2019投资洗浴的几点忠告

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查看5779 | 回复0 | 2019-2-3 11:56:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

% d3 z. E8 \! t5 t1 b0 f机会7 R; y- _5 B/ i
1、地缘机会
4 Y, ~, |7 o  c, \如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人,基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里),项目则优势明显。
0 b* f. a4 e9 h  ]7 J2 Z7 r% u) M比如10万人的县城,规模以上洗浴总面积不足1万平。
) j' z/ z$ [' b' w或者200万人口的城市,规模以上浴场总面积不足20万。
1 n0 P8 M* Y! b* R( h这基本属于空白市场,可以放心做。4 f) i5 O( }, [- e& @' t
提醒一句,能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。# i1 ^* \" ?( F/ U: u6 _  M" c
不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店,你的浴场开在纽约,不赚钱有什么用。
, S, G. j  Y. Y; Y7 ^) X& W哪儿的生意好做就在哪儿开。
  ^% n+ o" i& c$ V2、结构性机会
2 y5 i' W" [" D* H' c) F# O行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。
6 k! l5 J2 ]( |1 K( \$ b就好比100家饭店,都卖面条,你就开一家卖米饭的。
$ X# K5 J. k) ?, Q说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。
0 b& Y: R) M" {8 ^最典型的例子,像徐州、包头、运城、九江等很多城市。
( e* l* h) b* g4 z( R7 z+ P$ A汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡,就需要供给侧结构改革,而这正孕含着机会。0 Q9 \8 p3 H- M+ @+ _  Z
3、服务革新
. X) l" u- c7 E% }& K洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。* V" n! f( [) {  z3 _# J
大多数的浴场还是老三样:餐饮、足疗、按摩。
3 U; y6 e% P  U4 c如果你的浴场也这样,还是不要开了好。
7 F7 r6 B: S4 {5 @2 j. c0 q; b1 ]一定要有自己的经营特点和特色服务,
/ S5 E  v% ^. w6 a这样,也只有这样才能胜出。
4 p; A; @- x& p
* d. }6 j- z9 k* l8 C8 u( C
$ B+ ~" C- l) U5 ~挑战
  p) s" B6 _) k# R, F; s1、竞争
+ f3 E; V  P0 O; D2 r你的浴场经营得好, G+ V9 S5 N. m- X. M
一定会有不少跟风。& \. b! r8 a( k
错位竞争,特色经营,细节制胜。+ B" Z+ e9 x2 S: |1 M: a
办法有很多种。
' s. Y$ U4 M7 c7 t# l! o2、平台0 M7 m# E& J* y
生意不是一个人做的,而是一起做的。
- c' z4 A9 }2 \( e浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。
3 |, e+ i8 r$ G$ H$ M儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。
$ C' B+ h' H& y  z这样才能降低风险,提高收益。. Y  h+ }7 V' o# X. s6 [" O
3、人力( A1 @$ I" S9 Y6 ]* X- L
服务员难招。这不是行业难题,而是社会难题。
0 G3 I8 s. V* W/ p: z+ a6 t* b' J放在洗浴行业,这个难题又被放大了很多倍。4 C3 u* k: f# h/ I/ q2 `
人力成本居高不下不说,再高的工资也招不来,留不住,心不稳。
/ \8 I7 @7 j3 Z) ]0 S5 a因此,有效改善服务关系,改过去的雇佣制为合作制,
4 ^+ H& \& m7 J) G0 _在提升员工职业收入的基础上,改善职业声望和职业成长。0 X& C8 y: H+ o# t
或许是最有效的方案。6 [& f: Z% h; j( `6 G7 g: O' B
/ x2 g1 Z" k2 m$ V3 T$ p' W5 b  S
风险
$ X" m" j, l2 X; ?5 N$ J& E1、消防今天的消防不比寻常。! g) a. A( B" G  P& j0 L
消防新规更严不说,消防执行也更加严厉。
4 T% l1 b" q1 x因此,如果消防有缺陷,建议不做,没必要为此碰壁。; L7 Q7 D; X' w$ A, A; z
2、团队1 s( J, d, [' |4 G
因人成事,因人废事。
' E1 ?/ Q! Q' w/ c2 [1 r- s6 m项目的良性运营,优秀的团队不可或缺。! I6 k3 e/ o5 L2 B. [( {0 T
因此,在团队选择上更要擦亮眼,千万不要拿自己的项目,让别人练手。4 W9 Y5 U2 [) o4 V5 {
3、经营
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违法违规的事情还是不要想。' `# X  Q2 Y0 Q4 k; \
动辄上千万的投资,一旦有法律风险,那就得不偿失了。. f" Q5 \$ |) k# E
练好经营内功,开源节流,才是根本。0 {- l) A$ w( i1 Y8 m
( c9 b. m6 P( k: {" p6 P
综合来说,难得有什么项目有洗浴行业这样的优势* W- }/ {  k1 n! w2 N' p7 n
1、人口红利风口期,老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口, p% C, p7 P1 P- w  `9 o- f5 R
2、良性的现金流,不存在欠账和应收账款风险,风控简单容易- Z# H) R& h* q2 ~" K7 l4 {
3、符合国家产业政策,经营没有政策风险,天天查环保都受不了
4 D# K9 _7 W( t" q  }- n4、小平台,自生态、大循环。不受困上游供应商,不需要研发,无需开拓外地市场
$ u8 E+ ?0 ?( _. c5、利润率高达30~40%净利润,基本属于暴利。
' U6 j' z' J0 N8 m6、回收期短,主流浴场回收期都在2年左右。
% m+ ^4 d. g! S3 {3 h9 M7、管理投入少,不像餐饮。累死人不说,还未必赚钱。
$ [) Z. V+ v: L8 E8、当年投资,当年受益。不像房地产,一般都得两年以上才能见到回头钱。5 r4 Y; Q- e  {) J( _0 B4 S
9、行业天花板高,可以做平台化经营,或者连锁经营,潜力无限
9 u* x+ \: S# X5 i5 u0 k+ G8 Q10、投资效益、效率都乐观。
" h% D% q- o5 a& ~  Y" \4 H$ u" c( _+ U
智慧大多源于苦难,强大的男人,绝不是只有简单的过往。处变不惊,笑而不语的心胸也绝非朝夕之功。遭难,修心,正形。
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