四个因素，影响了洗浴项目的成败1、看时间窗9 h G7 T) q" @0 j; k
进入一个新的行业，
# c" f1 Y+ ` {/ A& `8 F5 e7 x一定要把握市场趋势。
* T5 }, q4 j, t: L不能违背市场规律。
3 {: d' c9 v8 I" Y2、看市场! Z8 k0 {3 b9 n) D$ c
主要是看市场供需关系
" a3 |( h) ~/ a0 G; X6 [一是项目多不多，二是服务结构完整不完整。
4 x4 T# f8 `* ~" G比如沈阳市场，洗浴项目3000多家，依然有新开项目6 W% G* W0 g+ f. K/ T' r) Y
而且经营得还不错。原因何在呢，就是两点' |5 Q( f D* ?0 G
市场补位/服务补缺7 v" n0 K; E& B# F- a0 J8 t
3、看团队, V5 E1 e! W9 W0 ^/ U' }; G/ `- g! I
因人成事，因人废事。
' t9 Z6 H$ E; n2 p这个道理不用讲。
7 }1 I1 {8 J* t$ @3 ^8 Q3 O8 ]但团队是一个服务链条，任何一个环节有问题，都会严重后果。* u* g: I" B. j
4、看产品
" L8 G; _/ ? {很多客户问我，做韩式还是做日式，我一般要分析市场结构后才能回答。5 I! r: _' C2 G4 Q
无论你选择什么样得风格，或者什么样的定位，都等于是在给自己的竞争选赛道。
. w7 v# X0 M# P' E# m6 |, I {* X5 W就以苏州.唐朝生活馆为例/ a s+ W+ C8 M6 @# x. i
我们就选了一条唐朝生活馆的赛道。6 V2 f' m7 Z4 w% v! O
整个浴场营造了一个穿越回唐朝的主题生活场景(长安城、平康坊、曲江宴、大明宫、等)
; l, d% n* {- G! g5 V8 s" L# b( R目的很明确
% h2 q; s; E1 K1、以特色经营降低营销成本
3 o6 f7 ~ h: @2、以增值服务提升客户体验
; d3 g# R' w+ D, @( j5 |! R, W3、以产品开发带动客户消费
" h6 w- z9 p1 p4、以文化体验促进品牌建设
1 z2 l$ T, h( g3 E- \; }) j& S( F说白了，这不是一个浴场。更像一个游乐园。* ~+ o$ }( i6 }: w9 }3 ~& h
是一个服务生态圈。
% m' W* \3 C& D. a% G0 t是生活驿站、休闲据点，快乐家园。; b! [- E; H" a- l/ j! @" Q" T
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