健康公社，会不会火

让每个项目都盈利
% y, E" X+ v# g: v2 E是力量
# @8 }7 Z  ~7 z2 G更是信仰。


传统的洗浴经营模式已经山穷水尽，
求变求新是最好的途径，
% F) D3 _5 |2 R( g- `可即便是管理、设计齐上阵，也大多江郎才尽、有心无力。
很多人瞄准了产业融合，把酒店、餐饮、足疗产业植入，放大
( ]7 I% X8 _7 r- Z$ _1 W衍生出了大足疗+小洗浴，或者通餐自助+洗浴等经营模式
优势很明显，短板很突出。
0 z8 \- b" g. [& A/ Q: u比如大足疗+小洗浴的模式，商务范儿太足，比较小众，做不成大项目。
通餐自助+洗浴，利润薄，二次消费上不去。
+ }' v7 d" T' F( z! X8 o这两种经营形式在安徽都有现成的经营模式。有时间可以去考察。
7 \& b2 w. l+ t: f' R6 H% }) p) A# b
) f! G" U9 @$ C0 M1 @0 x6 E没有哪种经营模式放之四海皆准，
每种经营模式都有自己的市场环境和消费场景，也有这自己的优势和短板。
今天推荐一种经营模式
$ C' J: H5 [7 u, q* ~5 N) O
% m. I! L5 z# S- C! A: X健康公社
- j5 q3 e3 k3 Y1 q+ `7 T
! Q' n7 N5 h' \% w" M【定位】会员健康管护
【业态】浴场+社区疗养院+室内休闲
" _# {. A, {- W% w) k$ c【服务】量身定制健康管护方案
【产品】
1、疗养类：颈椎病、亚健康、慢性病康护、体质调理、养生
3 A+ m" V7 C$ c0 z) U; {2、管护类：量身定做健康调理管护方案
6 x$ N$ u5 j) A2 e3、亚健康：
4 ?; k% r( l7 S8 Z* w) |4、好生活：
【】


1 y! T3 ]6 {: {- ^7 Y/ m' w

洗浴经营长期看经济
( F! a( e7 F: T, p& u2 V: P中期看人口
! R- a( s9 x  d短期看供需
: Q/ w% Q9 U6 I) G" g
得益于人口红利
  m' j" H1 u3 t" P' S+ V4 V洗浴汗蒸红火了三年
5 S; y, E  k( u' _5 Z/ A0 f然而，到今天疲态尽显
/ g- I; x. {+ M; I1、服务空心化
3 K4 Y6 m# [4 J2、客户体验差
, M7 p, ^8 ?- ^3 Y* x6 ~  F6 h3、消费上不去
; e: Y! ~) X: Q) Q" a9 Z" s4、拓客成本高
  m- S9 [4 u9 r( _3 j" R
1 D* C& P. f( [) _7 v) j$ ~8 G; }9 X

洗浴行业的发展
& e0 d- |- f, q1 k6 f5 N; n1 Z: h1 s长期看经济
中期看人口
短期看供需
. r* F* M7 H/ J- y- x) W  X2 B
& z! U1 o% h; ^/ f- p然而，经历了三年大热的洗浴汗蒸，却感觉动力不足
5 T3 ~; @8 _" M/ z' B主要体现在
* G5 P' k& g9 i7 }, ^# W1、服务空心化
2、客户体验差
/ |! m  H  b1 y3、消费上不去
; s) s. F+ }/ f  \4、经营差异化
  }5 o8 j, c. x, U8 ?8 Y虽然，这些年，洗浴行业也很上进
2 U  H' e9 u( T2 X4 @/ l  Q/ k产业融合不错，浴场融合了沐浴、酒店、餐饮、健身、娱乐等多个行业
& {# T* O+ y( F8 z3 n2 q' M服务升级不错，比如传统的清水泡池升级为日式汤泉
  t9 [* ]% H% [/ {项目植入不错，比如将汗蒸房养生植入洗浴项目
) O; @; W, v( l# m专业管理不错，涌现出一批专业的培训公司、管理团队
/ d" R5 ^/ H4 N# G5 a+ r; p……
但从跨行业的角度来看，洗浴行业仍然有不少短板
比如
6 w% b; O5 T2 p+ h" k5 s肯德基麦当劳的最高坪效为30000元/m2/年，洗浴行业坪效大多在5000元/m2/年
+ m4 Q$ m, y1 F0 p! Z海底捞等餐饮的人均能效为150万/人/年，洗浴行业的能效大多在50万/人/年以内
我没有酒店、健身、娱乐行业的数据，因此没办法做横向对比
  U: g$ Z; b+ B# U7 {$ z5 p+ _; ]3 H% O但不争的事实是
洗浴行业属于重资产投资的劳动密集型行业。

; I; ]( t/ O4 G$ l; m+ V1 \如何提高效益，不放从下面几点下功夫
$ o( `* K9 g* M1 u) `4 o8 `产业融合
市场细分
服务纵深
* i9 v; e& J2 O, r& i+ h鼓励创新
" J& w9 J3 S! [# k, @2 X" f" S就目前来看，最有商业开发价值的产业融合方案是将健康产业与洗浴融合。
这个健康不是泛健康，放几台跑步机，做个汗蒸就是产业融合了。
而是有商业开发价值的健康服务，说白了就是有钱赚的健康服务。
而我的解决方案就是
健康公社。
: R3 ~7 t0 R# b9 ?; j) Z亚健康管护，社区疗养院，健康加油站。

详细解读如下

& ?, k. B' s, j1 R) q* \) y

; ?4 `9 Y; L+ p  y! @- `- y9 T