物价越来越高，门票越来越低

1、市场不好。
比如吉林白城、山东滨州等城市，洗浴门票只有十几元。
如果客户没有二次消费，还不够成本。
1 {2 z1 T# H# {9 z" J这样的价位已经违背成本规律。

3 y# z* l: U+ m5 K- R. w  v+ U2、淡季促销
旺季的时候门票还在50元以上，淡季直接自残到十几元。
6 ]  n$ x* W! ?; _; j' P; k; h甚至为了吸引客流，半推半送。
直接消费够多少就送门票。
8 h4 O% N; h0 M9 v/ d" o方法没有问题，关键是度的把握。
% y% b4 `! E) }9 T4 l. t* ^) {; M
3、转移成本
) ~& O" w; |5 i( J一些浴场，不指望门票收入过日子。
- m/ q* t4 k5 l直接白菜价门票。
+ @4 ~8 i- M( c8 m+ }- T比如有的按摩会所，按摩消费200起，门票钱给不给都无所谓。
, T& N& p' ~- k, z; w$ `
$ E6 T- R8 L9 d  E" J6 d4、自信不足
2 _' D3 ~! @! \( y5 {为了应对竞争，不敢提高门票。结果造成客户人数虽多，但素质良莠不齐。
单客消费连60元都不到。每一分营业额都是血汗钱。

5 l1 g# d* u+ a# U! `% J0 a洗浴投资挺难的，千辛万苦筹备一个洗浴，资金投入不说，材料、人工、设备、水源、服务，每一样都不能委屈了客户。
; }7 t" C7 o' N8 i可即便如此，市场依然不买账。开业了要么没人，要么人不少，没收到钱。
2 b! J" j7 {! t! O! H
想想这些年来的物价，这十年来的房价。一肚子委屈。
这究竟是怎么了，我可怎么办呢
# j5 l  E" B4 U
1 M: W& u! v5 w, S( |% K1、供需关系

成本和投资只是门票的影响因素，不是决定因素。
8 y: H* V/ c! ?' c! c决定因素是供需关系。
比如市场有10家浴场，只有一家浴场有戏水乐园。
0 C" i( D' k6 ~- @* }6 y: f# D  X  Z. {那么其他的浴场门票一个数量级。
有戏水乐园的就是另外一个数量级了。

  q- \/ e( O/ J" k* X2、品牌是核心要素
很多浴场喜欢在装修上大投入。
% w, l3 V! W5 V# {. g/ I8 W" b材料上不吝使用贵的，好的。
5 C1 H7 K, H5 \$ t4 C1 [恕不知，现在洗浴投资是轻投资，重运营，强品牌。
0 r5 d# W1 S# Q# S6 J! r几乎没有几家浴场在品牌建设上下功夫。
, t1 o) x! d) \5 y9 g都期待着赚快钱，赚大钱。
要知道那些名包，之所以比普通包贵，
/ I: l( D0 z+ c6 R就在于其品牌价值。

& {! K; L/ [9 T) Q; u% U3、成本是影响因素
我们说的成本不仅仅是装修成本，更是消费成本。
浴场的面积越大，花一份钱可以享受到更多的产品和服务。
因此消费成本更低。也正因为，价格可以定高点。
但这并不成比例。
不是投入1000万的就比投入500万的门票贵一倍。
或者10000平的，就比5000平的门票贵一倍。
因此，在投资上把握一个度。

4、新产品是拓展因素
" B1 g4 Z7 ?, y2 x  z3 o8 c9 h- S现在的浴场，低水平的重复建设很多。
毫无新意，毫无创新。
这又回到了供需关系的轨道上来。
4 E' z# ~% @  |7 K7 S7 b2 e! Y; b如果想门票提高，就要在产品创新上下足功夫。
5 x) R* Q8 z( L! C这样才能有新意，有新品，有新市场。

5、消费体验很重要
; v& u+ z. n* t  f$ I客户来浴场，消费的不仅仅是产品，更是消费服务和体验。
如果你的浴场能带来不一样的消费体验。
  t6 {9 S" a, p8 w$ W% B或者文化感受，就能够提升自身价值。
, |$ r8 S  S3 W; I( L5 a! b进而提高门票价格。
. w4 b4 P' i+ [3 @. x
时代在进步，服务也在升级。
如果你的浴场仅仅停留在产品堆砌
( }( t0 }3 J! L/ ^0 c3 X服务模仿，你很难走出低价的怪圈。

+ R7 `- ?" I% j' T
+ T# Y9 o# U. }2 R