壹 | 问计2 Y& h+ j; U9 ~# v8 G2 G
今年有四五个20000平以上的项目咨询,建筑形式都是裙楼+塔楼
' j4 K0 R% X5 R4 C6 [投资者的业态规划也都整齐划一
9 |( U* u: z8 z0 }洗浴+喜宴+酒店- b/ M: x! Q+ ?% K5 U
深入剖析项目的经营规划,投资理念,发现很多问题,
6 P# z* W; [/ K" |" b) B不吐不快
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贰 | 规划
+ P) R7 S+ w: [9 J( l2 Q我没有贬低任何人的意思,和气生财吗9 s; Z& J. z( E& W
但是有些项目的规划的确是流水线产品
% Q; Y. i( {) l9 O( c3 e0 B, X! L也又可能是投资方没给足设计费,或者直接找个设计师接私单。6 \0 L& D: X* F. h/ `) h
说白了,钱给的憋屈,活儿就难出彩。
; z8 {& J: n' S1 h7 @我对比了这几个项目,几乎一个模子出来的。
3 ~1 }# R4 H: `# s+ Z8 ?1 B有些建院甚至做好了专业项目设计,外行看热闹,内行看门道; B& O. _( t) ]8 \3 Q: V
看上去规划蛮热闹的,可你真的仔细分析这规划,就会吓一跳。
, ^7 v0 o6 b% k1 M) m* T这不是糟蹋项目吗,这样做项目就毁了。
" D, ?, G( v' q0 c0 [再比如上述项目,柱间距12米,按梁高度为柱间距的1/8~1/14常规计,柱子为1500~850高。
: M; h( s: m. a2 t' g这房间就废了。3 Z* Z9 k' @9 Q9 S& B* E+ h8 e( f
另外每间房的平均用地面积为55m2,赶得上五星级酒店了。
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叁 | 风控6 \& T+ v5 |: d0 G
很多投资人不做项目的风控,风险控股不做,可行性报告更懒得做,再加上自己本身就外行。
( L. {+ Y3 \6 N; |7 h# h对项目的经营规划要么道听途说,要么照猫画虎。
" k: K4 l" n9 w7 B9 U+ h以上面所说的洗浴+喜宴+酒店为例,就是照猫画虎。
! H9 ]" m. u& J9 G2 r这样的经营业态,做起来省心,遇到个不操心的设计公司,更是你怎么说我怎么做。8 u& o% Y1 R$ z) ]
嘁哩喀喳,施工完了,一开业就傻眼了,我辛辛苦苦投资这么多,怎么不赚钱呢。# z& I9 z. Z Z7 ^3 @ u
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肆 | 可行性
5 r2 m2 L9 k* w, R3 n4 K- v4 o如下图所示,这是塔楼的酒店规划,大多如此。
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我们简单做一下经济可行性分析
# _- d) ^1 }* x# N4 g1、每层面积880m2,共15间房,其中1间为套间,我们按16间计收入。! E9 {. Y% K |0 }/ {" s
2、每间房的平均面积为880/16=55m2
, ?3 N' \( I( _0 f) {; s3、项目日租金1.4元/m2,每间房的日租金成本为55*1.4=77元7 r& M, t( r5 E
4、每间房平均投资12万(汉庭水平,亚朵大概16-18万每间,如家也得10-12万,尚客优差不多10万多)
) b+ f. D7 R3 |- R3 y财务成本为年利息6%,12万*6%/12个月=600元/月/30天=20元,每间房每天的财务成本20元。* H/ A3 f0 I8 J# [6 P. _+ n) o
5、人力综合成本,按每位员工综合能效12间房计,3600元/综合月工资不算高,3600元/30天/12间=10元/间/天
3 g1 A Z6 }: f( \6、能耗,没有统一标准,水,电,暖通等综合成本按6元/间/天计' t. z, i. r: F( Y! M6 q5 {- J
7、日耗品,毛巾、浴巾、地巾、面巾、纸巾、洗发膏、肥皂、牙具、纸巾、矿泉水、床上用品洗涤,每间房按10元/天计 @+ z) {& N5 z( m
8、OTA营销成本,每间房按10元/天计,每间房20元,按一半为OTA来源8 {0 G3 m% v5 I' B
以上只是简单的概算,没有做深入调研,只为了说明可行性。
! y& p3 |! j. P8 x' h7 _以上综合成本为
T7 F9 `4 }' K/ j' A& M2 A77元租金+20元利息+10元工资+6元水电+10元日耗+10元营销=133元
1 e1 |! `& d' N8 Q; U' B也就是说每间房每天的刚性成本最低需要133元。; z6 S, t0 X* m( E9 \8 A8 }' d
我们的房价卖多少,出租率多少才能保本呢。" V2 d; s |- O4 _4 r
7 R$ y3 Q2 L" [伍 | 品控
; U3 ]: j1 Z# Q2 K6 H# J: Y! M成就一个项目,需要很多人的努力,毁掉一个项目,只需要一个糟糕的设计。* b7 G7 v3 W C* k' n) l3 a; J
其源头,就在于错误的投资理念。这几年见过很多洗浴的规划设计,投资几千万做了个高级澡堂子。- c# `4 u6 m9 F! l7 p) @, j
硬件富丽堂皇,可服务功能还停留在十几年前,市场在变,他还在刻舟求剑。. V8 X9 f% f% G' o8 o7 ` Z$ r
这正是我说的洗澡先洗脑,现在的洗浴中心,功能需求早已升级为综合平台,就像平板手机升级为智能手机一样。% @3 ^5 w& ?; ~* P5 j( Z
只有发现市场供需问题,解决市场需求矛盾,创新性解决浴场功能规划,规避洗浴市场结构性过剩风险,才有立足之地。/ ~- c/ ] D6 I- H" l, K
不懂经营的设计都是耍流氓。正所谓扶贫先扶智,如果投资理念错了,方向错了,再努力也不过是南辕北辙。: f& o+ Q( B$ V. {: `
如果你不够专业,还是请了专业设计,就像为自己家孩子请个老师。教一教,带一带,让孩子(投资项目)健康快乐成长,尽早成才。- Z% ?* {( Q/ z5 R8 y! l
何乐而不为呢。. f4 {+ c6 \ ^& b! b' |- Q8 T
千言万语就一句话,学费有时候还是要交的,要么交给学校,要么交给市场。9 o* _( \) a5 B' l' q
选择权在自己。8 `/ K& o# N& O
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