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不完全统计,全国规模以上浴场15万家, 以每家浴场年均营业1000万计,年总营业额1.5万亿。 这个计算方法未必准确,却能说明一点,市场巨大。
0 K7 i* T! l' ~+ v# k; e/ Q遗憾的是,即便这样的市场,却没有一家专业的洗浴销售代理机构。* p; K5 j0 H' @* m, Q3 }, P
我说的是线下公司。不是线上代理,线上有美团等机构,不在本文讨论之列。 ) `/ Q5 n h4 Y Y z
壹
3 Z# O8 W5 g0 a5 w- x4 P洗浴专业营销不可或缺) k; `& _. W( e
行业竞争升级,凸显专业营销优势。
5 b8 i- R! u" m: c' }尤其是在新项目开业筹备期,通过系统的营销策划," n) z8 g" T7 R" { X5 L
往往能起到事半功倍的效果,既销售了产品,又做了品牌营销,还做了暖场。 很多浴场不做暖场,直接开门待客。好比春天不播种,秋天干等收获。; v0 F8 C8 {- d
这比传统的简单粗暴的充值送礼活动要好的多。8 _/ s- J! ^4 }5 }/ n. W6 Q
开业好,营销必须要做好。
/ C; }, [( `/ p8 Z这已经成为洗浴行业的共识。
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洗浴营销专业人才匮乏
+ ?; k; @( P! t/ }洗浴营销的专业人才匮乏是现实。
6 f/ U1 s1 [8 l2 a# Q! ]目前的洗浴行业管理人才结构严重失衡。
: u/ |) K1 w4 m8 c G/ d2 R3 b大多数从业几十年的洗浴管理人才,在日常运营管理上很有造诣,经验丰富。 u: ^+ q; W. d g
但在洗浴营销上大多观念陈旧,思想落后, 策划方案大多还停留在传统的充值送礼等方法
+ U1 q0 J) l6 K5 Y另外,专业型的营销人才大多沉淀在房地产,百货等热点行业。3 v" ~% S3 u; H" G# O2 \; K6 ]
鲜有人能沉下心来,深入钻研洗浴行业的营销变革和产品开拓。
% L* Y9 r- T1 U: K5 X, x; l" |' r这是行业的悲哀,更是商机!
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叁
: A/ S6 _. t ^$ a& C: N自建销售或销售代理的优劣/ s( ^5 b$ J% }9 }8 _; q5 T
固然,洗浴项目可以自建销售团队。& m6 b: W0 }! a" d" e9 s
但销售队伍培训期成长期就三个月到半年,有谁乐意多花这个冤枉钱。1 X5 }; X! C& K
小项目不用说,即便是大项目,自己在开业前提前培养了销售队伍,熬过了轰轰烈烈的开业促销。 因为销售需求是阶段性的,大多在开业后恢复平静,销售人员得减去一半。
/ T6 t1 P8 R: k0 w2 w3 h$ `自己组建,培训期长,得不偿失,) \0 i/ U, a6 F8 l/ D) c
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而销售代理或策划外包则有效解决了这个难题。
( S; y4 \2 |$ p) A, Z! p1 ?就像房地产销售代理一样,开盘前的营销策划,广告创意,销售推广,产品推介,销售代理全部交给代理公司。 系统、专业、全面、节约。
, e5 D. _3 `' X自己不承担销售人员费用,不需要提前培训,不养销售员工,按销售额支付费用即可。* q3 K( D' Y" f7 h2 x
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销售代理和策划外包% a" m& X" d7 {& V3 f9 v9 `
这可能是洗浴行业销售提升的发展趋势。 上万亿的洗浴销售市场,几十亿的销售代理费。 一定能容得下几家知名的专业销售代理公司和策划机构。 就像房地产一样,不知养活了多少家销售代理公司和策划机构。 模块化经营,开放式合作,共享式服务,平台化管理 开业前预售,开业后销售交给销售代理机构执行。5 z0 \' g9 ^4 ]8 C4 B6 S4 {
营销策划外包给专业团队,没必要每个浴场养1名策划。 更何况大数据基础上的策划方案更时尚高效。9 R8 |9 a- I- _ U4 a
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算算经济账 线上美团的销售是折扣后的8~10%,线下的呢* Y+ }# o$ H J2 _7 K, g# g
以三线城市为例,每个销售员基本工资3000,销售提成1%~2%阶梯递增(行情)。
7 Q3 i- t: x+ S G* ]以一个中型8000m2浴场为例,如果开业前要完成270万营业额
; [4 Q( V; C, N从开业前3个月销售员上岗,销售总监上岗。开业前2个月开始预售。开业前2个月,试营业1个月共90天完成270万预售。
: Y: f! k, i Y) [$ M每天完成3万元预售,人员配置销售总监1名底薪8000,策划文案1名底薪4000,销售员6名。
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~& z1 K$ p# Q/ t7 t员工4个月(包括1个月培训期)底薪开支为
5 q9 T; k! U" V, R) o& m(8000+4000+3000*6)*4个月=30000*4=120000元
' _) E" E9 y' H- q5 t/ e# I销售提成为270万*2%=54000元
6 X: ^9 A- T/ b累计成本174000元,销售成本为174000/270万=6.44%
, A5 F& r* Y4 m. [+ T" h1、员工工资
4 @, x) P5 ~# A3 ~8 G5 `270万元2%提成6个销售员分1.7%,销售总监0.2%,营销策划0.1%
: \+ Q, z; `% y8 J* u每个销售每月提成270万*1.7%/8个人/4个月=1434.375元,销售员的工资是3000+1434.375元=4434.375元。
" P5 ?1 S, Y' ]% j- W这个工资很难招聘到优秀员工
$ V% [ M8 H7 u. e6 X2、销售总监工资) \' M4 `) K- m
提成2%销售总监分0.2%,4个月的平均工资为8000+270万*0.2%/4个月+1434.375元=10784.375元, _* h2 H8 z; |& U; O" q0 @
工资水准在当地招聘还凑合,优秀人才不会抛家舍业的外地过去。6 X' w8 P% V7 c. I3 w' q
3、营销策划工资8 ~# B+ _) G9 B7 Y& v
营销策划工资为4000+1434.375+270万*0.1%/4个月=6109.375元9 ]' `" e: E) ~3 B x
开业后销售提成降低为1%,产品增多。
4 h4 X# d( N. v但开业后专职销售的收入会直线下降。最可怕的是销售成本直线上升。9 P! r; G9 T4 g
还不如直接承包给销售代理公司,暖场宣传营销策划全部外包,费用打包,销售业绩考核。
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某项目的预售计划
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