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不完全统计,全国规模以上浴场15万家, 以每家浴场年均营业1000万计,年总营业额1.5万亿。 这个计算方法未必准确,却能说明一点,市场巨大。5 f' Q: b4 e2 R& J7 B) }1 \2 M
遗憾的是,即便这样的市场,却没有一家专业的洗浴销售代理机构。1 t$ _, ~1 b( q8 w* N5 R3 a
我说的是线下公司。不是线上代理,线上有美团等机构,不在本文讨论之列。 $ v2 F0 p! z% G6 d
壹
8 P2 K9 M1 P p洗浴专业营销不可或缺
$ U& ? x: Y8 T5 Z行业竞争升级,凸显专业营销优势。
- Z0 o) j: o& a! R @0 z尤其是在新项目开业筹备期,通过系统的营销策划,. S( l7 M1 E+ z8 n- m: q
往往能起到事半功倍的效果,既销售了产品,又做了品牌营销,还做了暖场。 很多浴场不做暖场,直接开门待客。好比春天不播种,秋天干等收获。+ m7 v* `( E0 v( B$ n
这比传统的简单粗暴的充值送礼活动要好的多。
- N' R$ \" k) D9 J. N开业好,营销必须要做好。' w9 G5 N; H! w
这已经成为洗浴行业的共识。
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洗浴营销专业人才匮乏
; _3 p( [9 R( k) y+ E# D洗浴营销的专业人才匮乏是现实。% ` e8 ^9 E8 C( z1 Q" O1 c% o, o
目前的洗浴行业管理人才结构严重失衡。2 V! g+ w+ g1 [& e% t
大多数从业几十年的洗浴管理人才,在日常运营管理上很有造诣,经验丰富。9 Z; B: p" G$ f! O/ t3 Q7 s2 T
但在洗浴营销上大多观念陈旧,思想落后, 策划方案大多还停留在传统的充值送礼等方法
6 ~2 p D5 J, k" R( n另外,专业型的营销人才大多沉淀在房地产,百货等热点行业。
% l/ |5 b- J( m: T6 B7 a鲜有人能沉下心来,深入钻研洗浴行业的营销变革和产品开拓。
# f. C$ j2 R' W- T# b1 O这是行业的悲哀,更是商机!
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# `) \8 ~' j$ X# Q& D' o: D自建销售或销售代理的优劣
. r: b- Z5 }, O r* p8 Q固然,洗浴项目可以自建销售团队。
4 V, N! i9 ]# P: i* }但销售队伍培训期成长期就三个月到半年,有谁乐意多花这个冤枉钱。+ \* @: A' }; _) B* _+ d
小项目不用说,即便是大项目,自己在开业前提前培养了销售队伍,熬过了轰轰烈烈的开业促销。 因为销售需求是阶段性的,大多在开业后恢复平静,销售人员得减去一半。% I8 R5 a* q, }
自己组建,培训期长,得不偿失,7 t+ v' h/ L' @4 e
; Y2 W! C7 V8 S6 p$ ~- I: \而销售代理或策划外包则有效解决了这个难题。
# P% m) H0 V4 r' O! E+ Y就像房地产销售代理一样,开盘前的营销策划,广告创意,销售推广,产品推介,销售代理全部交给代理公司。 系统、专业、全面、节约。+ `# W) I) D- W) @* ]
自己不承担销售人员费用,不需要提前培训,不养销售员工,按销售额支付费用即可。
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销售代理和策划外包6 Q# M& L _# ]$ U9 L
这可能是洗浴行业销售提升的发展趋势。 上万亿的洗浴销售市场,几十亿的销售代理费。 一定能容得下几家知名的专业销售代理公司和策划机构。 就像房地产一样,不知养活了多少家销售代理公司和策划机构。 模块化经营,开放式合作,共享式服务,平台化管理 开业前预售,开业后销售交给销售代理机构执行。
, U' V8 k$ D- W4 v9 A4 y" ^! Z) e营销策划外包给专业团队,没必要每个浴场养1名策划。 更何况大数据基础上的策划方案更时尚高效。
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伍
8 O* O; ~) t) [1 J/ Z: I" a7 i0 W- A算算经济账 线上美团的销售是折扣后的8~10%,线下的呢4 O# u: q! ?( c% i; d3 K9 O
以三线城市为例,每个销售员基本工资3000,销售提成1%~2%阶梯递增(行情)。
" F( I$ L) D5 \# k: C4 s: p$ R+ P以一个中型8000m2浴场为例,如果开业前要完成270万营业额4 g8 @6 g, m' x Z- L
从开业前3个月销售员上岗,销售总监上岗。开业前2个月开始预售。开业前2个月,试营业1个月共90天完成270万预售。$ m$ J+ i f0 v2 }
每天完成3万元预售,人员配置销售总监1名底薪8000,策划文案1名底薪4000,销售员6名。
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员工4个月(包括1个月培训期)底薪开支为$ Q7 L! P8 m) \: K1 S7 ]# l
(8000+4000+3000*6)*4个月=30000*4=120000元
" D& h) g( H! u$ K9 E销售提成为270万*2%=54000元+ i6 w$ E0 {. e) f) W" X$ d% K& [1 j
累计成本174000元,销售成本为174000/270万=6.44%0 X2 T8 l6 w' N% k0 ]7 m
1、员工工资- f" n4 q, t# X
270万元2%提成6个销售员分1.7%,销售总监0.2%,营销策划0.1%6 x" }1 F. }! N# N- }% D
每个销售每月提成270万*1.7%/8个人/4个月=1434.375元,销售员的工资是3000+1434.375元=4434.375元。" a* I9 s4 B" n% m' w
这个工资很难招聘到优秀员工
^- G1 l6 f9 c k" G, o; B* \3 ^2、销售总监工资
4 m$ M W7 y& F0 A提成2%销售总监分0.2%,4个月的平均工资为8000+270万*0.2%/4个月+1434.375元=10784.375元
! r0 Q' p6 G a: S: W& Q! c工资水准在当地招聘还凑合,优秀人才不会抛家舍业的外地过去。
3 s" H, u$ ?8 S3、营销策划工资2 u5 y- |# U) \4 Z7 `% Q1 d
营销策划工资为4000+1434.375+270万*0.1%/4个月=6109.375元; }6 Y+ S* f7 ^+ m3 R
开业后销售提成降低为1%,产品增多。. b! J6 f% A/ C$ \$ F% A
但开业后专职销售的收入会直线下降。最可怕的是销售成本直线上升。) O U; Y: a6 E
还不如直接承包给销售代理公司,暖场宣传营销策划全部外包,费用打包,销售业绩考核。" n3 h6 U# i6 g. G$ \. E3 ^2 Y# `
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某项目的预售计划
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