咱的洗浴设计吗？有追求的那种

二十年前，汽车品牌三分天下
! T$ {& v- z$ p+ R, Q捷达、桑塔纳、夏利
那年头，有辆车就很牛很牤牛
可今儿，汽车品牌百花齐放，功能丰富多彩，型号琳琅满目
+ J3 z( h9 e" {( B  I; a- h挑都挑花了眼，可消费者依旧不买账，总觉得车不够好
: f0 s( d+ z7 W0 j; Q# J+ ?1 g这是肿么了
& b2 h2 Y4 ^6 v
洗浴行业也是这样
你最大的竞争对手
是客户不断提高的消费需求
9 f8 h# Y, f+ s5 a; s" o0 T
五年前
开个韩式汗蒸店
不用宣传客户乌央乌央的来
7000平的店，一天上客6000人，排队排500多米
+ G4 |/ ]/ M) G9 h+ U我劝投资人，要考虑客户体验
投资人一脸的不屑，切~还有人托关系买我的票呢
……
到了今儿
) K9 n/ S" e2 q0 I+ c韩式汗蒸、日式汤泉、儿童乐园、戏水洞天，一样都不少市场反馈依然不好
客户却依旧不理不睬
1 O* U7 K6 U/ \( y, D3 U. [我容易吗我~

3 ?  ?0 W" o% s; K3 B问题出在哪儿了
就出在客户的消费需求不断提高
$ `+ |7 r6 o9 T; b2 a; H你的产品和服务，还在原地踏步
" T- L7 S. W" a: y" F8 K服务水平不能满足消费需求
被淘汰是迟早的事儿
! G( A/ U$ O9 i0 H0 I3 B/ f
所以，我一直苦口婆心的告诫投资者
5 j0 [) y) ^$ g% m0 k* B要向前看(很多人喜欢抄袭以前的成功项目)
要有追求(很多人喜欢照搬某知名汤泉)
3 R+ O# C  M- A* T7 H要懂市场(不喜欢创新，不做市场细分）
要……
1 s2 i' i/ H( X9 l& O
听进去的，都风生水起了
这几年，我设计的店除了一家之外，全部盈利
最快的譬如沈阳68号汤屋十个月回本、上海汤里来等一年回本
0 w1 B+ w; E2 _0 z, ~差的也在两年内回本
9 o" A, ~5 L% E" o* x没有听进去的，不错的也有不少，但更多的则是一败涂地……

; C/ A5 I3 P6 W4 c最典型的例子，就是照搬某个城市的某家方案，或者找设计师堆积木一样拼凑一个浴场
: E, N) R( o3 ?" D8 P看起来花里胡哨的，经营起来却发现一堆硬伤，咳，不说了，说出来都是血泪
# R2 R: I/ x; o- ?) F% z1 K
正因为此，我们提出，培哲顾问设计，每个项目盈利
几条风控标准
' p, g6 w  \( Z3 v  q1、项目风控不合格，不做
8 V  r* f3 M$ Y9 Z% |) F2、项目资金不足，不做
5 h6 h' R( [! Y2 H1 g% ]3、可行性分析不合格，不做
8 Y! p1 F! s! c# v, q" {5 }4、无经营特色，不做
5、先做经营筹划，再做服务规划，平面布局，然后做装修设计。
6、行业市场规模超过0.1m2/人，慎做
6 o6 L  c. b6 v; u, F7、投资规模控制在设定值(可咨询)范围内，不要盲目求大求全
8、轻装修、重运营，快回收、短平快
9、设计应赋能、宣传能煽情、经营才能成功
: B3 M# C& g) v; D, H洗浴设计是一项系统性、科学性的综合服务
% U9 r2 z. H$ b2 ?再好的外科医生做不了眼科手术
没有谁无所不能
/ g# j( [) ~  q& }技以求真，能方笃行。
: Q# Z% ]4 u% t" K5 M




- `( n7 C* N$ ~' k3 {- a7 x