洗浴经营,短期看装修,中期拼服务,长期靠定位。' ^* L- n2 H3 H( R' T! D
现如今的洗浴定位,大多瞄准了中产阶层。: `, ~; J; t, g$ k Q
就连以前的洗浴会所,也降低了姿态,价格亲民,形象可人。$ [' ]/ Q8 ^! ^; e
不再高高在上。
8 S7 A; e/ n! u. O* i说白一点,为人民服务。
( I+ ]( B$ H H. N3 T可,可,可,我都为人民服务了,为啥生意还不好呢。' y: y* k6 G H/ d: R1 V& J( @
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道理很简单。- Q" H+ {9 e# b& v" ?. b' }
为人民服务,更要知道人民需要啥服务。
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洗澡单纯的为了洗澡而洗澡,这样的消费诉求不是没有。4 g* r6 V4 j6 E) m
比例越来越小。
# U m" f' Y, C3 n0 D5 E8 L9 Q) \即便是差旅客户,也可以选择酒店洗澡。6 H2 h7 C# ~' k. a
如果是和家里比,更没得比了。
6 q# [- i0 k8 S% d( ?! x' ?家里洗澡既舒服,又方便,最主要的是经济。
+ C! [ J6 c+ ^+ w如果没有几个功能汤泉罩着,更是一无是处。/ |/ ~" B8 g. b: X/ I( y0 F
虽然花一两百块钱不算啥,都花得起,但所有人心里都有杆秤。0 ?1 z& F, D4 |( h
一百元,切,够我一个星期买菜呢。
4 z7 N. a- o, O) E9 M所以,我提出,浴场不是用来洗澡的。
. p) u; r" N% U. V7 I5 q- }# Q正如手机不是打电话的,商场不是来买衣服的。
# E: L* X8 d8 m3 Y我们更应该注重平台化的功能开发,以及生态服务链建设。) b0 X" v; H# ]0 v( H! p* r
就像一部手机,不仅能打电话,更是银行,购物,订餐,缴费,公交,影院,社交,学习等几十种功能和应用的综合平台。
8 \/ r% h5 n1 y千万不要把你的浴场开成个大澡堂子。那就完了。5 A3 y: c0 \9 h9 m+ i
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贰
$ v9 T7 B1 b! }! J" _ W& q休闲( d5 {1 }4 H3 J' y
很多浴场把浴场定位于休闲。6 h1 y: H% Q3 Q$ u& W1 n& g
说雅一点都市文旅。
9 O) X/ r& R' k1 U这个定位本身没有错,但有一点问题
) @0 x5 `' a& y' }9 A* ?, Y休闲不是刚需。对于中产阶层来说,休闲次数屈指可数。 E4 Z9 \9 \8 o9 `
一个家庭带孩子来浴场也好,去旅游也好,一年难得几次。% h) S" V" |, A2 ]" Z
更何况这样的客户没有粘性。
H$ X* G7 d1 Y你想要得到更多的客户,你只有不断的开拓新客户,开发新渠道。
+ T. G( M7 D( U7 r1 s3 D, D% ^1 A想过没有,这样该有多累,你的拓客成本有多高?# _1 F# W i" W- C5 Q: z5 Y. \( G
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; c3 Q$ }8 Y: I, u( S! F汗蒸
9 Q$ I9 A% _. \0 y现在新开的浴场都增加了汗蒸功能。
+ J+ Z9 O6 o2 _" A5 `搞的好像没汗蒸就不叫洗浴了。
* K% z$ z( ?; |5 d我曾写过一篇文章,汗蒸是为经营挖得一个坑。
7 W9 Z: c+ T/ T+ s' U为什么这么说,汗蒸的能耗,一小时一平米1kw,一度电,一块钱(蒸汽发生器略省有限)
( } c" i5 V9 \' B最可怕的我见过有的浴场汗蒸区域,高温低温区将近1000m2。
/ Z l+ {# B1 `我想做这个设计的设计师,根本没有理解汗蒸的意义。- _( T. }( k; z' @) H$ V6 _
汗蒸的真正目的,是引导消费。而不是为了汗蒸而汗蒸。因为汗蒸本身不收费,如果不能引导消费。
% C$ H- N6 g. i3 V那岂不是亏大了。
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养生# s0 s1 `& W, a" O O5 y
每个浴场都有足疗,都有按摩。; g) O# g) n' |% q, V
都号称养生。* d' S8 ~& M+ b( d! r! T3 A/ d+ R: M
说白了,很多浴场的足疗就是挠痒痒。. ~% b) {% r7 ~
有小姑娘陪你聊聊天,我曾问过几个足疗技师,
1 @' ]/ q+ G# H0 k* r4 I. e你能说出身上几个穴位的名称。最少的一个技师,只能答出5个。
* v7 c* ], k/ y8 c. [" F1 g `汗颜~" |# ~( p6 u" U& q+ N7 c9 o
这样的所谓养生,只会砸了自己的招牌。
- x+ Y5 I# N2 S更何况对于大多数的浴场消费者来说,30岁以下年轻人,中产,低收入。8 G3 s2 @' w. E9 H( W
我花两三百元做个足疗,烧包了不是。5 s3 d. p8 u( N. u5 U( u7 m
我又没病没非的,干嘛要做足疗。/ |& s0 t# \* G5 L" M
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伍
& p# z6 L7 w1 F% I L0 f4 ?. }儿童; R: V8 r2 X8 H! m% f) g6 I. O1 u4 h
从客户结构来说,最传统的消费结构是哑铃型的。1 |' C7 ~4 P- ]& D; L5 I/ ]
儿童、商务是哑铃的两头,消费能力强。
! @9 M6 V/ I1 `0 v' m中间的是叫好不叫做的,比如年轻人,有的是时间,但没钱。
: _2 k" U6 f. E) c5 R能把儿童的生意做好,就算入门了。/ W* R" e! J, e9 k5 |4 b
生意起码差不到哪儿去。
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陆
) v, l1 ^- |4 t y说重点
; H/ P9 F+ B1 h: T+ K" h从我这些年的经验来看,以下几项最有消费张力- @* l1 `6 m- U1 p/ q
1、压力
5 V1 K$ Q5 H/ S: O% M2 x% f2、兴趣! c9 h1 i u+ t: b+ F4 @4 G7 ]6 |" Z
3、儿女
! A9 F- d: L0 }8 ]+ h# w4、交际
# \6 s5 p' X% z) c' _( k4 S( ^+ q# s5、学习
: p+ R$ g$ L! a$ ?2 c: X6、差旅& W( c3 N- U2 H, B# a! c/ \+ V
你把这几项开发好了,任何一项或多项都能受益无穷。6 o, f8 u& _% Z+ R& b, U
: H5 m) Z" C" ]' |" C+ ]柒; v: R4 r7 Z9 S3 |* H
为人民服务
; Q* H& S8 E) C% q) U& N5 P还是那句老话
& a$ l3 d6 k0 E A6 L' ?8 w为人民服务
4 s! S( l: n. d& K# A得先知道人民需要啥服务
% R) N' b; l- ^9 ?* G到底啥服务有好前景呢
: L2 E# N- A* h+ R& n8 h5 c2 h# b健康管理。. ]2 Q0 {: k3 t
亚健康管理、疾病预防,体质调理,免疫调节,等等。, I5 y, l( Y- S! e+ o
介于医院和家庭之间的健康护理。非医非药的。 f+ b% @- d3 C# D# k
通过自然健康疗法、运动疗法、中医养生、食物调理、音乐疗法等做身体的保健护理。% N: g$ h+ K- i# ]% h
只有健康管理服务,才满足大众、刚需、高频的需求; h2 j( x+ M7 t$ Z3 J7 m% ~* M
1、大众
4 @' c, o2 B1 N. E) W1 O$ g. v全国1.18亿糖尿病患者,1.83亿高血压患者,1.3亿高血脂患者
6 p7 \% S3 J" |- F4 ?城市亚健康占比80%,失眠症占比60%……1 o6 U5 @& i3 q* m$ [( m# a
这有着良好的群众基础,不愁没客户
3 z0 J1 X, W3 n. S+ f2、高频1 D& z" g* j; k' z& H* f% k
KTV消费高,但不是高消费。
/ V0 J, a+ `: m为什么,一次消费1000元,一年就消费一次。
2 T6 W8 K# x* _. o( @) R全年平均就不是高消费了。7 J7 [ o1 n; P( m) N" U
吃饭一次20元,一天三次。
* a! `- t9 ^) |3 Q2 I2 U算起来要比KTV消费高多了。4 y! S9 X1 T5 } v2 L, y- }: x, _
3、刚需8 z5 ~ F% ^) B7 v# q
鲍鱼好吃,不吃也没关系。
# o: W; B, H) ^4 C( m: j米饭就不行了。得天天吃。
3 v1 h" c6 L w1 c- K休闲、娱乐,虽好,不玩也没关系。
8 [/ `$ w0 v4 L3 K. j* o但健康就不是了,比如我颈椎不好,哪就得治疗。
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你只要把健康管理做好了。
4 ^# Q$ @3 H( ~' H才能把浴场的生意做好。2 N2 L+ U5 d, E# y
/ v: v. S" o, e
为人民服务! h, F+ e8 k/ f
不,确切的说是
; k" d9 A- a7 k/ ?为人民的健康服务!
! T0 H; Q, a) _' e" _6 w这才是人民需要的服务。" u0 f$ ?( E: X
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