洗浴的钱越来越难赚。
$ G) ^2 o. G" [ b三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，; n* ^/ P: r- V+ a$ \
只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。
2 E! v O) P- u) T8 b想不赚钱都难。
, o d* Z' g: V! k6 I' v* [可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。( v/ g( _$ x( G0 C5 E* h
( ]/ m* x: L( ~5 z7 V) v- k
一" s1 j$ r0 |5 }8 G# d2 G4 l
新鲜过了呗; P/ g% }7 E. x9 k, M) ]
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。* d6 ^4 d$ R2 \* \# B
但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。( N9 M" f; J$ Z( a2 P* g+ F
我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。
9 d1 E* [/ N+ {5 F于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿6 g `$ R5 ]: e' V# q1 U
啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。
, W' D* I) T! L9 ?1 s1 L……
# T: ^; c" g9 c: o! E" B可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。, Z- M4 {) v7 @& c; x% q9 ]6 }# o
新鲜感就没了，客人也就少了。9 w. L, b7 c8 S% A
8 _ c" ~) L4 f
二/ {& w$ M2 v# Q/ h7 l* C* P$ n3 ]
没啥好玩的
% A8 f, g; Y1 K' X一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞( T% |) E" y: X/ @4 w+ L# E3 I. L* o8 K
啥都一样。( _! E6 Q- `4 d/ U
连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。
' O4 F9 q7 o- b真把客户当韭菜了。
8 Q& }# W2 K9 H$ @6 P客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。& Z/ Q1 H6 `: `
不好玩儿。4 {; f/ L6 G, i5 u
三
! Y/ [% I" V( ^8 i, R竞争多了9 I$ Q; O/ t3 Z4 n- N5 `8 ?
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。: ~1 ^. ?& K+ Z2 h# P
你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。
' u4 O2 m( w1 m# s7 @4 `) L吃独食的好日子，很快到头了。
% g. I, x3 g( b- @& I# [& |( a$ r7 x不得已，拼刺刀，打价格战呗。
$ e- r6 B( x: `/ L+ f4 }, u- d# f/ y. m( _4 Q$ [5 S4 J
不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。
! s- T" q: k, E) v0 H! q剩下的三成，经营压力也异常艰巨。3 I9 Z4 t# y5 n5 X0 A) }
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。
# I$ K% N$ @% v' D2 h5 Q" I# C1 i" {- G( L5 x! H
因此，善意提醒以下几点2 L3 B' f6 F3 M% `5 B/ G
1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。$ y# j: J6 \5 F- n9 Q, Q9 [
2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。8 U! g. i1 B! s. c- Z) @5 p
3、市场定位：做细分市场领域的王者
4 T {# q2 x; ]4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。$ R) j& h) c3 |; S" Q
5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了3 p4 c, g. p3 A: i- r; h$ T
6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级
. S9 D; F2 s. O+ g) \( ~7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。* ^2 ~, l/ @5 s
你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。
3 m3 R8 W) J r: |+ J6 C
* E) a- b0 F5 |/ I, {$ U7 U/ n$ E |
