2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
4 b8 L  g9 t/ B# V% O$ P最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
( H8 _( k1 R+ @9 N" T把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。

) W3 l- ]- s6 y( V: e* Z壹 | 盲目自信
1、投资自信
高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。
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- ~. E! d0 `! I! ?1 P% h  ?2、榜样自信
市场不缺洗浴，缺的是新意。
洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
" c/ c  T, V5 x% P抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。

3、名牌自信
$ {5 D# q# p% E: i  Y名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
% O, x( o$ O5 ?专业的事情应该交给专业的人来做。
如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
  g4 U. ~) R+ y0 [1 K遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
1 g" A5 A! @/ k2 H' f/ c市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
8 l# B- ?# [: A4 ~) W: v不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
原因很多，问题不少。

贰 | 与时俱进
6 v2 g1 L1 ^( a/ F9 ~3 B# I$ z" v# I$ i4、经营错位
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每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
/ ?( r$ V$ r$ ^. B+ O$ n: |6 G20年前，Ericsson是手机霸主
15年前，Motorola世界第一
5 k4 S4 R6 t& s8 B6 c# d10年前，Nokia独占鳌头
- G& n1 b3 j5 c0 j8 W1 \5年前，Samsung行业翘楚
3 E  c, w3 k* E( m如今，Iphone当世无双
然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
4 n0 Y' P0 o0 g- h* j洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

& M0 \) D- B' _% p* m5 @叁 | 人才缺失
5、用人风险
5 E1 h- [2 W/ r成也萧何，败也萧何。
洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
* ^: f  b) V- Y: q) i洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
# ]3 l$ |* U" L1 J: n5 n4 U这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。


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