1、化整为零
! b/ A* F- T; b人数超过5人，就要分组。6 E- N7 |& k: P, C
比如AB组对抗。. T% m* [) l- k8 c
任命小组长，或轮值小组长。8 k; v% P! F' d
超过20人，就要分队。每个队有班。# m9 z6 Z3 a! Y" H9 {- \$ Q' @
超过50人，就要分群。
5 h0 p. E& ?3 W+ v管两级，看一级。) r3 Z- m2 l& `7 l1 T" w" G; S
2、公益基金0 v1 @) U1 F l* H
员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。; Q3 u/ x% ? U; ? F) {% r
不作为公司收入。% Y5 r% f* T1 l- N4 E
而且是必须当天缴纳罚款。2 ]5 a8 b) C9 c/ t# ^
3、只认功劳，不认苦劳) O: i4 m' O5 Y5 c" o
防止无效工作占用更多时间。
' s X4 F$ {' T. {防止滥竽充数
& S6 i& F, f. q只认功劳，不认苦劳 q+ Y; o/ x$ `0 w' k7 ~0 P: J- v
4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。# a/ f- I0 n( Z1 @+ }8 K9 {2 L
做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
" U9 T! T4 x m做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。
; U C6 f: K* ^$ n节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。7 M( a; Z- k" G, |6 {8 ]
5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角! _5 C6 f% ~6 ?9 ?, {: T X
6、应急预案要考虑好。% X1 b' q5 t# ^. ]; Y
7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。
$ }* [2 f- Y" y" k- b, Y& g' |: i6 M1 R8、管理制度要简单高效。
. j8 _; e* Z( E" K* y; O8 s制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
: A* ^, T4 k- d* M9 D; \6 s越简单越好。" f. c4 Y+ w* t* j& y/ ^+ l
9、跟对老板很重要。6 w1 S7 ]1 f* w4 ]' d* V1 ]7 [2 h" A
10、准备工作要趁早。 |
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