股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。1 R ^/ C5 g+ ?" ~: A6 ]
这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。( x8 ~) O" i& b6 G5 q) d+ P9 G
问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。: L7 f. X3 ? V B: t
. ]5 H& c% Q- A1 V" ^; O以下是我的经验和办法
2 G D/ k5 ]- x4 z3 t1、同股不同权' p+ B# T+ i0 q2 p
对所有的股东来说，分红权是平等的。
, T4 `/ c: a8 B不同的是经营权，投票权等权利。% I+ V; \" G {) [" e u# H. W
2、递进增权
& J. t1 n# b2 n8 d上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。
7 E5 M, ~# B4 r* F3、虚实结合. `2 O9 q* s/ ?6 k: C
上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。
8 q R% `2 v3 J7 M6 b z. l1 _9 l你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。, h8 x% w! B% i6 X
这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。
6 R; ~; [( q2 P4、开放接口
( b; B' X% W" t治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
# S" Y2 A# D5 ]& `! M. O3 `5、抱团机制
8 K0 F0 k; _* T: f$ a; z2 e小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。: J0 L) D3 E; [! J" H) A3 k
6、岗位定制
' |- Z- A! Q# v; `1 v0 u0 r对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。% |* F! n% e) F. `" |/ W3 u
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