好洗浴，未必是好生意

好洗浴，未必是好生意。

洗浴属于重投、轻服、短效、低坪的项目，行业自身的特点和短板，以及多变的市场让洗浴设计越来越有挑战。

不少洗浴，徒有其表，过分追求造型的完美和艺术，投资过度，虽然高大上却不盈利。就像家里的孩子，穿好的吃好的玩好的，投资不少，长大成人了就会花钱却不会赚钱，甚至连自己都养活不了自己。更有甚者，辛苦投资数千万，开业就亏损。这样的例子不胜枚举。
3 G4 u6 j7 T% m) D* {: }! t4 l( x4 _这样的洗浴，还请什么设计，会赚钱的洗浴才是好设计。
# t1 `7 ^# g0 A$ P3 S$ L洗浴设计，不仅要好看，更要赚钱。如何设计一个赚钱的洗浴呢？
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壹 | 洗浴表面是服务行业，骨子里是娱乐行业
3 \, N1 d, n+ H  D6 y3 p* v市场从来不缺洗浴，缺的是新意。
: I9 E; @! G7 y( E作为服务行业的洗浴，市场从来不缺，洗浴服务产业链条中的沐浴、餐饮、按摩等基础服务也早已经是红海市场。你家的按摩和我家的按摩没有本质的区别，我们不应该追逐这些，买方市场或者抢来的生意都不好做。
我们不应该把洗浴当做服务行业，应该作为娱乐行业来规划设计。

把它作为文化运营商、开心梦工场，这样带有多重属性的洗浴平台，才能更受市场欢迎。更能满足客人求变求新的消费诉求。
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贰 | 市场缺什么就做什么，而不是有什么就学什么
圣人提倡，不敢为天下先。

大多数的设计有惯性思维，喜欢向前看，以前怎么做的；管理上也是惰性管理，别人家怎么干的。
人家有啥，我就学啥，人家有个窑洞、有个凉亭、有个汗蒸，我也就照猫画虎做一个。
这样的生意，好做才怪。对于客户来说，这种项目早已没有吸引力。

- r* }& l" ?9 H: j叁 | 要么第一，要么唯一
- D" h% Q' n/ C3 u7 s) [. O8 b真正的商机，来自于供需关系。每个行业真正赚钱的企业，都是要么属于第一，要么属于唯一的。
最本质的是有自己的狠心竞争力和经营软实力。这几年的经验告诉我们，当每个城市第一家店开出来，生意必火。然而后来的跟随者、模仿者大多惨淡经营。

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/ b/ p3 L0 N9 ]肆 | 持续的经营开发
项目开业了，不是万事大吉。
8 x7 O' Q& f( j8 P$ o- ~1 H持续不断的经营开发，软实力开发是保持洗浴生命活力和经营周期的最好办法。
. s* z& i: j% `8 K1 t$ n就像一个剧院，既要有经典剧目，又要有新鲜剧目开发。
! Z! F1 @  }# _7 ^这样，才能保持新鲜感，让客户浏览忘返。

洗浴行业步入盈利下行周期，要么靠经营创新搞对冲，要么靠服务升级玩平衡。

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除此之外，没有什么生意可以一劳永逸。

! ?; f5 O  ~2 T# ~/ v伍 | 主题游乐园

主题游乐园的经营形式是洗浴发展的一个有益探索和有效尝试。
2 Z( [* O( u9 d4 D2 J& W比如我们设计的唐朝生活馆、武侠主题乐园等等。
有效解决了引流、增收、回头等洗浴经营难题。
既叫好又叫座。

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