洗浴的钱越来越难赚。/ F4 p9 Z& p4 [4 B4 `$ F& k& |& A
三年前，随便投个几百万的，随便找个地儿，开个洗浴，5 n3 _& G$ b/ ^) Y* T
只要有韩式汗蒸，日式汤泉，一开业，客流挡不住。, k9 P- [, C4 }2 i* m, d
想不赚钱都难。) `+ o& Q* t7 z! H$ {- w' ~+ R
可最近一两年，硬件越来越好，可为啥汗蒸就不好干了呢。
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新鲜过了呗8 R' r$ R- R" ]. q
今天流行的汗蒸的产品十几年前就有，并不新鲜。
* T, t) X" b1 _. |* j( v% M但汗蒸成功营销、焕发生机是在最近几年，再搭上养生、美容的大概念。: }4 I5 W4 o# C# Q" P( d& x
我的天，感情汗蒸有这么多好处呀。" y: A" Q) C4 ~* P8 X4 E, E' w' ~" [
于是乎，本来没有什么休闲选择的中产阶层，一下子都来了。凑热闹，看稀罕儿
3 [* k* H4 S0 E啥汗蒸呀，蒸啥呀，唐僧肉吗？我瞅瞅。 i$ R2 E6 m: [# p, r$ b
……
- t1 M* T, Z' G* D7 c; M可蒸来蒸去，没吃着唐僧肉，就连迷人的小妖精都没见到。+ m. _' L6 m0 F' d$ v2 f0 `! x
新鲜感就没了，客人也就少了。
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: Q- E% m W% V- t4 e! q4 }二
0 X: X9 h- {- G7 ^5 k+ v% w没啥好玩的
4 z) O; I8 L4 F8 C# E/ R一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的窑洞
7 U2 |. j- B2 h ^" y* s$ ]啥都一样。
I3 {% `# a) s& u! t7 M ]2 z连名字都一样，都是某某汤泉，甚至自称某某温泉。6 c/ d e0 S+ p$ C6 d f
真把客户当韭菜了。
: L7 A& x/ Y4 J. v客户也是有审美和认知的，再加上洗浴不是刚需，大多人逛街似的看一圈，下次就不来了。
3 i1 @$ f6 [" n3 Z4 \) ]" Q8 R! C0 w; G不好玩儿。
. w( G' I+ n+ ^0 _0 S2 K三
7 L; I1 B1 Y. @% x竞争多了7 C8 n+ W; E2 c" u
开汗蒸馆赚钱了，就一窝蜂的上。2 u& W+ ], q! q4 Z' C; z2 z
你家有的我家也有，你家没有的我也想不出来。4 s3 D* R1 m# J" d# N t) b* X
吃独食的好日子，很快到头了。$ U. p& ?6 R: m0 `% D, O \4 p
不得已，拼刺刀，打价格战呗。
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0 l5 E" `% ~ [& K/ Z% b不完全统计，新开业的汗蒸洗浴，超过七成盈利状况不乐观。
! E, V: {8 d/ j) ]- u5 p' h剩下的三成，经营压力也异常艰巨。5 y& E4 b' s& i, w
最典型的，就是新开业的大型温泉浴场，刚开业就要转让，苦大仇深呀。% t9 V7 ~: R, Z# w) x
- P5 c' B# _/ H因此，善意提醒以下几点/ ^) k2 s5 b. s" I
1、投资理念：轻投资、重运营。快进快出，少投资快收益。# l, C" P: P0 c$ Q' N
2、经营理念：瞄准百货行业的超市经营理念。平价，亲民。
# G/ `4 U7 c+ [* B$ \* x" y; t3、市场定位：做细分市场领域的王者- f' ^$ s$ b5 c7 b8 l8 X
4、设计理念：实用、优而美，不要高大空。多花钱未必多赚钱。8 ]! d- T3 W( c/ V x) o. M
5、营销模式：传统的充值送钱模式早该丢弃了
* t2 H; G2 J |0 D' d- ~6、管理理念：简单粗放的管理方法尽早向精益管理升级) r) i$ R& X% b6 ^8 V
7、服务理念：一定要开发有核心竞争力的产品和服务。
- u4 R9 }$ b- ?' I7 z你说，开洗浴是不是越来越有技术含量了。! v1 z \; b5 k& i& s7 y
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