洗浴规划，底层逻辑是消费场景、消费动线和消费内容。
& F( Z3 ^0 t8 ~9 x5 L不少浴场之所以不受消费者喜欢，究其愿意就是偏科。浴场环境做得很高端，但消费场景没考虑，消费动线没设计，消费内容没有规划。& T" S$ Q* V, \) p
不少浴场打的是城市慢生活、微度假、新休闲的招牌，什么是微度假，我的理解是消费市场在6-10个小时之内的度假内容。. B% C' p* q* o+ `" p8 Y' B/ |1 g
然而，更多的浴场消费内容只能够填充2个小时，洗澡半小时，吃饭1小时，汗蒸半小时，如果不按摩，就无事可做。
* I n3 o8 R1 X' V0 L; e3 E正因为此，很多人为此感伤，浴场，不过是换个地方玩手机。不仅如此，再加上家家一样的窑洞，一样的汗蒸，一样的凉亭，一样的内容，因此造成了很多城市洗浴行业结构性过剩：一方面很多人想找地方玩儿，没地方也没兴趣；另一方面，很多的浴场，没生意可做。十几家浴场几十家足疗店抢那么几百个足疗客户，都严重的吃不饱。
3 Y/ N# }: Y3 g' K/ g, X, a正因为此，我做浴场设计的时候，强调洗浴设计的底层逻辑和主题。: J2 g5 o8 L% u# W
底层逻辑，就是消费场景，消费动线和消费时间规划，说白了，让客人玩啥。
, k6 Y" e8 W9 u9 i. ~设计主题，就是能够形成服务闭环，比如围绕唐朝主题，或三国主题，开发衍生服务或增值服务，让文化赋能洗浴经营。
) t. n2 G, |- m( W) P7 y而大部分的洗浴设计，都适合中频、中时度假的选项。* J# c# ?9 K0 ? Y
所谓中频是相对应高频和低频而言的。
0 s, w# L4 x6 Y* ?高频：每周消费1次以上
. _( X- }+ V: o/ i! e1 |- S( J( K中频：每月消费1次以上+ o$ c) L4 r6 f, f3 b* o
低频：每年消费1次以上。$ a5 X0 g, f( X, C$ B _" ~
中时也是对应短时和长时而言$ Y7 k$ l! }7 R2 ` L$ Z% p/ U
短时消费，消费时长在4小时以内，比如看电影，做足疗，
7 |! x1 a- y$ H _2 Z中时消费，消费时长在6-12个小时，比如洗浴、主题乐园
# A2 W! q K# p3 ]: \' Z4 ~; g长时消费，消费时长在24小时以上，比如海岛度假，乡村深度体验等1 k% `+ \ \- U6 P* v Y
如何把您的项目设计成当地中频、中时度假消费的首选地呢？" n+ q8 s1 A/ n! A: P" `9 n( L
详见www.peizhe.com8 k/ o; t- O w( L% j4 s
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