每个洗浴都盈利

身为洗浴的设计师
1 u& k- I  g4 j$ W% M+ S' ~最大的耻辱莫过于
辛辛苦苦做成的项目，
开业后却亏得一塌糊涂！
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在商言商
# }: k/ m" t+ h" N2 N; Q/ t$ A) [/ o我并不高尚
但既然做了这一行
就应该有责任和担当。

  @# {1 l) d: r; p  p) m# r客户把上千万甚至身家交给你规划打理这是多大的信任。
正因为此，我要求我们的设计项目
( y& {5 L, Y( g; B  G1 R6 |每个项目都要保障盈利
并把这个理念作为公司的solgan
培哲顾问设计
每个项目都盈利！
; e  H3 X+ Y: ]0 m3 P$ n' `
6 _9 t2 ^4 ~* |4 y. H说来简单，做成不易。

% F/ b/ W0 n9 L0 H$ E& u! c壹
! b9 K. n  `# W做好风控
安全第一。
我们的服务从项目立项到开业，贯穿始终。
从项目的源头上，我们对项目的做风险评估。
) Y/ d1 L7 Z6 q) {7 y2 m' X不满足评估指标的项目，我们是拒绝合作的。
这就好比以上，看了多少病人不重要
5 J( n8 I7 d: {$ l7 i* c. J$ ?重要的是，每一个病人都医好了。
6 n( _4 W( Z5 G; k' E+ ^& h这才是设计师最大的口碑。

贰
8 t. R+ n0 z% r' v6 w1 D; m' K全程管家
0 x2 a1 X8 T7 a; d6 x项目从立项到开业，全程都有坑。
每一个过程都有弯路和陷阱。
$ U9 i( ~0 @$ T) v. O3 x& L. d为了保障项目少走弯路，不掉坑。
我们推出了全程管家服务
. p% S' u+ E, p/ |$ k. e扶上马，送一程
2 p3 U/ h6 M( P. _% p用我们的专业知识为项目保驾护航。
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2 ?& c4 y, c7 Z! N1 G; ^叁
项目策划
" b3 j9 i/ t5 m0 _! S% \* H* n市场竞争越激烈，越是考验项目的内功。
这包括项目的经营定位和软实力等诸多因素。
而我们公司提供的服务是综合性服务，
0 u) v& C' P+ s, p- n/ N不单单的是项目的装修设计方案，还包括经营规划
7 w3 q3 @0 J+ ~" |营销策划，软实力开发等全方位服务。
+ X1 ]0 C: a2 i3 a无论你是否跨行，无论您是否专业
* C( R, ^+ A- l0 Z7 i: B' D一直有我们竭力丞佐。
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! t3 A- |5 n1 l# R肆
9 N2 O  b7 v3 h5 R5 q( v营销顾问
# b3 t7 _0 g% ]0 h2 O. z3 F对于大项目，可能请得起营销总监。
对于大多数的洗浴项目，请不起或没有配备营销顾问。
& C5 g3 x; ?; F$ ^我们可以填补这方面的空白。
" a6 T+ P" b- O8 V$ j) }不单单是技术层面的，包括品牌塑造，形象建设等战略层面的内容
我们也能提供整体输出服务。
比如，我们创意和研发了唐朝生活馆、武侠主题乐园、健康公社等
品牌，也可以为您量身定制品牌和形象方案。

伍
矛盾是难免的
$ {# K3 q8 b$ ?/ Z项目实施过程中，有太多的环节和细节需要把控和抉择。
0 f% V& |  R: z9 }4 r各自的出发点不同，眼光和视角各不相同。
' u; _8 }. O" T  c* o2 z8 p各公司的企业文化和决策机制也大相径庭。
因此，在服务过程中难免有矛盾。
9 F9 w( \) _# D这更需要深入沟通和互相尊重。
但有一点是相通的，
, d0 y+ L. b2 z6 e% X6 ~都是为了合作共赢。
$ D+ N0 [: K: \
陆
; P3 m- Z+ \' F3 \3 l7 L能力有限，不敢接单
以下项目我们不能接单
1、难盈利，不接单
) T  ~% Y5 j' d* `! S项目风控不合格，给服务费也不做。
2、不专业，不接单
" R8 K3 _4 e& a- z, C, K再好的外科医生做不了眼科手术。
不专业的事情，我们不做。
3、不比稿，不投标
大家都挺忙的，务虚的事情还是少做吧。
$ ^( I6 A' m3 {% O3 v踏踏实实做点自己力所能及的事
更靠谱。


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