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不完全统计,全国规模以上浴场15万家, 以每家浴场年均营业1000万计,年总营业额1.5万亿。 这个计算方法未必准确,却能说明一点,市场巨大。
3 c& ], d# P$ j ]* p遗憾的是,即便这样的市场,却没有一家专业的洗浴销售代理机构。
# A4 |$ R+ a9 N# e3 t2 A/ V9 [我说的是线下公司。不是线上代理,线上有美团等机构,不在本文讨论之列。 ' a" w6 \/ |0 S1 l* p! a1 ?* c# T3 H& N
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/ L1 v I% M7 X( o$ _洗浴专业营销不可或缺
- k- M) l3 `' M7 T7 V* e& t行业竞争升级,凸显专业营销优势。
& I. Y) M& f. b! U1 K3 {3 ^ z; P尤其是在新项目开业筹备期,通过系统的营销策划,- C. e4 m% e% G8 J0 w2 {
往往能起到事半功倍的效果,既销售了产品,又做了品牌营销,还做了暖场。 很多浴场不做暖场,直接开门待客。好比春天不播种,秋天干等收获。
; d) K d5 l/ \$ t# v这比传统的简单粗暴的充值送礼活动要好的多。
/ Q! O, W5 h7 L开业好,营销必须要做好。9 P: \7 A5 i& m8 K9 O
这已经成为洗浴行业的共识。
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洗浴营销专业人才匮乏6 H6 y8 M8 [; R6 d! ?8 @3 c
洗浴营销的专业人才匮乏是现实。0 I( y! g; P# \* ]2 E) ~% I, c
目前的洗浴行业管理人才结构严重失衡。 m6 Z- G, X4 x2 {( q
大多数从业几十年的洗浴管理人才,在日常运营管理上很有造诣,经验丰富。/ F$ Y* x; ^) |( E/ j1 i
但在洗浴营销上大多观念陈旧,思想落后, 策划方案大多还停留在传统的充值送礼等方法4 ^3 o# `) C7 ?$ l2 j" j; l/ H
另外,专业型的营销人才大多沉淀在房地产,百货等热点行业。! k5 H% [9 d/ c" T/ M: U) I
鲜有人能沉下心来,深入钻研洗浴行业的营销变革和产品开拓。8 w& T- ~6 B9 c4 e
这是行业的悲哀,更是商机!1 _4 L" u% K5 {! _+ x
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. u7 [3 s+ P- v( W( G) i7 ~2 \6 A自建销售或销售代理的优劣
4 C0 C. `2 S4 @; N6 J固然,洗浴项目可以自建销售团队。9 N) o* r1 a8 P5 ~4 D4 y
但销售队伍培训期成长期就三个月到半年,有谁乐意多花这个冤枉钱。
8 d$ K9 |( D4 ] f小项目不用说,即便是大项目,自己在开业前提前培养了销售队伍,熬过了轰轰烈烈的开业促销。 因为销售需求是阶段性的,大多在开业后恢复平静,销售人员得减去一半。3 m( W# X, k' E3 q# l
自己组建,培训期长,得不偿失,* z; `3 w3 E* e6 k8 c3 B
0 K9 l$ m' m3 g: x$ }/ d+ `而销售代理或策划外包则有效解决了这个难题。
- G6 G N3 G! j, `2 ~就像房地产销售代理一样,开盘前的营销策划,广告创意,销售推广,产品推介,销售代理全部交给代理公司。 系统、专业、全面、节约。
6 A1 z* ?+ s. s( K自己不承担销售人员费用,不需要提前培训,不养销售员工,按销售额支付费用即可。
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销售代理和策划外包! S: `4 C+ ]1 O" \+ m+ z* i8 g
这可能是洗浴行业销售提升的发展趋势。 上万亿的洗浴销售市场,几十亿的销售代理费。 一定能容得下几家知名的专业销售代理公司和策划机构。 就像房地产一样,不知养活了多少家销售代理公司和策划机构。 模块化经营,开放式合作,共享式服务,平台化管理 开业前预售,开业后销售交给销售代理机构执行。$ ]$ h! M, u9 K% K
营销策划外包给专业团队,没必要每个浴场养1名策划。 更何况大数据基础上的策划方案更时尚高效。, ~' m6 i8 R1 p7 F* M
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9 K6 J3 I8 c8 v: ~" D0 d- }算算经济账 线上美团的销售是折扣后的8~10%,线下的呢1 E; Q5 G7 x: Q( k: k2 L
以三线城市为例,每个销售员基本工资3000,销售提成1%~2%阶梯递增(行情)。
0 X" e. i# W% x3 |8 n" A% n' J以一个中型8000m2浴场为例,如果开业前要完成270万营业额
9 l( _0 a2 `( X/ M& q* D从开业前3个月销售员上岗,销售总监上岗。开业前2个月开始预售。开业前2个月,试营业1个月共90天完成270万预售。
) x$ W% b0 r9 ~3 L% u8 ]每天完成3万元预售,人员配置销售总监1名底薪8000,策划文案1名底薪4000,销售员6名。6 w0 y" K$ r3 y% f
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员工4个月(包括1个月培训期)底薪开支为
9 d% u0 F& j- b) n; X(8000+4000+3000*6)*4个月=30000*4=120000元
& A5 @1 X6 t/ ?6 F& Z4 N4 D/ F5 A销售提成为270万*2%=54000元4 O# K9 G. Z" b) b" ?7 `0 D* R
累计成本174000元,销售成本为174000/270万=6.44%
% ]: P- O O7 w% E1、员工工资- H$ A6 H+ }7 s2 C* R1 @
270万元2%提成6个销售员分1.7%,销售总监0.2%,营销策划0.1%) ]0 M& ~. N2 F9 _# T2 D
每个销售每月提成270万*1.7%/8个人/4个月=1434.375元,销售员的工资是3000+1434.375元=4434.375元。8 G7 ]4 {6 R1 ]6 d9 y G
这个工资很难招聘到优秀员工2 k/ p: p9 K/ ^/ Q0 O& P
2、销售总监工资
5 y4 v0 C. _) k5 G& u提成2%销售总监分0.2%,4个月的平均工资为8000+270万*0.2%/4个月+1434.375元=10784.375元( d( V( B+ `( y: N
工资水准在当地招聘还凑合,优秀人才不会抛家舍业的外地过去。
( S1 f( y" P7 a* \( R" W: H# G& @2 w3、营销策划工资0 q0 J( i" k7 `$ z$ r$ I7 b* f
营销策划工资为4000+1434.375+270万*0.1%/4个月=6109.375元! _: N9 v5 C. w+ I
开业后销售提成降低为1%,产品增多。6 S; `- I9 n5 K: T- _' o& c+ y3 y% `, ?
但开业后专职销售的收入会直线下降。最可怕的是销售成本直线上升。
$ J6 Z1 l$ Y* ?7 a0 X还不如直接承包给销售代理公司,暖场宣传营销策划全部外包,费用打包,销售业绩考核。2 d8 C& l* y. m
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3 Q% N4 I3 J6 r x. f+ i某项目的预售计划
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