几个实用的团建管理办法

1、化整为零
# ]: L0 l( ~/ i5 I6 }0 F) t) ]人数超过5人，就要分组。
3 u2 B' Y7 g$ ?+ @# S比如AB组对抗。
任命小组长，或轮值小组长。
. R5 f9 N3 Y: f超过20人，就要分队。每个队有班。
2 h( f8 \. |8 j: M超过50人，就要分群。
管两级，看一级。
2、公益基金
' }% Q, A4 e* _, D- U$ W# z员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
  z( l% |9 W' w( Z- H) e不作为公司收入。
4 P1 M. t1 A$ T6 j' A$ C) N而且是必须当天缴纳罚款。
% ~  M0 o3 Q( ^3 y/ I( J3、只认功劳，不认苦劳
防止无效工作占用更多时间。
1 t: }+ Q  a$ o5 S0 r防止滥竽充数
3 B  K% E' a. \& [- G只认功劳，不认苦劳
4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。
) @; x, Q- l& k7 g做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
& X0 o3 l; M  ?3 \8 O+ K; t节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
$ w* W4 T, }$ K. b5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角
! \, E0 r7 s7 ~$ h& G, Y. M1 A6 F6、应急预案要考虑好。
8 C* H: C1 h- r; ?* `% m7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。
8、管理制度要简单高效。
制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
越简单越好。
9、跟对老板很重要。
# u* T% |* B3 O10、准备工作要趁早。