物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
% Y' R' {5 G% C/ K( w8 ]% M7 ^比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
; S4 P  M& o' g, o$ {; |如果客户没有二次消费，还不够成本。
这样的价位已经违背成本规律。
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2、淡季促销
" ~% b( p. I' _: I$ R/ d+ S旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
甚至为了吸引客流，半推半送。
直接消费够多少就送门票。
8 I/ k; K0 C# k0 R( Q方法没有问题，关键是度的把握。

+ `8 ]3 @6 m1 Q. G3、转移成本
- n+ r+ M) h; I" [$ e  s一些浴场，不指望门票收入过日子。
' Y" V1 q6 `+ y2 h直接白菜价门票。
# ^; E( m8 C9 L0 u7 o- o比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。

4、自信不足
为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
8 T+ Z" ^, h2 }$ b7 E2 F( T! Y9 y单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。
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; r) h9 a' Y- q$ T想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
这究竟是怎么了，我可怎么办呢

' U4 G( P  s% L6 L% Y. p  U1、供需关系

成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
那么其他的浴场门票一个数量级。
有戏水乐园的就是另外一个数量级了。
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2、品牌是核心要素
+ T4 S, z2 L& [( x很多浴场喜欢在装修上大投入。
材料上不吝使用贵的，好的。
恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
都期待着赚快钱，赚大钱。
要知道那些名包，之所以比普通包贵，
) L; x8 v* X. ~就在于其品牌价值。

% a+ {6 p. m' t8 S3 u- z3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
& I! ]5 X3 ~4 l因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
; C) f' A" [0 C7 t( c1 h5 k2 V) S不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
9 A% {& \+ q: t; T  s% ~1 h或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
0 P, w8 \! v! F. T( R因此，在投资上把握一个度。
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- G+ l* [- q4 _0 M8 |8 O2 A& l1 _4、新产品是拓展因素
现在的浴场，低水平的重复建设很多。
# S/ z" d6 K3 C( w毫无新意，毫无创新。
% ]7 v0 ~/ B: o, U  `" A4 N, y' Y这又回到了供需关系的轨道上来。
如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
% k4 B0 v( i. ]- q4 x, a这样才能有新意，有新品，有新市场。
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5、消费体验很重要
9 J! a1 E$ [' Q0 `) m- U. \客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
或者文化感受，就能够提升自身价值。
( j0 `) Y. O# f: T0 z& h进而提高门票价格。

时代在进步，服务也在升级。
- K9 s' R5 l. J$ f+ |如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
) A% P, D  M0 @0 G  O) e8 c服务模仿，你很难走出低价的怪圈。
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