ ^" t% p6 D期待您的垂询。
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