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每一个洗浴项目的筹建，都留有不少遗憾。
7 H1 W1 M5 P1 Z4 n 因为没有经验，多花了不少冤枉钱。 只当交学费了，只有这样安慰自己。 要知道，投资性亏损比经营性亏损更可怕。 我们的不止是多花了多少钱，而是赚不到钱 或者因为没有前期规划好，眼睁睁的浪费钱。 还有更严重的...也屡见不鲜。 # S+ j1 \0 v0 ?
我们理一下思路 ' n( \; @; P+ U: ~5 n
1、重投资。为高大全买单。 总觉得我一定要比比人建得好，至少不能低人一等。 随意大把投资扔进去，只为了比别人强。 如果你有这样的观念，起步就错了。 因为现在的休闲洗浴，属于快速消费。就像超市里的快速消费一样，不要太在意硬件投入，而多在文化氛围上下功夫。 : p# t9 @" d s6 E3 R% {
2、不设计 不设计省钱吗。不省。 这就好比去医院，我不开药方，直接买药。 药方挂号只占总投资的3%，却影响和决定了97%的投资质量。 说简单一点，3块钱挂号开放，97块钱买药。 药方如果省了，97块钱也就废了。 关键的问题是要找个好医生，开个好药方。 没有科学、系统的规划设计，很难想象能做好。 7 F+ n* V" K E$ c
3、设计不系统 很多老总只对效果图敢兴趣，自己不懂，也没兴趣。 对设计方案不做论证，交几张效果图就完事。 对能源优化、设备方案一概不闻不问。 这就很容易造成投资性亏损。比如热水方案，运营成本和初始投资相差很多倍。 一定要做好系统、科学分析论证，再实施。 m2 I) [4 u- p) q- c. s- H
4、缺项目总管 大多数的投资者喜欢用自己的亲友做项目总管，或者自己当项目总管。 因为缺乏经验，在施工中很容易造成浪费和返工。 甚至因为工作组织计划不周密，工期延后很久。 这又是一项隐性费用。
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5、捡了芝麻，丢了西瓜 到底是清工还是包工包料。 很多人都纠结。我的提议是采取清工+核定材料的方式。 即可行，又经济。 在清工基础上计费，材料呢甲定乙供。甲方自己指定材料、型号规格数量，乙方自行采购，甲方现场核验。按核验单结算。 我见多最典型的例子，为了买块普通不过的601石材，专门跑到山东；为了买灯，专门跑到广东。省下的钱还不够路费呢。
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6、为客户设计不是为老板设计 最常见的情况就是老板喜欢啥就做啥。 这是为自己建会所，不是为客户建浴场。 这一点一定要杜绝。 9 W7 p5 J4 E7 _
7、商业开发价值 一些新鲜的，科技的，时尚的设备，一定要核算它的商业开发价值。 投资多少，成本多少，利润多少，尤其是每天人工成本多少。 比如我遇到一客户，一定要建某科技体验项目，而这需要二十几万，永远都收不回成本。 还有的客户一定要建螺旋形滑梯，从四楼滑到一楼，好玩。 可我帮他算了一笔账。双螺旋滑梯要占地80m2，加上准备和辅助面积要120m2。四层就是480m2，如果每天租金是2.2元，仅仅租金就是1056元。 滑梯入口和出口都要至少留1-2名服务员。按两班制，就要6个人，人工成本每天720元。每天的成本就是1800元。加上电费等损耗，大概要2000元。每年要70多万。就这样没了。这可是投资性亏损。 还不算为此增加的风险，比如孩子在滑梯管道内受到惊吓，受到磕碰。。。 ) H( X$ s! @8 U x# F
8、不做经营筹划 做产品规划和服务开发时，一定要做经营筹划。 这个项目每天成本多少，能为我带来多少收益，我需要投资多少。 等等，都要做预分析和盐盘。 另外，更要考虑动态平衡和静态负荷，以及服务结构。 比如有的浴场总负荷800人，餐厅就留了300个餐位。 这样千奇百怪的问题不少。 ; {1 P6 \ Y- i7 A
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