股权治理、顶层设计、管理体系、SOP(标准化服务)是洗浴项目投资成败的关键。这四点说白了，就是怎么投钱，怎么分权，怎么做事，怎么做好。* [1 L: ~/ n, | t0 f. E
这里面问题最多的是顶层设计，尤其是投资者(股东)和运营者(店总)的权责、配合出问题最多。$ Y0 ~! S+ H1 U
问题最严重的是股权治理，也就是股东权益分配机制，直接影响项目的生死，尤其对于多股东的项目，如何更好的改善治理结构，提高管理效率，生死攸关。
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+ b% u; r8 G6 s( F0 c( Z2 _9 Y以下是我的经验和办法
1 G8 i' d- @8 K8 S# p1、同股不同权% a, E5 R/ z5 I1 Y4 A
对所有的股东来说，分红权是平等的。, k: l) N1 G# r) ?+ t% T
不同的是经营权，投票权等权利。
" s" D m; Y5 C2 D- @2 Q2、递进增权$ A! @; R+ c6 B! i8 h3 P6 e7 }
上表中，20-50万投资额没有监事权；50-100万有监事权没有治理权；100-200万有董事会名额等等。; k) x" A. D/ v- F$ f
3、虚实结合$ C* C' {" E) T
上表中，董事长是票选出来的，并不是股份最大的就是董事长。尤其是对于洗浴这样的资源项目，谁做董事长对项目最有利选谁做董事长。0 J" _* M- `8 N b
你投资最多，但你办不了消防手续，办不成某项关系，做董事长也没意义。这就是所谓的虚实结合。; T7 F: e, b0 h
这样会不会损害大股东的利益呢，不会。因为最大股东有一票否决权。当然一票否决权不能滥发，很多公司就是被一票否决权拖垮的。
6 t/ k0 v- J0 S) v4、开放接口, R- R( b' B0 Z$ O, m6 S
治理权，也就是经营权接口。可以外包，可以委托给股东，可以合作经营，可以另立公司。投资公司和经营公司相互独立。
; J. z; i4 \' t9 j# ~9 B" K5、抱团机制
P, q7 Z+ g8 Y# d) ~7 X小股东可以将投票权授予给大股东，几个人凑一个董事会名额。
2 {' f# F% _( r: H6、岗位定制) J; J, x8 y5 s. O. c0 P
对于董事长，执行董事，监事，等可以量身定制权责，写进公司章程到工商备案即可。
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