洗浴投资，你多花了多少冤枉钱

每一个洗浴项目的筹建，都留有不少遗憾。

因为没有经验，多花了不少冤枉钱。

只当交学费了，只有这样安慰自己。

要知道，投资性亏损比经营性亏损更可怕。

我们的不止是多花了多少钱，而是赚不到钱

或者因为没有前期规划好，眼睁睁的浪费钱。

还有更严重的...也屡见不鲜。

& v- c0 z" Z2 Z: s( x

我们理一下思路

  q/ K" p5 Y4 n/ V/ o1 ?1 C

1、重投资。为高大全买单。

总觉得我一定要比比人建得好，至少不能低人一等。

随意大把投资扔进去，只为了比别人强。

如果你有这样的观念，起步就错了。

因为现在的休闲洗浴，属于快速消费。就像超市里的快速消费一样，不要太在意硬件投入，而多在文化氛围上下功夫。

2、不设计

不设计省钱吗。不省。

这就好比去医院，我不开药方，直接买药。

药方挂号只占总投资的3%，却影响和决定了97%的投资质量。

说简单一点，3块钱挂号开放，97块钱买药。

药方如果省了，97块钱也就废了。

关键的问题是要找个好医生，开个好药方。

没有科学、系统的规划设计，很难想象能做好。

3、设计不系统

洗浴设计是一项系统性很强的综合项目。

很多老总只对效果图敢兴趣，自己不懂，也没兴趣。

对设计方案不做论证，交几张效果图就完事。

对能源优化、设备方案一概不闻不问。

这就很容易造成投资性亏损。比如热水方案，运营成本和初始投资相差很多倍。

一定要做好系统、科学分析论证，再实施。

$ ^5 H. `4 ^5 p) O

4、缺项目总管

大多数的投资者喜欢用自己的亲友做项目总管，或者自己当项目总管。

因为缺乏经验，在施工中很容易造成浪费和返工。

甚至因为工作组织计划不周密，工期延后很久。

这又是一项隐性费用。

5、捡了芝麻，丢了西瓜

到底是清工还是包工包料。

很多人都纠结。我的提议是采取清工+核定材料的方式。

即可行，又经济。

在清工基础上计费，材料呢甲定乙供。甲方自己指定材料、型号规格数量，乙方自行采购，甲方现场核验。按核验单结算。

我见多最典型的例子，为了买块普通不过的601石材，专门跑到山东；为了买灯，专门跑到广东。省下的钱还不够路费呢。

- Y: c& a& m* K& ^$ [" r' d

6、为客户设计不是为老板设计

最常见的情况就是老板喜欢啥就做啥。

这是为自己建会所，不是为客户建浴场。

这一点一定要杜绝。

+ V7 Z7 }7 P  A- k8 E

7、商业开发价值

一些新鲜的，科技的，时尚的设备，一定要核算它的商业开发价值。

投资多少，成本多少，利润多少，尤其是每天人工成本多少。

比如我遇到一客户，一定要建某科技体验项目，而这需要二十几万，永远都收不回成本。

还有的客户一定要建螺旋形滑梯，从四楼滑到一楼，好玩。

可我帮他算了一笔账。双螺旋滑梯要占地80m2，加上准备和辅助面积要120m2。四层就是480m2，如果每天租金是2.2元，仅仅租金就是1056元。

滑梯入口和出口都要至少留1-2名服务员。按两班制，就要6个人，人工成本每天720元。每天的成本就是1800元。加上电费等损耗，大概要2000元。每年要70多万。就这样没了。这可是投资性亏损。

还不算为此增加的风险，比如孩子在滑梯管道内受到惊吓，受到磕碰。。。

: Y: u* D" i2 z2 t" Z$ W; d; g  {

8、不做经营筹划

做产品规划和服务开发时，一定要做经营筹划。

这个项目每天成本多少，能为我带来多少收益，我需要投资多少。

等等，都要做预分析和盐盘。

另外，更要考虑动态平衡和静态负荷，以及服务结构。

比如有的浴场总负荷800人，餐厅就留了300个餐位。

这样千奇百怪的问题不少。

: Z9 ]. Z9 C/ c) p& s