2019投资洗浴的几点忠告

壹
机会
1、地缘机会
如果当地的洗浴(足疗/温泉/主题酒店)人均消费面积*低于0.1m2/人，基本属于空白市场。如果当地*人口密度2000人/km2(平方公里)，项目则优势明显。
; B% H& a4 I4 q- M, d比如10万人的县城，规模以上洗浴总面积不足1万平。
5 z' @9 P* U5 N0 U/ h- V2 @或者200万人口的城市，规模以上浴场总面积不足20万。
+ H6 E  M7 {. p1 |) @1 P0 y这基本属于空白市场，可以放心做。
提醒一句，能赚钱的市场才是宝地。和在什么城市无关。
" i) N3 _1 ~" G0 j6 \/ i不要总想着在上海这样的大城市开什么旗舰店，你的浴场开在纽约，不赚钱有什么用。
哪儿的生意好做就在哪儿开。
7 k& @+ a4 p; e/ ?( ?  [2、结构性机会
( ]$ m# F4 K' ~1 ]5 X5 d行业结构是洗浴投资的第二个着眼点。
* q7 A$ W6 P& ~  k# U! k) i就好比100家饭店，都卖面条，你就开一家卖米饭的。
说明当地餐饮行业结构不合理。结构不合理同样有投资机会。
最典型的例子，像徐州、包头、运城、九江等很多城市。
汗蒸浴场基本就一两家。市场供给结构严重失衡，就需要供给侧结构改革，而这正孕含着机会。
3 S& @  }1 S' Z) _% N7 v2 Y3、服务革新
洗浴的服务结构完全没有跟上行业的发展。
大多数的浴场还是老三样：餐饮、足疗、按摩。
2 ]$ X  [0 c. b. s如果你的浴场也这样，还是不要开了好。
# a" \( P, K4 X一定要有自己的经营特点和特色服务，
+ O: B% o$ o' s% y- A# G这样，也只有这样才能胜出。
; u, R9 U2 j, M) a( e3 i
贰
8 S# l+ ]! l5 |; W9 d* g, z挑战
1、竞争
; |  S  A; v% ^( y- K) j8 t/ I你的浴场经营得好
/ D2 z) X8 s" v# E9 L8 ?# |5 R/ B! c一定会有不少跟风。
错位竞争，特色经营，细节制胜。
2 ~% ], d6 J0 V办法有很多种。
2、平台
% \! ^" X3 k2 v- C; S生意不是一个人做的，而是一起做的。
浴场就像一个服务平台。要用开放的思维做浴场经营。
" V8 }# D! d: I. s儿童城、美食街、等可以鼓励内部创业或有限合作。
/ z" \# [2 q0 D这样才能降低风险，提高收益。
' A9 b" z; J3 K/ H( _3、人力
. Q1 j9 g: p  k% }服务员难招。这不是行业难题，而是社会难题。
* \" k% c& }4 B# m" A" I# ^放在洗浴行业，这个难题又被放大了很多倍。
$ w. b0 S. h; W7 p6 `0 Y  A3 X- k人力成本居高不下不说，再高的工资也招不来，留不住，心不稳。
1 [# ~: m) ~* _( n: b( m6 D因此，有效改善服务关系，改过去的雇佣制为合作制，
+ g8 o5 M7 W5 o- ?+ r在提升员工职业收入的基础上，改善职业声望和职业成长。
( e4 I* s& I5 r) U或许是最有效的方案。
$ A! p' q' V/ \* R" h* S叁
. v. e* Y/ x/ w$ l/ o9 s7 b风险
3 P6 f. n/ E8 \% e" c5 O7 ?  J, A1、消防今天的消防不比寻常。
消防新规更严不说，消防执行也更加严厉。
8 p" z# v) c2 j3 s" K因此，如果消防有缺陷，建议不做，没必要为此碰壁。
% w! p! g+ R3 P5 u- C1 q) c2、团队
因人成事，因人废事。
项目的良性运营，优秀的团队不可或缺。
因此，在团队选择上更要擦亮眼，千万不要拿自己的项目，让别人练手。
+ n1 _2 w, [" ?+ v& _5 q$ P3、经营

违法违规的事情还是不要想。
动辄上千万的投资，一旦有法律风险，那就得不偿失了。
/ Y; a) m6 L$ U/ r练好经营内功，开源节流，才是根本。
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综合来说，难得有什么项目有洗浴行业这样的优势
1、人口红利风口期，老百姓的改善型的服务休闲消费需求风口
8 f$ C. ]" V3 N8 w; k& S2、良性的现金流，不存在欠账和应收账款风险，风控简单容易
+ M/ P# ]; `+ ]3、符合国家产业政策，经营没有政策风险，天天查环保都受不了
/ ]5 {( `3 C( T+ c# x8 R4、小平台，自生态、大循环。不受困上游供应商，不需要研发，无需开拓外地市场
5、利润率高达30~40%净利润，基本属于暴利。
6、回收期短，主流浴场回收期都在2年左右。
$ U" ?# n" q1 {2 Z" d3 G% B7、管理投入少，不像餐饮。累死人不说，还未必赚钱。
9 E( o' B% o$ X" |8、当年投资，当年受益。不像房地产，一般都得两年以上才能见到回头钱。
9、行业天花板高，可以做平台化经营，或者连锁经营，潜力无限
* q- a: i! O6 p8 B* z10、投资效益、效率都乐观。

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