2020，洗浴投资最大的风险不是疫情

2020洗浴投资，且不可把风控看得太轻，更不必把疫情看得太重。
疫情影响只是一时，过了也就过了，再者危中有机，疫情重塑市场生态和服务诉求，对于新入行的浴场未必都是坏事。
  n2 R8 {2 G' h# b2 R最近有不少人咨询2020洗浴还能不能投资，答案显而易见，我们不能因噎废食。服务行业的发展是大势所趋，洗浴更是热点中的热点。
新投资的洗浴项目，不必过分担心疫情，要担心就担心怎么用人吧。
9 _0 g& ~. s0 j  j0 ?2 N9 M1 S! h/ I& C这些年的观察，洗浴的失败十有八九都是内因，或者说是用人的失败。
把失败归罪于市场和疫情，那只是掩耳盗铃。

) o) Q& N/ }8 _" C$ d壹 | 盲目自信
9 q- n- T0 Y, U, y1 ~. w1、投资自信
高配，更容易把成功击碎。投资方越是有钱，有资源，有人脉，越应该尊重市场规律和竞争法则。
) V5 j" w! f2 k1 S. P8 G4 r0 W现在的洗浴投资特点是轻投资、重运营。
浴场的竞争表面上是环境，骨子里是运营。
把钱花在刀刃上，把精力和资金更多的放在软实力上。
5 V8 t( @; |1 U- ]& m* k( `/ }一味地追求高大上，追求奢华与精致，反而忽略了服务竞争的本质，其结果往往适得其反。

2、榜样自信
4 T$ e$ ?& u  n4 T% G) x7 \市场不缺洗浴，缺的是新意。
洗浴投资里有一股歪风，就是盲目抄袭。
+ _' V: p8 E1 d% ~0 d9 D4 K# ?抄日本，仿上海，走老路。兀一开始，先为自己找个榜样，甚至找N个榜样。要么拼凑，要么照搬一个浴场。
+ b7 N8 D5 a) q3 W0 T以前浴场成功靠运气，现在靠实力。洗浴市场早就过了跑马圈地的时候，你学到了人家的皮毛，没学到人家的经营。照搬能够成功的，凤毛麟角。
再好的水稻种子在旱地里也不能丰收，浴场更是如此。
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' s" ?2 V: h2 R# {  J4 |: o3、名牌自信
名牌不是万能。再好的外科医生做不了眼科手术。
专业的事情应该交给专业的人来做。
如果说不懂经营的设计都是耍流氓。
遗憾的是流氓还不少，还有更多的花姑娘。
市场上有太多的低水平的重复设计的洗浴，
不仅设计上毫无新意，经营上满目疮痍，从一开业就带着内伤，
原因很多，问题不少。
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贰 | 与时俱进
4、经营错位

每个时代都有自己的游戏法则，更有每个时代的王者。
20年前，Ericsson是手机霸主
) d, m: ^" _% {- N1 A/ F( q15年前，Motorola世界第一
4 \9 L- H; s. a* Q4 n10年前，Nokia独占鳌头
# v+ f5 _  O7 C! ^5年前，Samsung行业翘楚
  C; x* l' e! P+ u# P" C1 d如今，Iphone当世无双
然而五年之后，手机行业大哥大会是谁呢？
1 U" C4 N" x% U; G# c3 p+ {& Y洗浴行业发展到今天，早已不是当年的模样，拥抱创新，与时俱进，千万不可刻舟求剑
把十几年前的经营套路再拿出来，穿新鞋走老路，才能防范风险。

叁 | 人才缺失
5、用人风险
成也萧何，败也萧何。
洗浴行业更是如此，用对人，企业就能成功，用错人很容易导致失败。
; n1 T2 X: u4 ~% W, p洗浴项目的设计、投资、管理、筹建、营销、开发、经营，技术性、系统性很强。
因为用人不当，导致项目全盘失败的案例不胜枚举。
这里就不展开说了，但对于洗浴投资者来说。
$ Q# x$ ^6 {. a- v* l$ ]( ?这才是最大的风险，而且远比疫情的风险要残酷的多。
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