物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
+ L) a8 K1 J1 u3 B9 a比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
* L! q* t6 F$ B5 ^5 K, J. ~如果客户没有二次消费，还不够成本。
这样的价位已经违背成本规律。
0 @- T- B( X+ j# {+ y$ ?, ~
2、淡季促销
9 l5 N( `3 n) {% J0 G0 Y) G" @旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
甚至为了吸引客流，半推半送。
  w6 x" t+ G) [) D! ~直接消费够多少就送门票。
方法没有问题，关键是度的把握。

0 U) S6 u- `" q8 D: u3、转移成本
一些浴场，不指望门票收入过日子。
# ~8 o; Y0 j. t- @& S- ^直接白菜价门票。
7 C. u: M+ d# V" [( f. b5 G' ~* v比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。
3 M+ Y. ~% m( A* z  u' [7 V
4、自信不足
为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。

& P+ |$ d! ^, a- @& n5 y想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
+ X/ ]6 L' [+ a5 v8 ^& T% f- ~这究竟是怎么了，我可怎么办呢

4 Y5 \- P6 Y7 F* c' y, r1、供需关系
& q- g6 [5 \# |1 P$ y+ i2 K
3 a* o7 b# g$ g3 _  U成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
- |  I7 [9 T) g决定因素是供需关系。
- @& B" l3 b9 o$ y比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
% R" C, t  `5 B0 W" E2 g那么其他的浴场门票一个数量级。
2 Y! g" `/ c( C* h, g有戏水乐园的就是另外一个数量级了。
% }" p4 [0 u5 G# B- S
9 H- Z6 J6 w# z( O* Z0 {$ K2、品牌是核心要素
很多浴场喜欢在装修上大投入。
' @5 `9 l& t3 a% E材料上不吝使用贵的，好的。
$ m9 ?6 m2 g' v. {4 ~# _恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
+ H/ E  a1 I4 L几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
都期待着赚快钱，赚大钱。
要知道那些名包，之所以比普通包贵，
6 ~8 d+ @1 W+ c就在于其品牌价值。

3、成本是影响因素
! D6 E+ w- [& G' N$ O我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
) f- ^9 q# U3 ^& _  L6 @. W6 s但这并不成比例。
8 s2 A5 r# \1 [% K5 X" X1 K不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
因此，在投资上把握一个度。
' Z, ^4 `7 o. G2 u8 J3 F' {. B
$ q% n  ?3 \, E' \! `: f4、新产品是拓展因素
' ^7 `. D$ Y) @" `现在的浴场，低水平的重复建设很多。
2 `# S) m- z. X- N毫无新意，毫无创新。
, ]2 O  A; q0 Y6 |$ E这又回到了供需关系的轨道上来。
如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
这样才能有新意，有新品，有新市场。
$ s" v! Q7 O1 \. i
1 I7 `6 \" o/ m1 C: D2 R5、消费体验很重要
$ x( o( z" Q; t. g6 o' S2 }1 ]6 a. K客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
或者文化感受，就能够提升自身价值。
, b, E$ O! w. ?! z! h( v- j进而提高门票价格。

5 z" ~# w. j$ S: d$ m  U3 x" b! H时代在进步，服务也在升级。
如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
服务模仿，你很难走出低价的怪圈。
' p# i" ?5 g9 H  U

( S, N8 J2 |* i9 o, r2 I