洗浴的钱越来越难赚。# m, N: Q$ U n- x; W% L& m6 x# H
三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，
+ @& P& Z: g) ~* f1 }只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。
H _$ R' W& O& J想不赚钱都难。
v0 X! z" `8 z5 D; }可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。1 q7 F# f: w) R3 ~
6 L$ z8 M3 I& |8 g8 t2 {一% }# r/ L2 T( P: i0 q
新鲜过了呗: z3 b6 I$ I& L6 I# u8 Z" h) c; J& o! C
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。
# e. ^% {+ J. s: w1 @但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。
8 L! H* L& j6 q+ W* p# S我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。
/ [1 ]) ?; \3 x) N于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿9 D% y% V/ K" [! \' j
啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。; u, E1 y: k4 }, g% Q5 ^" y) A) M
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可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。! o4 J: ~! g. D6 X3 ~) i
新鲜感就没了，客人也就少了。7 p5 ?1 S) l, Q3 a% x
* f! N1 v9 u f6 [( z二
/ M; Q' G/ B1 C% b- Y没啥好玩的
2 J6 \. x7 Z' ]$ F5 U一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞 y8 l) e2 P' ~' s5 T$ C* ~* A
啥都一样。( X; _, l: w! f4 ?- N. q
连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。
/ U' @2 e! z6 h. ~真把客户当韭菜了。
( B; B8 j- ~. x8 c客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。( [* \4 h& N2 Y5 y' L) w# |
不好玩儿。% o# Z/ v1 \) ^
三# \9 C# }4 s' W' p) x* N+ E6 v
竞争多了; X7 {5 ?$ [0 ~3 J) F
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。) ^$ O1 l* q3 X
你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。
9 A" T0 T2 C* m* E# P/ Z吃独食的好日子，很快到头了。+ Q4 Q/ R5 R( j) m0 Z+ v( j$ z
不得已，拼刺刀，打价格战呗。: n( E7 g" M& h2 A. v
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不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。) s* v2 E% x F8 c# L
剩下的三成，经营压力也异常艰巨。/ R8 o, {& k' q* l3 ^. j
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。
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1 M8 L# r' S! ?因此，善意提醒以下几点8 q3 i. [. X, K, Z( |- y+ ]: W$ c
1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。
* E5 L5 X0 B7 I, P& Q1 N2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。
6 z$ E+ ?- R) g2 l3、市场定位：做细分市场领域的王者( r9 S2 B G3 a; P4 X
4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。0 o/ r% z! \: o. Y9 s. L7 }5 i% f% e
5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了7 J* W7 J) `5 y- v; `
6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级
$ U+ Z; i. f( ~6 F/ T x1 l4 q7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。5 Q$ U' C$ m" K+ J- j+ Q
你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。
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