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好洗浴，未必是好生意。 洗浴属于重投、轻服、短效、低坪的项目，行业自身的特点和短板，以及多变的市场让洗浴设计越来越有挑战。
9 R, x6 K4 A/ [ 不少洗浴，徒有其表，过分追求造型的完美和艺术，投资过度，虽然高大上却不盈利。就像家里的孩子，穿好的吃好的玩好的，投资不少，长大成人了就会花钱却不会赚钱，甚至连自己都养活不了自己。更有甚者，辛苦投资数千万，开业就亏损。这样的例子不胜枚举。
' U3 R( d! f b2 k) s) K这样的洗浴，还请什么设计，会赚钱的洗浴才是好设计。
% r. y8 a4 P: P; ~9 g, q洗浴设计，不仅要好看，更要赚钱。如何设计一个赚钱的洗浴呢？0 X0 V7 K7 L' F. a7 X8 k
5 g6 |3 V' Z9 n7 @# p6 f壹 | 洗浴表面是服务行业，骨子里是娱乐行业
1 l; k$ A* J% o4 @* w2 M市场从来不缺洗浴，缺的是新意。
! W6 Q- {2 I( r$ u: a' |作为服务行业的洗浴，市场从来不缺，洗浴服务产业链条中的沐浴、餐饮、按摩等基础服务也早已经是红海市场。你家的按摩和我家的按摩没有本质的区别，我们不应该追逐这些，买方市场或者抢来的生意都不好做。
/ r0 v4 a W9 b8 G9 u我们不应该把洗浴当做服务行业，应该作为娱乐行业来规划设计。 把它作为文化运营商、开心梦工场，这样带有多重属性的洗浴平台，才能更受市场欢迎。更能满足客人求变求新的消费诉求。
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贰 | 市场缺什么就做什么，而不是有什么就学什么. v, |9 G1 F1 g$ r" T9 @
圣人提倡，不敢为天下先。 大多数的设计有惯性思维，喜欢向前看，以前怎么做的；管理上也是惰性管理，别人家怎么干的。+ W" z( N- w6 ?
人家有啥，我就学啥，人家有个窑洞、有个凉亭、有个汗蒸，我也就照猫画虎做一个。7 }) Y+ N/ \8 O4 e3 S/ y; x) T
这样的生意，好做才怪。对于客户来说，这种项目早已没有吸引力。 \6 Z% ?! D+ }( `3 a2 ~
( M% \: C4 r/ P: l9 \叁 | 要么第一，要么唯一$ y" R' z2 i9 _4 b$ p- ]- e
真正的商机，来自于供需关系。每个行业真正赚钱的企业，都是要么属于第一，要么属于唯一的。, E3 l3 H+ j5 Y* o, [2 l0 Y+ p
最本质的是有自己的狠心竞争力和经营软实力。这几年的经验告诉我们，当每个城市第一家店开出来，生意必火。然而后来的跟随者、模仿者大多惨淡经营。
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肆 | 持续的经营开发9 h3 ?( p7 c H% {
项目开业了，不是万事大吉。
1 K: ]) @ [: j o7 \( d: a持续不断的经营开发，软实力开发是保持洗浴生命活力和经营周期的最好办法。
/ w# E/ L5 Q+ X; H% u就像一个剧院，既要有经典剧目，又要有新鲜剧目开发。
) f4 ]4 Y/ \' j* I; _, n- A, @& L这样，才能保持新鲜感，让客户浏览忘返。
洗浴行业步入盈利下行周期，要么靠经营创新搞对冲，要么靠服务升级玩平衡。 # J0 ]$ e+ f K& _
除此之外，没有什么生意可以一劳永逸。 4 d; X0 \7 ]- M$ e" r# G! x# Z
伍 | 主题游乐园
0 F0 b* w) I; \+ u+ j% u S$ G主题游乐园的经营形式是洗浴发展的一个有益探索和有效尝试。
5 d8 d; r: Y% ~比如我们设计的唐朝生活馆、武侠主题乐园等等。+ s! m8 D, D6 X5 p' D! F& M
有效解决了引流、增收、回头等洗浴经营难题。
( h3 Z' l e# S9 U既叫好又叫座。
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