1、化整为零! M* x$ t9 ?. V8 a ?5 u4 d
人数超过5人，就要分组。
0 v; B2 ~' M6 Y/ n. M比如AB组对抗。
9 L, j4 i% l# ]6 ]任命小组长，或轮值小组长。
0 Q& s# k$ u- ~) Q. g超过20人，就要分队。每个队有班。0 `2 N7 [; ~. _) m3 ~0 W
超过50人，就要分群。) k$ Y x2 @1 k$ k8 r2 ^
管两级，看一级。9 s/ c; o1 g# T8 e# t
2、公益基金2 \3 x. Z- S* G- `
员工的罚款全部捐给员工公益活动基金。
0 O& O% n& L4 P0 y, J2 H7 ]2 |# m不作为公司收入。
c/ g6 v/ v# A而且是必须当天缴纳罚款。
1 N- R v( p7 C q8 Q* `3、只认功劳，不认苦劳5 Q$ o3 ]2 R: E i
防止无效工作占用更多时间。( n* W' w& e3 }& x
防止滥竽充数# f8 ^% f3 l1 D& o! I7 y
只认功劳，不认苦劳
5 G0 e8 \! p3 C8 J2 O- t4 e6 O) }: t4、任务分解，落实到人，过程监督，目标考核。& u' n0 X& s5 P/ ~ m; X5 [
做好任物管理和工作分配，不管多么宏大或艰巨的任务都可以分解开。
9 P5 ]' Y" C- h做主要的是每一项要落实到人头，确定责任人和完成时间。; ?* s$ ]" ?8 G7 V' \
节点或过程监督，到了考核时间完成目标考核。
& K3 A. G* f$ H4 K( m5、人人有事干，事事有人管，管理无盲区，服务无死角* t2 s. q" q8 J6 s' S7 w
6、应急预案要考虑好。4 L# y, R& Q+ J) D9 i
7、模拟实践要反复搞，不怕多，只怕少。# A. |- x$ Y9 N2 j( B) G
8、管理制度要简单高效。
" j- T) G6 J# X, o- R1 w U* v制度是用来执行的，不是用来挂到墙上的，更不是用来出书的。
* [; ?# g( @- a* @6 u! _2 e越简单越好。' d* d9 _' _9 I- L1 e
9、跟对老板很重要。
* S# o1 {: V& T1 k10、准备工作要趁早。 |
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