四个因素，影响了洗浴项目的成败1、看时间窗" @- t1 B( s0 i$ ^
进入一个新的行业，% [' h, {# G l9 S9 A
一定要把握市场趋势。9 t2 O# F; `1 D2 p/ D1 _' D4 \
不能违背市场规律。' V, E# |& }- d* f4 k; X$ P
2、看市场. e- @$ i0 x: A$ W8 m: U6 N
主要是看市场供需关系
4 X; B) `! Y5 D1 m; T一是项目多不多，二是服务结构完整不完整。
! V$ R2 i/ F( g比如沈阳市场，洗浴项目3000多家，依然有新开项目) s. p4 u. l7 ^7 `
而且经营得还不错。原因何在呢，就是两点
0 Q* B1 l5 h. ^, D. B: F" r5 K市场补位/服务补缺
1 \! |) c C, @ t3、看团队8 M5 C: ]# i8 L& F# E
因人成事，因人废事。* ^/ e e- a# i8 D2 i
这个道理不用讲。5 U6 t8 _0 d6 U
但团队是一个服务链条，任何一个环节有问题，都会严重后果。. n$ v. X4 c1 E X5 O1 `
4、看产品& H- J1 O9 S% ^0 H
很多客户问我，做韩式还是做日式，我一般要分析市场结构后才能回答。
" R/ p6 w5 o4 R5 c+ V无论你选择什么样得风格，或者什么样的定位，都等于是在给自己的竞争选赛道。) p$ N+ A' M( E. R- b/ {0 r
就以苏州.唐朝生活馆为例) s! r, |) O2 L" S# g, B
我们就选了一条唐朝生活馆的赛道。! [8 z$ i* }7 W6 h2 u
整个浴场营造了一个穿越回唐朝的主题生活场景(长安城、平康坊、曲江宴、大明宫、等)
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目的很明确2 A( r* T8 ^3 L4 D3 B ?! }7 D$ @
1、以特色经营降低营销成本
2 V5 n# b, `1 q$ M7 [. A2、以增值服务提升客户体验
3 v# E( ]+ Q6 O8 U9 o( M3、以产品开发带动客户消费
/ E) T# Q+ Y( P8 b& A4 ^% P4、以文化体验促进品牌建设9 B5 I3 A/ I, P5 f! s/ x
说白了，这不是一个浴场。更像一个游乐园。
( `9 f1 l% e. y& y0 d是一个服务生态圈。
* D8 P$ A9 ]: F s1 Z" `是生活驿站、休闲据点，快乐家园。- v( s8 o+ w. B& p" L: F
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