洗浴的钱越来越难赚。
4 f2 F: O# d R. ?三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，
$ b. Z# y7 M( d* Z* b1 M只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。& W: F% ]3 p W( V
想不赚钱都难。
: L1 n3 B: m5 T% n* w* r可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。; ?, l, a; Z( B3 Y, I+ E, ?
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一
* @9 H, a6 b8 o; @) a6 G新鲜过了呗
1 F/ o/ f3 h% i今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。: w7 m+ u6 [& f/ Z u
但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。
+ U3 s0 j; q" l# @% b我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。1 f& b+ m8 \* u
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿
" o. z& Q: e0 v! A2 a" w }. s% Q啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。( c7 e1 r ?5 a/ g$ Q- ?+ J% b
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可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。* k2 G" Q( e5 p
新鲜感就没了，客人也就少了。
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. p# ]4 Z1 m% C, f/ q: [二
% t$ L! _6 [7 b# j5 P没啥好玩的' D! M V7 s! [( F6 p: v; f) W2 O
一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞
- i' f' U$ x4 L8 o/ L- _啥都一样。
5 R" Q; d4 |. F连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。* z( ? H5 r& b
真把客户当韭菜了。4 H( n% Q4 q2 p/ ]* X2 I5 S* l
客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。& F% R- p7 d" c( N
不好玩儿。
9 o4 o" J W; y! t三
! {# v; }( n9 C7 ^1 H S竞争多了4 w M0 U- ~2 |1 `; `
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。
4 W. e) g6 r# n6 [# U+ l) k你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。& U7 {$ s6 e+ W' |
吃独食的好日子，很快到头了。( \! n" B& A: `7 U* V
不得已，拼刺刀，打价格战呗。8 ^4 _, ~3 C6 v& p! f. b
6 l! o+ F; T; ~不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。9 u1 c7 o, i5 Z# ?+ a
剩下的三成，经营压力也异常艰巨。& h2 s8 M5 D$ D
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。4 f7 x6 z2 t. I& s, L
+ i$ c! d) @+ p; ?6 E因此，善意提醒以下几点
3 v" F( v: W3 L# W/ c6 G1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。
& C" c9 R9 J% ]$ u, A# `3 q/ L2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。2 a2 O# X2 N7 a* q: B0 l! T
3、市场定位：做细分市场领域的王者
5 @1 b/ S f# N* ~) W/ ~( W% C4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。0 T% g: L9 a( s+ I5 u9 P( n; X0 ^: Y
5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了# ^6 r7 R# _ G0 M
6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级% a4 h# W% d- g
7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。3 B: m( G5 {+ c% q
你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。& F+ W8 F1 ]# `0 x7 g5 x8 E
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