疫情终将过去，生活、生意都要继续。
+ T+ |0 B. Q3 [投资不易，赚钱不易，设计要珍惜。
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壹 | 要好看，更要赚钱
7 b8 N" J# C- u3 a从2015年起，洗浴汗蒸井喷，最忙的时候5000m2以下的项目设计谈都不谈，因为实在忙不过来，即便如此，我给自己定了几条红线
5 l; N* F/ Z0 C+ r4 _+ {. ?1、风控不合格项目不做。
/ w" Z6 k% C6 Z4 s z如果我们认为这个项目风险控制不满足条件，这个单就不会接，也会告诉客户最好不要投，因为这点，每年被我们枪毙掉的项目有七八个。
1 ? A L! V3 l2 Y7 f+ l2、投资理念不同不合作
/ p7 \. L' j2 H设计不是名利的苟且，而是爱和客户的理解。' l0 |9 }2 L& G% L. h0 C
如果设计师和投资人理念大相径庭，价值观不同，设计理念不同频，合作很难继续，这样的合作对双方都是折磨。
. D" C4 f+ O$ L* I- i' u5 [3、不竞标不比稿
, N4 F$ t% j; [, `' c7 @+ `做每一个项目都需要尽心尽力，都要耗费大量的时间和精力。# S P; a' k/ ?5 f3 ?& x
我们更愿意把时间和精力花费在靠谱的人和事情上。
+ w2 V. A3 w, ?: j, |5 D D我们不参与竞标，宁愿空出时间来更深入的学习与交流。 ?" {8 {! D+ e- S- o6 a
4、不懂经营的设计都是耍流氓
1 M$ t, F' v: B5 \4 c& ~参观了不少项目，有收获也有遗憾。剖析的不少项目失败的案例，有的触目惊心，有的无可奈何。) T8 R, i3 x) Q$ R& s) h
请设计，就像请医生，到底是请一名庸医，还是请专业医生。. z* T- |4 F, p% z" f9 s& Z7 W
这只是个选择，不是个问题。3 m9 T8 I _( D' E. y
再好的外科医生做不了眼科手术，
2 P5 A* l: E2 ^8 f专业的事情还是专业人来做。/ V6 D1 {$ W; n3 t
5、赚钱的项目才是好设计
' N; e1 j; a3 |$ ~设计不单纯是为了好看，更要赚钱。+ m; n+ u& J/ P2 R, i. }2 K
赚钱的项目说明经营规划到位。
& k# M% v/ H5 w这样的设计才是好设计。4 d U1 H ^$ g$ d
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贰 | 竞争从内而外2 \+ k4 r; \$ Z, ?& L. l
洗浴竞争，表面上是环境，骨子里是运营。7 U7 g* f2 W) S2 C* d& p
放在20年前，你的洗浴比别人高档、气派、奢华就能够吸引人，% b9 W2 {- b/ p
现在不行。洗浴的竞争越来越从外而内，甚至是从内而外的。3 D ?# c- L6 _# a
仅仅是表面功夫，吸引不了客户。/ K6 x0 g7 z: m- O1 T
核心的竞争还是运营和服务。) K6 W" O- b) \# k9 E
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叁 | 盈利模式从简单到技巧
" b; D6 D3 J0 I! G# U十年前洗浴的盈利模式简单纯粹，就是靠门票和按摩收入赚钱。
6 M; G# M$ b6 c4 q6 T现在呢，一些浴场尤其是纯绿色的浴场收入结构中，按摩收入只占整体收入的10~15%。1 s1 c0 n* g4 W4 _/ J6 E
综合分析现在的浴场收入结构，除了门票还占较大比例之外，其他的收入越来越分化和零碎。
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肆 | 小洗浴，大服务& ]1 f/ q( k& [7 v" p' a6 y
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伍 | 轻投资，重运营! E% U5 G% t; `7 C% I* j
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陆 | 先瞄准，后开枪# A, D/ H Z: L# }3 L
6 A( s( |" c }5 Z6 X柒 | 设计导向
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捌 | 服务升级
9 W% E6 m* M4 _+ b& i玖 | 设计是个任人打扮的小姑娘4 z5 y. c; I V( j
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